సంస్థాగత అభివృద్ధి ఒక సంస్థలో వ్యక్తులు ఎలా మారుతుందో పరిశీలిస్తుంది. కమ్యూనికేషన్లు, మానవశాస్త్రం, సోషియాలజీ మరియు మనస్తత్వశాస్త్ర రంగాలలో కనిపించే ఆవిష్కరణల మీద ఆధారపడటం, సంస్థలో పనిచేసే సంస్థ అభివృద్ధి ఉద్యోగుల, వినియోగదారుల మరియు పెట్టుబడిదారుల మధ్య సమర్థవంతమైన సంబంధాలను నిర్వహించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్దేశించబడింది. సరిగ్గా సాధించినప్పుడు, భాగస్వామ్యాలు, ప్రతిభ, నాయకత్వం మరియు ఆవిష్కరణలను ఆలపించే సమయంలో ఒక సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి దృష్టి పెడుతుంది.
యాక్షన్ ప్లాన్స్
సంస్థ అభివృద్ధి సాధించే కంపెనీలు స్పష్టంగా మరియు కేంద్రీకరించిన చర్య యొక్క ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలి. అంతేకాకుండా, నిర్వహణ క్రమంగా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు, వినియోగదారులు మరియు వాటాదారులకు ఈ ప్లాన్ను సంప్రదించాలి. సంస్థ యొక్క లక్ష్య కస్టమర్ గురించి జ్ఞానంతో రూపొందించిన ఒక సాధారణ ప్రతిపాదనతో ప్రారంభమయ్యే ఉత్తమ కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు దాని స్వంత క్రియాత్మక సామర్థ్యాల గురించి అలాగే ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు సామర్థ్యాలకు సంబంధించిన వాస్తవిక పరిశీలనను కలిగి ఉంటాయి.
కార్యాచరణ ప్రణాళికను నిర్వర్తిస్తుంది
ఒక సంస్థ తన కార్యాచరణ ప్రణాళికను అమలు చేస్తున్న దానికంటే ఎక్కువగా ఎలా నిర్వహిస్తుంది. సంస్థాగత అభివృద్ధి యొక్క భావన, కంపెనీ కార్యకలాపాల దృష్టిని నిట్యిన్ నొహ్రియా, విలియమ్ జోయిస్ మరియు బ్రూస్ రాబర్సన్ ప్రకారం "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" కోసం ఒక వ్యాసంలో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా కట్టుబడి ఉండటం కంటే ఎక్కువ కట్టుబడి ఉంటుందని నిర్ధారిస్తుంది. ఒక సంస్థ చర్యలను ఎటువంటి దోషాలు లేకుండా అమలు చేసి, వారి దోషరహితతను కాపాడుకోవటానికి సహాయం చేస్తుంది.
నోహ్రియా, జోయిస్ మరియు రాబర్సన్ ఒక సంస్థ, దాని కార్యాచరణ ప్రణాళికను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన వృద్ధిని సాధించడంలో సహాయపడటానికి పరిశ్రమ సగటు కంటే రెండు రెట్లు ఎక్కువ ఉత్పాదకతను పెంచాలి. స్థిరమైన వృద్ధిని ప్రదర్శించే ఒక సంస్థ పోటీని వెల్లడించడానికి సంబంధించిన వాస్తవిక కార్యాచరణ ప్రణాళికను కలిగి ఉంది. నాణ్యత మరియు సేవను తగ్గించకుండా వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడానికి అతి ముఖ్యమైన విధానాల గురించి ఈ సంస్థ వాస్తవిక అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంది.
కంపెనీ సంస్కృతి
ఒక సంస్థలోని సంస్కృతి పనితీరును నడపడం మరియు నిర్వహణ ద్వారా తీవ్రంగా పరిగణించబడాలి. జట్లు మరియు వ్యక్తులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి ఇది చాలా ముఖ్యం, అలాగే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ లక్ష్యంలో ఉద్యోగులు భాగస్వామ్యం చేసినప్పుడు, వారు చెందిన మరియు యాజమాన్యం యొక్క ఒక భావం అభివృద్ధి. లక్ష్యాలు నెరవేరిన తర్వాత, కంపెనీ ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమయ్యే విజయం సాధించడంలో సహాయం చేయడానికి అధిక స్థాయిలో పనితీరుపై బార్ని పెంచాలి. కంపెనీ విజయానికి ఉద్యోగుల నిబద్ధత తక్కువ బాధ్యత కలిగిన కార్మికులపై మాత్రమే భారాన్ని మోపడం కాదు. ఆదేశాల గొలుసు ఎగువన ఉన్నవారికి బాధ్యత కూడా ఉండాలి.
సంస్థ నిర్మాణం
సంస్థాగత అభివృద్ధి సాంకేతికతలను ఉపయోగించే విజయవంతమైన కంపెనీలు సౌకర్యవంతమైన, వేగవంతమైన మరియు చదునైన ఒక నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థలో ఉన్న విధానాలు ఉద్యోగి పురోగతి ప్రకారం మార్చాలి మరియు సంస్థ యొక్క బ్యూరోక్రసీని తొలగించాలి, బదులుగా పురోగతిపై విధించకూడదు. కార్మికులు, వినియోగదారులు మరియు అమ్మకందారుల కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికలు చేపట్టడానికి రూపొందించిన నిర్మాణం వాస్తవికమైనది మరియు సరళంగా ఉంటుంది.విజయాన్ని చూడటానికి సంస్థ యొక్క నిర్మాణం కోసం, ఒక కంపెనీ తన మేనేజర్ల చాతుర్యం మరియు మధ్య నిర్వాహకుల మరియు ఉద్యోగుల తెలివిలో సమానంగా భవిష్యత్ శ్రేణిని కోరుకుంటుంది.
