వారి సంస్థల లోపల వెళ్లి కార్మికుల ఉత్పాదకతను నడపడం గురించి ఉద్యోగులతో రౌండ్టేబుల్ చర్చను కలిగి ఉండటం వ్యాపారాల కోసం సమర్థవంతమైన మార్గం. ఒక రౌండ్టేబుల్ ఒక సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాల నుండి ఒక చిన్న మరియు విభిన్నమైన ఉద్యోగుల మధ్య చర్చ. గాలప్ మేనేజ్మెంట్ జర్నల్ ప్రకారం, అధిక పనితీరు యొక్క రహస్య ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం. రౌండ్టేబుల్ చర్చలు ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ మరియు ఆఫర్ మేనేజ్మెంట్ వారి కార్మికుల అవసరాలను అర్థం చేసుకునేందుకు మెరుగైన అవకాశాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి.
కంపెనీ సూత్రాలు
చాలా సంస్థలు ఒక దృష్టి లేదా మిషన్ స్టేట్మెంట్ కలిగి ఉంటాయి - సంస్థ యొక్క దృష్టిని మరియు మిషన్ను వారు తెలుసుకుంటే ఉద్యోగులకు ప్రత్యక్ష ప్రశ్నని వెల్లడిస్తారు. ఉదాహరణకు, "సంస్థ యొక్క మిషన్ ప్రకటన మీకు తెలుసా?" రౌండ్టేబుల్ చర్చలు ప్రారంభించడానికి ఒక ప్రాథమిక ప్రశ్న. మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ సాధారణంగా వ్యాపార సంస్థల యొక్క ఉద్దేశాన్ని నిర్వచించటానికి ఉపయోగపడే సూత్రాల సమితి, వ్యాపారానికి సేవలు అందించే మరియు పోటీ నుండి వేరుగా ఉన్న సంస్థను ఏది అమర్చింది. ఉద్యోగులు కంపెనీ లక్ష్యాలను మరియు అంచనాలను అర్థం చేసుకుంటే, ఈ ప్రశ్న నిర్వహణను సహాయపడుతుంది.
అడ్వాన్స్ అవకాశాలు
అభివృద్ది అవకాశాలు ఉద్యోగి వృత్తి జీవితంలో ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నాయి. యజమానులు అడగవచ్చు, "మీరు సంస్థలో అభివృద్ది అవకాశాలు ఉన్నాయా?" సంస్థలో కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలను కార్మికులు ఎలా గ్రహించారో అర్థం చేసుకోవడానికి. ప్రశ్న ఉద్యోగులు ఇతర ఉపాధి అవకాశాలను ఎందుకు కొనసాగించారో తెలుసుకునేందుకు వీలుంటుంది. వారు ఒక సంస్థతో పెరుగుతాయని భావిస్తున్న ఉద్యోగులు ఉద్యోగావకాశాలు మరియు సంతృప్తికరంగా నిర్వహించడానికి అవకాశం ఉంది. అభివృద్ది అవకాశాలు పరిమితమైతే ఉద్యోగి టర్నోవర్ పెరుగుతుంది.
గుర్తింపు మరియు ప్రతిఫలము
ఉద్యోగ గుర్తింపు కార్యక్రమాలు వారి ఉద్యోగాలను గుర్తించే ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి మరియు ప్రతిఫలించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. గుర్తింపుదారుల ప్రయత్నాలను కార్మికులు ఎలా గుర్తించారో తెలుసుకోవడానికి యజమానులు ముఖ్యం. అడుగుతూ, "సంస్థ పనితీరును గుర్తించటం మరియు ప్రశంసించటంలో ఏమి చేస్తుంది?" సంస్థ అందించే గుర్తింపు రూపాలు గురించి ఉద్యోగులను సవాలు చేసే ఒక బహిరంగ ప్రశ్న. ఇది ఉద్యోగులను అధికారికంగా కార్మికులను గుర్తించడానికి మరియు ఉద్యోగుల పనితీరు గుర్తించబడని ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి ప్రణాళికలు మరియు వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి యజమానులు అనుమతిస్తుంది.
తగినంత ఉద్యోగి వనరులు
కార్మికులు మరియు నిర్వహణ మధ్య అసమ్మతి ఉద్యోగం పనితీరు దారితీస్తుంది. ఒకవైపు, తమ ఉద్యోగాలను సరిగా చేయడానికి అవసరమైన ఉపకరణాలు లేనట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తారు. మరోవైపు, నిర్వహణ శిక్షణ మరియు ఉద్యోగ విద్యా అవకాశాల ద్వారా అవసరమైన వనరులతో ఉద్యోగులను అందిస్తుంది. ఉద్యోగులను అడగడం ద్వారా, "మీ ఉద్యోగ విధులను నిర్వహించాల్సిన సాధనాలు మరియు వనరులు ఏవి?" మేనేజర్లు కొత్త శిక్షణ కార్యక్రమాలను అమలు చేస్తారు, అలాగే వారి అవసరాలను తీర్చేందుకు తగిన ఉపకరణాలతో కార్మికులను అందించవచ్చు.
