ఒక సమాచార సాంకేతిక విభాగాన్ని నిర్మించడం ఏ వ్యాపార విభాగాన్ని లేదా విభాగాన్ని నిర్మించాలనే దానిపై అదే ప్రక్రియను అనుసరిస్తుంది. వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, మేనేజర్ / డైరెక్టర్, సాధారణంగా సగటు మేనేజర్ / డైరెక్టర్ కంటే చాలా ఎక్కువ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు అనుభవం కలిగి ఉంటారు.
కారణంగా శ్రద్ధ ఒక కంపెనీ లోకి వస్తుంది, ఒక IT శాఖ నిర్మాణ మొదటి పని స్థానంలో ఇప్పటికే ఏమి అంచనా ఉంది. శ్రద్ధతో మరియు విచారణ ద్వారా, బడ్జెట్లో ఎలాంటి నిధులు లభిస్తాయో, పుస్తకాలపై ఎలాంటి ఖర్చులు, ఏ భౌతిక జాబితా ఉంది, ఏ హార్డ్వేర్ను మోహరించిందో, ఏ సాఫ్ట్ వేర్ ఉపయోగించబడుతుందో లేదా అవసరం, ప్రజలు ఇప్పటికే ఐటి విభాగంలో ఎక్కడ ఉన్నారు వారి ప్రాథమిక విధులు. నెట్వర్క్ మ్యాప్ మరియు నమూనాను పరిశీలించండి, రచనలో, ప్రస్తుతం IT డొమైన్లో ఉన్న ప్రతిదీ.
అసెస్మెంట్ అండ్ ప్లానింగ్ రచనలో తెలిసిన అన్ని కారకాలతో, IT విభాగం కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం, కాంక్రీటు లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు సమయ ఫ్రేమ్లతో. విభాగంలో ప్రస్తుత నైపుణ్యం సెట్స్ అంచనా. ఏ నైపుణ్యాలను నిలబెట్టుకోవాలో నిర్ణయించుకోవాలి, ఇది కొన్ని వ్యవస్థల సూర్యాస్తమయం (వినియోగించకుండా ఉపసంహరించుకోవడం) వరకు శిక్షణ ఇవ్వాలి మరియు డాక్యుమెంట్ చేయాలి మరియు నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాలి లేదా కొనుగోలు చేయాలి.
ఐటి డిపార్ట్మెంట్ కోసం చిన్న, దీర్ఘ కాల ప్రణాళికలను అనుసరించండి. ఉద్యోగుల కోసం శిక్షణను నేర్చుకోండి మరియు క్రొత్త ఉద్యోగులను అదనపు అవసరమైన నైపుణ్యాలతో భర్తీ చేయండి. లేకపోవడం లేదా భారీ వర్క్లోడ్ విషయంలో బ్యాక్ అప్ను అందించడం సాధ్యమైనప్పుడు రైలు ఉద్యోగులను క్రాస్ చేయండి.
టీమ్ ప్రాక్టీస్ టీం బిల్డింగ్ వ్యాయామాలను బలోపేతం చేయండి. జట్టుతో సమావేశం మరియు పాల్గొనడం మరియు ప్రేరణను తెలియజేయడానికి మరియు పాల్గొనడానికి ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు చేయండి.
పునర్విచారణ సంవత్సరం చివర్లో లేదా ముందుగా నిర్ణయించిన తేదీలో, IT విభాగానికి సంబంధించిన అన్ని అంశాలను పునఃసమీక్షించండి మరియు బృందాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా మరియు సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి మళ్లీ ప్రక్రియను ప్రారంభించండి.
