యోగ్యత విశ్లేషణ అనేది వ్యాపారంలో ఎక్కువగా ప్రచారం చేయబడిన ఒక భావనగా మారింది, ఇది చాలా తప్పుగా మారింది. అంశంపై అనేక వ్యాసాలకు విరుద్ధంగా, యోగ్యత విశ్లేషణ ప్రధాన సామర్థ్యాలను సృష్టించడం పై దృష్టి పెట్టదు; ఇది నాటకంలో ఇప్పటికే ఉన్న కీలక సామర్థ్యాల్ని గుర్తించడం మరియు ఆ విధమైన చర్యలను తగ్గించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.
నిర్వచనం
యోగ్యత విశ్లేషణ కేవలం ఇచ్చిన సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాల యొక్క విశ్లేషణగా నిర్వచించబడింది, ముఖ్యంగా ఈ సంస్థ చాలా కన్నా బాగా ఏమి చేస్తుంది? ఒక యోగ్యతగా అర్హత సాధించేందుకు చర్య తీసుకునే క్రమంలో, సంస్థ చాలావరకు (సమర్ధత) కంటే మెరుగైనదిగా గుర్తించబడాలి, కానీ చాలా సమర్థవంతంగా (సమర్థత) కంటే మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
చాలా కంపెనీల కంటే మెరుగైన ఈ చర్యలు కోర్ సామర్ధ్యాలుగా సూచిస్తారు. కోర్ సామర్ధ్యాలు మూడు లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి నాన్కోర్ సామర్ధ్యాల నుండి వేరు చేస్తాయి. మొదట, ఒక ప్రధాన సామర్థ్యాన్ని సంబంధితంగా ఉండాలి; దీని అర్థం కంపెనీ ఉత్పత్తి ప్రత్యేకమైనది మరియు అందువలన మార్కెట్ చేయగలదానికి దోహదం చేయాలి. రెండవది, కోర్ సామర్ధ్యాలు అనుకరించడం కష్టం; ఈ సంస్థ ఒక ప్రత్యేక ఉత్పత్తిని అందించగలదు మరియు ఆ ఉత్పత్తి నుండి లాభాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. చివరగా, ఇది విస్తృత అనువర్తనాన్ని కలిగి ఉండాలి; ఒక ప్రధాన యోగ్యత చిన్న, పెద్ద మార్కెట్లలో దృష్టి పెట్టదు, కానీ అది సంస్థను ప్రకాశిస్తుంది.
పర్పస్
యోగ్యత విశ్లేషణ ఒక సంస్థ దాని ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించగలగడానికి అవసరమైన జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు ప్రక్రియ సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే ఒక శక్తివంతమైన సాధనం. సంవిధాన విశ్లేషణ సాధారణంగా ఉత్పత్తి పరిసరాలలో ఉపయోగించినప్పుడు, ఈ రకమైన విశ్లేషణ సంస్థలోని వివిధ పద్ధతులకు ఒక ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు ఒక ఉత్పత్తి, ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థ స్థాయిలో పూర్తిచేయబడుతుంది.
గుర్తించే ఎనబైల్స్
ఒక యోగ్యతా విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి, సంస్థ అందించే ఏ ఉత్పత్తులు / సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన చర్యలు అవసరమవుతాయి. ఇది ఎలా ఉత్పత్తి చేయబడుతుందో అనేదానికి సాధారణ దశల వారీ జాబితాను తయారు చేస్తుంది. ఈ జాబితాలోని అంశాలు ప్రతి చర్యను రూపొందించే దశల్లోకి విభజించబడతాయి, ఇది మ్యాప్ యొక్క ఏదో సృష్టిస్తుంది. ఈ విషయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే యోగ్యత సాధ్యమవుతుంది.
అభివృద్ధి కోసం గుర్తించడం ప్రాంతాలు
ఒకసారి ప్రక్రియ పనులు ఎలా పూర్తవుతాయో, మ్యాప్ ప్రక్రియను ఎలా అమలు చేయాలి అనేదానిని రెండవ మ్యాప్ సృష్టించడం ప్రారంభించండి. ఈ దశలో విశ్లేషకుడు విశ్లేషణను భవిష్యత్ సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఒక ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావం లేదా సామర్థ్యాన్ని ఎలా నిర్వహించవచ్చో గుర్తించడానికి ఇది అవసరమవుతుంది. దీన్ని "అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు" గా గుర్తించడం మరియు అది ఎలా చేయాలో సూచనలుగా చూడవచ్చు.
పర్యవేక్షణ ప్రదర్శన
సంస్థ ప్రస్తుతం సూచించిన సామర్ధ్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు ఏదైనా మార్పులను అమలు చేయడానికి అవసరమైన ప్రక్రియ ప్రమాణాలను స్థాపించడానికి సిద్ధంగా ఉంది. ముందుకు వెళుతూ, సంస్థ సృష్టించిన మ్యాప్లతో పోలిస్తే, యోగ్యత పనితీరు ట్రాక్ చేయబడుతుంది. ఇది కోరుకున్న పనితీరుతో పోల్చితే వాస్తవ ప్రదర్శనను పర్యవేక్షిస్తుంది.
అప్లికేషన్స్
యోగ్యత విశ్లేషణకు అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఇది వ్యర్థాల చర్యలను గుర్తించి తొలగించడానికి ఉద్యోగి అంచనాలను మరియు పనులను వివరించింది, తద్వారా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. ప్రధాన సమస్యల ముందు అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాంతాల్లో ఇది గుర్తించబడుతుంది.
