అనేక కారణాలు నాయకుడి నాయకత్వ శైలిని ప్రభావితం చేస్తాయి, కానీ కొందరు సంస్కృతి కంటే ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతారు. చాలామంది నాయకులు సంస్థాగత మరియు వ్యక్తిగత సంస్కృతుల కలయికపై తమ నాయకత్వాన్ని నిర్దేశిస్తారు మరియు సాంస్కృతిక అంశాలు సంస్థ యొక్క దిశను మరియు మొత్తం విజయాన్ని ప్రభావితం చేయగలవు. నాయకుడు యొక్క శైలిని స్థాపించిన సూత్రాలకు విరుద్ధంగా ఉన్నప్పుడు సంస్కృతి కూడా ఘర్షణకు దారి తీస్తుంది, మరియు కొంతమంది నాయకులు ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత సంస్కృతిని మార్చేందుకు ప్రయత్నించవచ్చు.
సంస్కృతి యొక్క మూలాలు
తన సంస్థ "ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్" లో మేనేజ్మెంట్ నిపుణుడు ఫ్రెడ్ లుథాన్స్ మాట్లాడుతూ, సంస్థ నాయకులు మొదట సంస్థను ఆరంభించినప్పుడు సంస్కృతి మొదలవుతుంది. సంస్థలో ఇద్దరు కొందరు వ్యక్తులతో, ఒప్పందాల పరంపర, స్పష్టమైన మరియు ఊహాజనిత రెండు ప్రవర్తనను పరిపాలించటానికి ప్రారంభమవుతాయి; సంస్థ పెరుగుతుంది కాబట్టి, ఈ పద్ధతులు సామూహిక సంస్కృతిలో అమూల్యమైనవిగా మారాయి. ఈ దృక్పథం నుండి, ఒక సంస్థ యొక్క అసలైన నాయకత్వం ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి టోన్ను సెట్ చేస్తుంది, కానీ తరువాతి నాయకులు ఇప్పటికే ఉన్న విలువలు మరియు ప్రవర్తనల ద్వారా ఆకారంలోకి రావచ్చు.
వ్యూహం
నేషనల్ డిఫెన్స్ యూనివర్శిటీ ప్రకారం, U.S. ఎయిర్ ఫోర్స్ యొక్క విద్యాపరమైన సమర్పణ, నాయకత్వంలోని వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల్లో సంస్థాగత సంస్కృతి కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. మస్సాచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో నిర్వహణా నిపుణుడైన ఎడ్గార్ షీన్, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతికి విరుద్ధంగా నడుస్తున్నట్లయితే నాయకత్వం వ్యూహాలు విజయవంతం కాలేదని గమనించారు. అంతేకాకుండా, ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని చాలా వేగంగా మార్చడానికి వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు, మరియు ముఖ్యంగా బలమైన మరియు స్థిరపడిన సంస్కృతి ఉన్న సంస్థలో, తరచుగా విఫలమవుతాయి.
వ్యక్తిగత సంస్కృతి
నాయకత్వం చాలా తరచుగా సంస్థాగత సంస్కృతితో సంబంధం కలిగివున్నప్పటికీ, నాయకత్వ అభివృద్ధిలో ఉన్న సంస్థ గ్లోబల్ మైండ్సెట్ వ్యక్తిగత సంస్కృతి కూడా నాయకత్వంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుందని పేర్కొంది. నాయకుడు యొక్క వ్యక్తిగత నేపథ్యం - మతం, చరిత్ర, భౌగోళిక ప్రదేశం మరియు జాతి వంటి అంశాలను - గ్లోబల్ మైండ్సెట్ ప్రకారం, నేత శైలిని రూపొందిస్తారు. ఒక సమూహవాద సంస్కృతి నుండి వచ్చిన నాయకులు సమూహ-ఆధారిత పద్ధతులు మరియు ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలను అమలు చేయగలరు మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ వంటి వ్యక్తిగత సంస్కృతి నుండి నాయకులు అమ్మకాల కోటాలు మరియు చెల్లింపు కోసం పనితీరు కార్యక్రమాలు వంటి వ్యక్తిగత ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలకు అనుకూలంగా ఉండవచ్చు. అదనంగా, నాయకుడు యొక్క వ్యక్తిగత నేపథ్యం నాయకుడు యొక్క వ్యూహాల స్వభావాన్ని ఆకట్టుకోవడానికి సహాయపడవచ్చు, కొందరు నాయకులు మరింత దూకుడు, లాభాపేక్షగల విధానాలు మరియు ఇతరులు మర్యాద అభివృద్ధి లేదా సేవ ఆధారిత వ్యూహాన్ని ప్రోత్సహిస్తున్నారు. వ్యక్తిగత సంస్కృతి ఒక నాయకుడు భాగస్వామ్య సంస్థల సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుందా లేదా ప్రభావితం కాగలదు, మరియు వ్యక్తిగత చరిత్ర ఆధారంగా సంస్థ నిర్ణయాలు సంస్థ యొక్క విజయం మీద గణనీయమైన ప్రభావం చూపుతాయి.
ప్రతిపాదనలు
లివింగ్ మరియు వర్కింగ్ పరిస్థితుల మెరుగుదల కొరకు యూరోపియన్ ఫౌండేషన్కు సమర్పించిన నివేదిక ప్రకారం, నాయకత్వ శైలులు మరియు నాయకులు సంస్థ మార్పుల నిర్వహణలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తున్నారు. సంస్కృతిని మార్చడం చాలా కష్టమైన పని అయినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి ద్వారా తమను తాము అడ్డుకోగలిగిన నాయకులు సంస్థ సంస్కృతిని మార్చడానికి మరియు ఆ కార్యక్రమాలు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన ప్రేరణను అందించవచ్చు. అదనంగా, బాన్ఫ్ సెంటర్, ఒక నాయకత్వ అభివృద్ధి సంస్థ, సంస్కృతి కంపెనీ నాయకుడి శక్తి మరియు వైఖరులు ప్రతిబింబించడానికి కాలక్రమేణా మారవచ్చు గమనించండి.
