ఒక సంస్థ వేరొకడు కొన్నప్పుడు ఒక సముపార్జన జరుగుతుంది. రెండు కంపెనీలు ఒక కంపెనీలో కలిసిపోవచ్చని అంగీకరిస్తే, అవి విలీనం అవుతాయి. ఈ కార్పొరేట్ చర్యల యొక్క కారణాలు, పోటీని తొలగించడం ద్వారా దానిని తొలగించటానికి ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, మరొక భౌగోళిక ప్రాంతం లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణిని విస్తరించడం లేదా యజమాని పదవీ విరమణ లేదా కార్పొరేట్ ఆర్ధిక ఇబ్బందుల కారణంగా కంపెనీ విక్రయించటం లేదా విలీనం చేయవలసిన అవసరము. రెండు సంస్థలు గణనీయమైన నష్టాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. ఒక సంస్థ మరొకటి కొనుగోలు చేయటానికి ప్రయత్నిస్తుంది, మరియు కొనుగోలు ప్రణాళికలు కొన్నిసార్లు విలీనాలు అవుతాయి.
రెక్లెస్ ఉత్సాహం
M & A గా కూడా పిలిచే విలీనాలు మరియు కొనుగోళ్లు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా సెషన్లలో ప్రారంభమవుతాయి, కంపెనీ నిర్వహణ మరొక సంస్థను కొనుగోలు చేయడానికి లేదా కొనుగోలు చేయడానికి లేదా విలీనం చేయడానికి నిర్ణయించుకుంటుంది. తదుపరి దశలో M & A పనిలో ప్రత్యేకమైన పెట్టుబడి బ్యాంకర్ లేదా అటార్నీ నియామకం ఉంది. మొత్తం ప్రక్రియ దీర్ఘకాలికమైనది, సమయం-తీసుకుంటుంది మరియు ఒత్తిడితో కూడుతోంది. అత్యంత M & A నిపుణుల అత్యంత ప్రమాదకరమైన భాగంగా ప్రాజెక్ట్ అలసట ఉంది, కంపెనీ నిర్వహణ కేవలం అభ్యర్థన తో పనిని అభ్యర్థిస్తుంది నిర్ణయిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ అలసట వల్ల జన్మించిన నిర్లక్ష్య ఉత్సాహం విలీనాలు లేదా కొనుగోళ్ల వైఫల్యాలకు ప్రధాన కారణాల్లో ఒకటి.
పెట్టుబడి పై రాబడి
తప్పు సముపార్జన సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. AT & T ఎన్సిఆర్ఆర్ను కొనుగోలు చేసినప్పుడు, $ 5 బిలియన్ల విలువైన నష్టాలు ఐదు సంవత్సరాల తర్వాత, AT & T చివరకు ఓటమిని ఒప్పుకుంది మరియు NCR లో తన వాటాను విక్రయించింది. AOL యొక్క టైం వార్నర్ కొనుగోలు సంవత్సరాల నష్టాలు మరియు చివరికి AOL యొక్క స్పిన్-ఆఫ్ ముగిసింది.
ఎంతో ఉత్సుకతతో, శ్రద్ధతో కూడిన చర్చలు జరిగిందా లేదా అన్నదానిపై చర్చలు జరపడం లేదా దానితో సరిగ్గా కనిపించే మొట్టమొదటి కంపెనీతో విలీనం కావాలా అనే దానిపై M & A పరిశ్రమ కేంద్రాలు చాలా చర్చించాయి. డెలాయిట్ & టౌచ్ LLP ఒక అభ్యర్థి సంస్థ యొక్క అన్ని భాగాలను పరిశీలిస్తున్న విస్తృత-ఆధారిత విధానాన్ని సూచిస్తుంది, పలు స్థాయిల్లో ప్రణాళిక నిర్వహణ నిర్వహణతో.
కార్పొరేట్ ఇంటిగ్రేషన్
M & A ప్రాజెక్టుల్లో రెండవ ప్రధాన ప్రమాదం కంపెనీల పేద ఏకీకరణ. ఇది ఒక ఉదాహరణ, అది ఒక ప్రత్యేకమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కోసం మరొక సంస్థను సంపాదించినప్పుడు మరియు రెండు కంపెనీలను ఏకీకృతం చేయడంలో గందరగోళంలో లక్ష్యంగా ఉన్న సాంకేతిక ఆస్తిని సృష్టించిన విభాగం తప్పుగా మూసివేస్తుంది. పేద ఏకీకరణ యొక్క ఇతర ఉదాహరణలు కంపెనీ సాంస్కృతిక ఘర్షణలు, డైమ్లెర్ బెంజ్-క్రిస్లర్ విలీనం వలె, జర్మన్ సమర్థత అమెరికన్ యూనియన్ వర్క్ నియమాలతో తలపై సాగింది. సాధారణ సమైక్యత వైఫల్యం యొక్క మూడవ ఉదాహరణ పాత కంపెనీతో వ్యాపారాన్ని ఇష్టపడే ముఖ్యమైన వినియోగదారుల నష్టం, కొత్తది కాదు. పరిష్కారం వివరణాత్మక ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయాల పరీక్ష, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి మూలకం పర్యవేక్షించే ఒక కేంద్రీకృత అనుసంధానం నిర్వహణ బృందంతో ఉంటుంది.
లీగల్ సర్ప్రైజెస్
శ్రద్ధ శ్రద్ధ ఎంత శ్రద్ధతో ఉన్నా, దాదాపు ప్రతి విలీనం మరియు స్వాధీనం చట్టపరమైన ఆశ్చర్యాలను అనుభవిస్తుంది. వాదనలు రూపంలో తరచుగా వాదివారు అకస్మాత్తుగా దాఖలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటారు, ఎందుకంటే కంపెనీల కలయిక అటాచ్ చేయడానికి ఎక్కువ ఆస్తులను సమర్పించింది. మీరు పేటెంట్స్ గడువు, లైసెన్సులను రద్దు చేయని, నమోదు చేయని మోసం, ఇంకొక కంపెనీ పేటెంట్ మరియు వాటాదారుల తరగతి చర్య దావాలపై ఉల్లంఘన నుండి ప్రతిదాన్ని మీరు ఆశించవచ్చు. రిస్క్ మేనేజ్మెంట్, ఈ సందర్భంలో, సృష్టించగల ఉత్తమ ఒప్పందం ఒప్పందాలు ఉంటుంది, ఇది ఎందుకు మంచి M & A న్యాయవాదులు కాబట్టి అవసరమైన మరియు ఖరీదైనవి.
