సంస్థ నాయకత్వం నాయకత్వం యొక్క కళను మరియు సంస్థ యొక్క మార్గదర్శకత్వంతో నిర్వహణ యొక్క విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని మిళితం చేస్తుంది. సంస్థాగత నాయకత్వం నాయకులు పని బలం మరియు సంస్థ లక్ష్యాల గురించి తెలిసి ఉండాలి. ఒక సంస్థకు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇటువంటి నాయకత్వం దిశ మరియు పని బలం నిర్వహణను అందిస్తుంది. ఈ లక్ష్యాలను మరియు అనేక వ్యక్తిత్వ శైలులను సాధించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, దీనిని సాధించటానికి చూడండి. అన్ని సందర్భాల్లో లేదా సంస్థలకు ఏ విధమైన నాయకత్వ శైలి లేదు. బదులుగా, పని చేసే అనేక శైలులు ఉన్నాయి.
క్లాసిక్ లీడర్షిప్
నిరంకుశ నాయకత్వం: నాయకులు వారి సిబ్బంది లేదా బృందాలపై మొత్తం అధికారాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగుల మరియు బృంద సభ్యులకు సూచనలు చేయడానికి తక్కువ లేదా అవకాశాలు లేవు. నిరంకుశ నాయకత్వం ఎక్కువగా పెరిగిన సిబ్బంది టర్నోవర్ మరియు హాజరుకాని స్థాయిలు చాలామంది సాధారణంగా ఈ పద్ధతిలో చికిత్స చేయబడటం ఇష్టం లేదు.
లాయిస్సేజ్-నాయకత్వం నాయకత్వం: నాయకులు నిరంతర పర్యవేక్షణ లేకుండా జట్టు సభ్యులను పని చేయడానికి అనుమతిస్తారు. సభ్యులు పరిజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం గల స్వీయ-స్టార్టర్స్ ఉన్నప్పుడు, ఈ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నాయకుడు సాధించిన దానిపై కన్ను వేసి ఉంటే, జట్టుతో కమ్యూనికేట్ చేస్తే అది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. పర్యవేక్షకులు తగిన నియంత్రణను అమలు చేయకపోతే ఈ నాయకత్వం కూడా ఉంటుంది.
డెమొక్రాటిక్ నాయకత్వం లేదా పాల్గొనే నాయకత్వం: నాయకులు నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో నాయకులు బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహిస్తారు. జట్టు సభ్యులు పాల్గొనే వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో మాత్రమే సహాయం చేస్తుంది, కానీ ఉద్యోగ సంతృప్తి కూడా మెరుగుపడుతుంది. బృందం సభ్యులు వారి స్వంత విధిని నియంత్రిస్తారని వారు నమ్ముతున్నారని కష్టపడుతుంటారు. ఈ విధానం మరింత సమయం తీసుకుంటుంది, కానీ తుది ఫలితం ఉత్తమం. జట్టు పని విలువ మరియు నాణ్యత వేగం కంటే చాలా ముఖ్యమైనది, అప్పుడు ఈ విధానం ఉత్తమ ఉంది.
పరిస్థితుల నాయకత్వం
లావాదేవీ నాయకత్వం: నాయకులు విధులను నిర్వహిస్తారు. "లావాదేవీ" సాధారణంగా వారి ప్రయత్నాలు మరియు సమ్మతి కోసం ఉద్యోగులను తిరిగి చెల్లించడం. ఈ "బై-ది-బుక్" శైలి నియామకాలు మరియు ప్రోత్సాహక నిర్మాణాల రూపకల్పనకు కేంద్రాలు కేంద్రీకృతమవుతాయి, ఎందుకంటే వ్యక్తి బహుమానం కోసం మాత్రమే పని చేస్తాడు, మరియు ఇంకొన్ని ప్రేరేపిత కారణాలు లేకుండా. పెద్ద, అధికార సంస్థలు ఈ విధానాన్ని ప్రస్తావిస్తున్నాయి. సమాచార ఆధారిత లేదా సృజనాత్మక పనులు ఎల్లప్పుడూ ఈ పద్ధతిలో పనిచేయవు.
పరివర్తన నాయకత్వం: నాయకులు సంస్థ యొక్క భాగస్వామ్య దృష్టిని నిరంతరంగా కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తాయి. పరివర్తన నాయకత్వం కొత్త ఆలోచనలు అమలు గురించి. ఈ వ్యక్తులు ఒక మంచి ఉదాహరణను, మరియు నిరంతరంగా తమను మారుస్తున్నారు. వారు సౌకర్యవంతమైన మరియు అనువర్తన యోగ్యమైనవారిగా ఉంటారు, మరియు జట్టు సభ్యులు వారి వ్యక్తిగత ఆసక్తులను చూసి బృందంలోని ఆసక్తులు మరియు అవసరాలపైన ఎక్కువ దృష్టిని కేంద్రీకరించటానికి సహాయం చేస్తూ వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని నిరంతరం మెరుగుపరుస్తారు. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు ఉత్తేజపరిచేవారు మరియు వారు విశ్వసనీయమైన కారణంగా బృందం గొప్ప విషయాలను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఇతర లీడర్షిప్ స్టైల్స్
టాస్క్-ఓరియంటెడ్ నాయకత్వం: నాయకులు ఉద్యోగం పూర్తి చేస్తూ ఉండటం పై దృష్టి పెడుతున్నారు మరియు దాతృత్వంగా ఉంటుంది. టాస్క్-ఆధారిత నాయకులు పని మరియు నిర్దిష్ట విధులు నిర్వచించడం, నిర్మాణాలు, వ్యూహాత్మకత, నిర్వహించడం మరియు పర్యవేక్షణలో "చేతులు". ఈ విధానం నిరంకుశ నాయకత్వం యొక్క అనేక లోపాలను తీసుకువస్తుంది ఎందుకంటే పని-ఆధారిత నాయకులు వారి జట్ల సంక్షేమం గురించి ఎక్కువగా ఆలోచిస్తారు. టాస్క్-ఓరియంటెడ్ నేతలు కూడా సిబ్బంది ప్రేరణ మరియు నిలుపుదల సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు.
ప్రజల ఆధారిత నాయకత్వం లేదా సంబంధాలు-ఆధారిత నాయకత్వం: నాయకుడు వారి బృంద సభ్యులను నిర్వహించడం, ప్రోత్సహించడం మరియు మెరుగుపరచడం పై పూర్తిగా దృష్టి కేంద్రీకరించారు. ఇది పని-ఆధారిత నాయకత్వం యొక్క సంభాషణ. ఇది పాల్గొనే స్వభావం కారణంగా సంతృప్తికరమైన జట్టుకృతిని మరియు ప్రేరేపిత సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
