ఒక పని ప్రణాళికను సృష్టించడం ముఖ్యం ఎందుకంటే ఉద్యోగి తనకు అడిగిన విషయాలను నెరవేర్చడానికి ఎలా ప్రణాళిక వేస్తున్నాడో మేనేజర్ను చూపించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఉద్యోగి తన విలువను చూపడానికి ఒక పని ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే అది ఒక ఉద్యోగి లేకపోతే అది గుర్తించబడని పదాలుగా పరిగణిస్తుంది. సాధారణ పని పనులను ఒక వ్యక్తి చేసే మొత్తం పని సంబంధించి కొన్నిసార్లు సృష్టించబడుతుంది. అయితే చిన్న పనులతో ముడిపడిన పనిని ప్రత్యేకంగా చర్చించడానికి విచ్ఛిన్నమైతే పని ప్రణాళికలు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. మరింత నిర్దిష్ట పని ప్రణాళిక, అది మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. పని ప్రణాళికలను సృష్టిస్తున్నప్పుడు, దాదాపు ఎల్లప్పుడూ చేర్చవలసిన కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
మైక్రోసాఫ్ట్ వర్డ్ వంటి పద-ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్వేర్లో క్రొత్త పత్రాన్ని తెరవండి. పత్రంలో పలు శీర్షికలను సృష్టించండి. "ఇష్యూస్," "గోల్స్," "స్ట్రాటజీస్," "రిసోర్సెస్," "టైంలైన్" మరియు "మెజర్మెంట్" వంటి శీర్షికలను జాబితా చేయాలి.
"ఇష్యూస్" క్రింద, అతి ముఖ్యమైన సమస్యలను వివరించండి. ఒక అవసరాల అంచనా సమావేశం కీ సమస్యల రాత పూర్వకాలానికి ముందు ఉండాలి. ఈ సమావేశంలో, జట్టు సభ్యులందరూ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్యమైన సమస్యలను వెలుగులోకి తీసుకురావచ్చు. ముఖ్యమైన అంశాలు పాల్గొన్న అన్ని పార్టీల అవసరాలను చర్చించడం ద్వారా సమతుల్యతను సమ్మె చేయాలి.
"లక్ష్యాలు" కింద, సాధించగలిగే లక్ష్యాలను తయారు చేసి రికార్డు చేయండి. పని పథంలో వివరించిన లక్ష్యాలు వాటిని పొందటానికి మీరు సాగదీయనివ్వాలి, ఇంకా వారు చేరుకోలేరు. లక్ష్యాలు చేస్తున్నప్పుడు, ఎక్రోనిం స్మారక గుర్తు: లక్ష్యాలు నిర్దిష్ట, కొలవగల, ఆమోదయోగ్యమైన, వాస్తవిక మరియు సకాలంలో ఉండాలి.
"వ్యూహాలు" కింద, కీలకమైన వ్యూహాల గురించి సమాచారం ఉంటుంది. ఇది బహుశా పని ప్రణాళిక యొక్క పొడవైన మరియు అత్యంత సమగ్ర విభాగం. కలుసుకున్న ప్రధాన దశలు లేదా మైలురాళ్ళు ప్రతి ఇక్కడ చేర్చాలి. వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి సంభావ్య అడ్డంకులు కూడా చర్చించబడాలి. ఈ అడ్డంకులను ఎలా నిర్వహించాలో వివరించండి.
"రిసోర్సెస్" కింద, వ్యూహాలను చర్య తీసుకోవడానికి అవసరమైన వనరులను చర్చించండి. ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తున్న మొత్తం బృందం ఉంటే, పని ప్రణాళికలో పాల్గొన్న జట్టు సభ్యులను మరియు వారి బాధ్యతలు ఎలా ఉంటాయో పేర్కొనండి. పరికరాల్లో లేదా సరఫరాలో ముఖ్యమైన పెట్టుబడి ఉంటే, దీనిని కూడా పేర్కొనండి.
"కాలక్రమం" క్రింద, టైమ్ లైన్ తయారు చేస్తుంది. కాలక్రమాన్ని రూపొందించడానికి ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యాంశాలను చేర్చండి. నిర్దిష్ట తేదీలు మరియు లక్ష్యాలు జరుగుతాయి, ప్రారంభ తేదీ, ముగింపు తేదీ మరియు తేదీలను చేర్చారని నిర్ధారించుకోండి. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్లో ఉంటే మీరే, తోటి జట్టు సభ్యులు మరియు నిర్వహణ సులభంగా చూడగలుగుతారు.
"కొలత" కింద, కొలత పద్ధతులను చేర్చండి. మీరు ప్రాజెక్ట్ విజయం ఎలా నిర్ణయిస్తారు చర్చించండి. ఇది సమాంతర రుజువులను కలిగి ఉంటుంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, విజయవంతం చేయగల మార్గాలను చేర్చడం ఉత్తమం. ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా, ఇది అమ్మకాల మొత్తం, మరింత ఇన్కమింగ్ ఫోన్ కాల్స్, మరిన్ని వెబ్ పేజీ సందర్శనలు మరియు సారూప్య కొలమానాలు ఉండవచ్చు.
చిట్కాలు
-
పని ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యాంశాలను క్లుప్తంగా చర్చించే ఒక పేజీ కవర్ షీట్ను రూపొందించండి. ఇది పూర్తి పని ప్రణాళికకు అటాచ్ చేయండి.
హెచ్చరిక
ఒక పని పథకానికి చాలా కచ్చితంగా అభ్యంతరకరమైనది హాని కావచ్చు, ఎందుకంటే ఒక పని పథకం ఏదో సూచించినందున, మంచి ఆలోచన కూడా రాదు. ఒక పని ప్రణాళిక ఒక దేశం పత్రం ఉండాలి. మార్పులు చేయడంలో వైఫల్యం విజయవంతం కావడానికి అవకాశాన్ని అడ్డుకోగలదు.
