విజయవంతమైన జట్టు సభ్యులు ఒకరినొకరు విశ్వసించి, ఒక సాధారణ లక్ష్యంగా కలిసి పనిచేస్తారు. సహకార, వ్యవస్థీకృత మరియు సృజనాత్మకంగా పర్యావరణం ట్రస్ట్ మరియు సంయోగంను నిర్మిస్తుంది. అటువంటి అమరిక సాధించడానికి, జట్టు నాయకులు మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు బృంద సభ్యుల వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను పెంపొందించుకోవాలి మరియు నియంతృత్వ నియమం కాదు, మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వాలి. జట్టు నాయకులు వశ్యతను మరియు అధికారంతో అధికారంతో నిర్మాణంను సమతుల్యం చేయాలి. ఒక జట్టులో ట్రస్ట్ మరియు సంయోగం అంతరాయం కలిగించే సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ దశలవారీగా వ్యవహరించే బాధ్యత మరియు సమస్య పరిష్కారం ఉంది.
నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలకు మద్దతునిచ్చే స్పష్టమైన జట్టు దృష్టిని అభివృద్ధి చేయడానికి కలిసి పని చేయండి. బృందం సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసి ప్రతి జట్టు సభ్యుడిని తన ఆలోచనలకు దోహదం చేయమని అడగండి. ఏమి చెప్పాలో వ్రాసి, మొత్తం బృందం మిషన్ ప్రకటనను రూపొందించడానికి ఆలోచనలు ఉపయోగించండి. మిషన్ స్టేట్మెంట్ను ప్రింట్ చేసి అన్ని బృందం సభ్యులకు వారు అందించే దృష్టిని ప్రతిబింబించేలా ఒక కాపీని ఇవ్వండి.
ప్రతి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు జట్టు దృష్టిని పూర్తి చేయడానికి స్పష్టమైన, దశల వారీ ప్రణాళికను రూపొందించండి. సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి సమూహాన్ని ప్రోత్సహించడానికి సమయాలను సెట్ చేయండి. షెడ్యూల్లో సాధ్యమయ్యే మార్పులకు అనువైనది మరియు ఓపెన్ చేయడం ముఖ్యం అయినప్పటికీ, ఒక ప్రణాళిక లేని బృందం లక్ష్యరహితంగా పని చేస్తుంది.
అప్పర్గేట్ పనులు కానీ micromanage లేదు. జట్టు సభ్యులకు ప్రేరణ కలిగించటానికి, వారు స్వతంత్రతతో కొంత స్థాయి పనితో పనిచేయడానికి స్వేచ్ఛని కలిగి ఉండాలి. మైక్రోమ్యాన్జింగ్ అనేది అపనమ్మకం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు సృజనాత్మకతను నిర్మూలించడం. బృందం సభ్యుల పనులను వారు అర్హత పొందారు, కానీ వారితో కలిసి పనిచేయడానికి, వారి నైపుణ్యాలను పంచుకునేందుకు మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోమని ప్రోత్సహిస్తారు.
బృందం యొక్క పురోగతి గురించి వారికి తెలియజేస్తూ బృందం సభ్యులను ప్రోత్సహించాలి మరియు బృందం దృష్టికి రిమైండర్లతో వారికి స్పూర్తినిస్తుంది. ట్రస్ట్ అభివృద్ధి మరియు మరింత సహకారం యొక్క ఆత్మ బలోపేతం చేయడానికి కృషి కోసం ప్రాజెక్ట్ అంతటా జట్టు ప్రతిఫలము. ఉదాహరణకు, మీ ప్రశంసని చూపించడానికి బృందం రోజుకు లేదా కార్యాలయ పక్షానికి వ్యవహరించండి.
సమస్యలను పరిష్కరి 0 చ 0 డి, వాటిని ఆవేశపరుచుకోవడ 0 కన్నా, చివరకు వాటిని మరి 0 తగా త్రాగడమే. ఒక ప్రశాంతత, రహిత రహిత వైఖరిని నిర్వహించడం ద్వారా సమస్యలను ఎదుర్కొనేందుకు జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. సమస్యలు ఉద్భవించినప్పుడు అవగాహన కలిగి ఉండండి మరియు చాలా ప్రాజెక్టులు పూర్తయిన మార్గం వెంట కొన్ని గడ్డలను ఎదుర్కొంటున్నాయని గుర్తించండి. ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా పునరావృతమయ్యే సమస్యలను పరిష్కరించుకోండి, తద్వారా జట్టు సభ్యులను వారు అత్యంత అర్హత గల పనులు చేస్తారు.
