మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను స్థాపించడం
కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఒక ముఖ్యమైన మరియు కీలక వ్యాపార ప్రక్రియ. ఈ క్రింద, సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వహణ విధానాలు మరియు వ్యూహాలను సూత్రీకరించడానికి కూర్చుంటుంది మరియు అమలు కోసం వాటిని క్రిందికి తెలియజేస్తుంది.
కార్పొరేట్ ప్రణాళిక ఈ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క మిషన్, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను తయారు చేయటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఏ సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ స్పష్టంగా ఉనికిని దాని ప్రయోజనం స్పష్టంగా. దీని ద్వారా, సంస్థ వినియోగదారులకు ఒక కార్పరేట్ ఇమేజ్ని ప్రతిపాదించింది మరియు ఉద్యోగుల కోసం దిశను అందిస్తుంది.
మిషన్ స్టేట్మెంట్ సిద్ధం చేసిన తర్వాత, సంస్థ దాని లక్ష్యాలను తదుపరి chalks. ఈ సంస్థ సాధించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న లక్ష్యాలు మరియు పరిగణించదగిన లక్ష్యాలు. ఈ కొలవగల లక్ష్యాలతో, సంస్థ వృద్ధిని పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు అవసరమైన దిద్దుబాట్లు చేయవచ్చు.
పరిస్థితి విశ్లేషణ
లక్ష్యాలను స్థాపించిన తరువాత, సంస్థ దాని ప్రస్తుత పరిస్థితికి అనుగుణంగా చేరుకోవడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందిస్తుంది. వాతావరణంలో మార్పులు వాటిని చేరుకోవడానికి నూతన మార్గాలను అందిస్తాయి. సంస్థ అవకాశాలను అంచనా వేయడానికి మరియు దాని పరిమితులు మరియు సామర్థ్యాలను గుర్తించడానికి పర్యావరణ స్కాన్ను నిర్వహిస్తుంది.
పర్యావరణ విశ్లేషణ యొక్క రెండు రకాలు సాధారణంగా సంస్థల ద్వారా నిర్వహిస్తారు: బాహ్య మరియు అంతర్గత. బాహ్య విశ్లేషణ స్థూల మరియు సూక్ష్మ అంశాలను కలిగి ఉంటుంది.
మాక్రో ఎన్విరాన్మెంట్ విశ్లేషణలో రాజకీయ, ఆర్థిక, సామాజిక మరియు సాంకేతిక అంశాల విశ్లేషణ ఉంటుంది. మైక్రో ఎన్విరాన్మెంట్ విశ్లేషణ అనేది పరిశ్రమ నిర్వహించే సంస్థ, ఇది పనిచేస్తున్న లేదా పనిచేస్తున్న విషయాన్ని అధ్యయనం చేస్తుంది.
అంతర్గత విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి, నిర్మాణం, ఇమేజ్, సామర్ధ్యం, వనరులు మరియు కీ సిబ్బంది యొక్క ప్రాప్తిని విశ్లేషించడం. అలాగే అనుభవం వక్రంలో సంస్థ యొక్క స్థానం లెక్కించబడుతుంది. కార్యాచరణ సామర్థ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తారు. సంస్థ యొక్క పేటెంట్లు, మార్కెట్ వాటా, ఆర్ధిక మరియు ఒప్పందాలను అధ్యయనం చేస్తారు.
బాహ్య మరియు అంతర్గత విశ్లేషణలతో, సంస్థ SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించగలదు. ఇది బలాలు మరియు బలహీనతలను (అంతర్గత వాతావరణ విశ్లేషణ) విశ్లేషించడం మరియు అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు (బాహ్య పర్యావరణ విశ్లేషణ) విశ్లేషించడం.
వ్యూహం సూత్రీకరణ మరియు అమలు
ఇది పనిచేసే సంస్థ మరియు పర్యావరణం విశ్లేషణ తరువాత, వ్యూహాలు తరువాత రూపొందించబడ్డాయి. వ్యూహాన్ని రూపొందించేటప్పుడు పరిగణించబడే మూడు సాధారణ వ్యూహాలు ఖర్చు నాయకత్వం, భేదం మరియు దృష్టి. ఈ మూడింటిలో ఒక్కటి మాత్రమే ఏ ఉత్పత్తి కోసం ఉపయోగించబడాలి.
అప్పుడు రూపొందించిన వ్యూహం అమలు చేయబడింది. ఇది సంస్థలో అందరికీ అర్థం చేసుకోవడానికి విస్తృతమైన విధానాలకు అనువదించబడుతుంది. విధానాలను రూపొందించే కార్యాచరణ ప్రాంతాలు మార్కెటింగ్, R & D (పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి), సేకరణ, ఉత్పత్తి, HR (మానవ వనరులు) మరియు IS (ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్).
కంట్రోల్
అమలు చేయబడిన వ్యూహాలు నిరంతరంగా పరిగణించబడతాయి మరియు గుర్తించబడతాయి. ప్రణాళికలో వ్యత్యాసాలను నివారించడానికి ఎప్పటికప్పుడు మార్పులు చేయబడతాయి. పనితీరు ప్రమాణాలు సెట్ చేయబడతాయి, పనితీరు పర్యవేక్షించబడుతుంది మరియు విజయానికి హామీ ఇవ్వడానికి అవసరమైన చర్య తీసుకోబడుతుంది.
