వాటాదారులకు పంపిణీ చేయని కార్పొరేట్ లాభాలు సంపాదించిన ఆదాయాలు. కార్పొరేషన్లు ప్రాజెక్టులను నిధుల కోసం నిలుపుకున్న ఆదాయాన్ని ఉపయోగించుకుంటాయి మరియు వారి వ్యాపార కార్యకలాపాల అభివృద్ధికి మద్దతునిస్తాయి. దివాలా కోసం కార్పొరేషన్లు దాఖలు చేసినట్లయితే, వారు ద్రవ్యీకరణ ప్రక్రియలో భాగంగా తమ రుణాలను చెల్లించడానికి నిరంతర ఆదాయాలు ఉపయోగిస్తారు. అయితే, అన్ని సంస్థలకు సంపాదనలను నిలబెట్టుకోలేవు.
ఆదాయాలు బేసిక్స్ నిలుపుకుంది
పునర్నిర్మించిన ఆదాయాలు కార్పొరేషన్ల పెరుగుదలకు చాలా ముఖ్యమైనవి, ఇవి పునర్నిర్మాణాలు మరియు భూముల సముపార్జనలు వంటి కార్పోరేట్ కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి ప్రాజెక్టులకు నిధుల కోసం ఈ లాభాలను ఉపయోగిస్తారు. Nolo ప్రకారం, IRS పరిమితులు ఎంత లాభాలు కార్పొరేషన్లు నిలుపుకోగలవు. చాలా కార్పొరేషన్లు $ 250,000 వరకు నిలుపుకోగలవు. న్యాయవాదులు, వైద్యులు మరియు రియల్ ఎస్టేట్ ఏజెంట్లు వంటి వృత్తి నిపుణులు సొంత సంపాదనల్లో $ 150,000 పరిమితి కలిగి ఉంటారు.
లిక్విడేషన్ ప్రాసెస్
కార్పొరేషన్లు దివాలా కొరకు దాఖలు చేస్తున్నప్పుడు, వారు తమ ఆస్తులను అన్నింటినీ ఆర్జించవలసి ఉంటుంది. U.S. సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమీషన్ ప్రకారం, లిక్విడేషన్ ప్రక్రియ నుండి ఆస్తులను స్వీకరించడానికి క్రెడిట్ లు మొట్టమొదటివి. ఒక కార్పొరేషన్ రుణదాతలను చెల్లించిన తర్వాత ఏ ఆస్తులు అయినా ఉంటే, మిగిలిన వాటాను కంపెనీ స్టాక్ కలిగి ఉన్న పెట్టుబడిదారులు పొందుతారు.
ఎస్ కార్పొరేషన్ మినహాయింపులు
అయినప్పటికీ, అన్ని సంస్థలూ ఆదాయాన్ని పొందలేవు. రెగ్యులర్ లేదా సి కార్పొరేషన్ యొక్క subchapter ఉన్న ఎస్ కార్పొరేషన్లు, పంపిణీ నుండి దాని వాటాదారులకు లాభాలు పొందలేవు. ఇది ఎందుకంటే అన్ని లాభాలు మరియు నష్టాలు కార్పొరేట్ వాటాదారులకు మరియు ఐఆర్ఎస్ పన్నులకు వ్యక్తిగత ఆదాయం లాగా దాటుతుంది. ఇది రెగ్యులర్ కార్పొరేషన్ల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, కంపెనీ స్థాయి వద్ద వాటాదారులకు పంపిణీ చేసే ముందు లాభాలు లాంటి కంపెనీల లాభాలు IRS పన్నులు లాభించాయి.
పరిమిత బాధ్యత రక్షణ
కార్పొరేట్ దివాళాల్లో, రుణాలను సంతృప్తిపరచడానికి నిలుపుకున్న ఆదాయాలు మరియు కార్పొరేషన్ల యొక్క ఇతర వ్యాపార ఆస్తులు మాత్రమే రుణదాతలు వస్తాయి. అయినప్పటికీ, వారి గృహాలను, కార్లు మరియు ఇతర ఆస్తులతో సహా, వ్యాపార యజమానుల వ్యక్తిగత ఆస్తుల తర్వాత వారు రాలేరు. కార్పొరేషన్ వ్యాపార సంస్థ వ్యాపార యజమానులకు ఇచ్చిన పరిమిత బాధ్యత రక్షణకు ఇది కారణం.
