ముఖ్యమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు వివిధ నాయకులు వివిధ శైలులను ఉపయోగిస్తారు. నిర్ణయం-తీసుకువచ్చే విధానం చేతిలో ఉన్న సమస్య యొక్క ప్రాముఖ్యత మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, సిబ్బంది అనుభవం మరియు నైపుణ్యం సమితి మరియు సంస్థ తట్టుకోగల ప్రమాదం మొత్తం. ప్రతి నిర్ణయం కోసం ఒక శైలిని అనుసరించడానికి వ్యతిరేకంగా పరిస్థితి మార్పు యొక్క డిమాండ్లను విజయవంతమైన మేనేజర్లు తమ శైలులను మారుస్తారు.
టాప్ డౌన్
ఒక ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయం తీసుకునే శైలిలో, కమాండ్ శైలిగా కూడా సూచిస్తారు, ఛార్జ్లోని అధిక సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ సిబ్బందిని సంప్రదించకుండా నిర్ణయం తీసుకుంటుంది, అన్నింటిలోనూ. ఇది ప్రజలను నిర్వహించడానికి నియంతృత్వ మార్గంగా చెప్పవచ్చు, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది సాధ్యమయ్యే ఏకైక పరిష్కారం. ఒక సంక్షోభంలో, ఉదాహరణకు, చర్చించడానికి మరియు చర్చించడానికి కేవలం తగినంత సమయం ఉండకపోవచ్చు. ఇతర సందర్భాల్లో, నిర్ణయం యొక్క చిక్కులను అర్థం చేసుకోవడానికి నాయకుడు తగిన అర్హత గల వ్యక్తిగా ఉంటాడు. చేతిలో ఉన్న సమస్య చాలా సరళంగా ఉన్నప్పుడు సందర్భాల్లో ఉండవచ్చు, ఇది ఆలోచనలు మార్పిడి చేయడానికి సమయం మరియు కృషికి సరిపోదు.
సంప్రదించండి
ఒక కమాండింగ్ శైలి వ్యతిరేకం సంప్రదింపులు మరియు సహకారం ఒకటి. ఇక్కడ, తుది నిర్ణయం ఒకే వ్యక్తి ద్వారా తీసుకోబడుతుంది, అయితే సమస్యను గుర్తించడం మరియు పరిష్కారం యొక్క అమలులో పాల్గొన్నవారిలో మాత్రమే సంప్రదించడం జరిగింది. ఇతరులను సంప్రదించడం అనేది మీరు బృందం స్ఫూర్తిని ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు మరియు నిర్ణయం అమలు చేయడానికి సమయం ఉన్నప్పుడు ప్రజలు కలిసి పనిచేయడానికి ప్రోత్సహించేటప్పుడు నిర్ణయం తీసుకునే ఉత్తమ మార్గం. ఒక వ్యక్తి పరిస్థితి యొక్క అన్ని వివరాలు తెలియకపోతే ఈ శైలి కూడా అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తిని రూపొందించేటప్పుడు, ఇంజనీరింగ్, అమ్మకాలు మరియు ఉత్పాదక సిబ్బందిని ఇన్పుట్ చేయడం వినియోగదారుల అవసరాలను తీరుస్తుందని నిర్ధారించడానికి అవసరమవుతుంది.
విశ్లేషణాత్మక / విధానపరమైన
నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను సరళీకృతం చేయడానికి నియమాలను మరియు విధానాలను ఉంచడానికి కొన్ని సంస్థలు ఉత్తమంగా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మీరు మార్కెట్ నాయకుడి కంటే కనీసం 15 శాతం తక్కువగా ఉత్పత్తి చేయగల నియమాన్ని పాటించవచ్చు, కానీ చౌకైన పోటీదారు కంటే 10 శాతం కంటే ఎక్కువ. ఇటువంటి నియమాలు నిర్ణయం-తీసుకునే ప్రక్రియలో క్రమశిక్షణను విధించాయి, సమయం ఆదాచేయడానికి మరియు స్థిరత్వం కోసం అనుమతించండి. ఈ పద్ధతిలో అన్ని నిర్ణయాలు సరిదిద్దబడకపోయినా, కొంత సమయం తీసుకున్న నిర్ణయాలు సమయం మరియు కృషిని కాపాడటానికి ఆటోమేటెడ్ చేయాలి.
ప్రజాస్వామ్య
కొన్ని సందర్భాల్లో, సంస్థలు సీనియారిటీ, ర్యాంక్ మరియు అనుభవాన్ని విస్మరించడానికి ఉత్తమంగా కనుగొంటాయి, బదులుగా మెజారిటీ కోరుకుంటున్న దానితో వెళ్లండి. ఈ నిర్ణయం ప్రతి ఒక్కరూ అదే మేరకు ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది ప్రత్యేకంగా నిజం. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క క్రిస్మస్ పార్టీని ఎక్కడ నిర్వహించాలో నిర్ణయించేటప్పుడు లేదా ఫలహారశాలలో ఏ ఆహారాలు సేవించాలనే విషయాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు, ఒక వ్యాపారం ఓటు వేయవచ్చు మరియు ఫలితాల ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు. ఈ విధంగా, ప్రతి ఒక్కరూ వారి ఇన్పుట్ విషయాలను అనుకుని ఉంటారు. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఈ రకమైన పద్ధతి ఓటింగ్ను బహిరంగంగా నిర్వహించినట్లయితే, సంస్థకు నిర్ణయాన్ని సమర్థించడం అవసరం కూడా ఉంటుంది.
