సరిగ్గా ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి, మీరు షెడ్యూల్ను రూపొందించాలి. స్థలంలో షెడ్యూల్ ఉండుట వలన వారికి ఉద్యోగావకాశాలని పూర్తి చేయాలి. షెడ్యూల్ పేస్ ప్రతి ఒక్కరూ ఉంచడానికి అయితే, ఇది కూడా జట్టుపై ఒత్తిడి తెస్తుంది.
అడ్వాంటేజ్: టైట్ డెడ్ లైన్స్ యు ఇన్ యు ట్రాక్
ప్రాజెక్ట్ కోసం ఒక గడువును షెడ్యూల్ చేయడం, పాల్గొనేవారు ట్రాక్పై ఉండడానికి సహాయపడుతుంది. సమయం పూర్తయినప్పుడు లేదా పరిమితం కాకుండా, ప్రాజెక్ట్ పూర్తయినప్పుడు తెలుసుకోవాలంటే అది పూర్తి చేయగల వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ దృష్టి ప్రయత్నంతో, ప్రాజెక్ట్ పూర్తి షెడ్యూల్లో రావచ్చు, మొత్తం బృందం మంచిగా కనిపిస్తోంది.
అడ్వాంటేజ్: సెగ్మెంట్లలో షెడ్యూలింగ్ పెద్ద ప్రాజెక్ట్ను మరింత నిర్వహించదగినదిగా చేస్తుంది
ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ గడువు ముగిసినప్పుడు, అది జట్టుకు అధిగమించలేనిదిగా అనిపించవచ్చు. మీరు ప్రాజెక్ట్ను విభాగాలలోకి విచ్ఛిన్నం చేసినప్పుడు, అది మార్గం వెంట దృష్టి పెట్టేందుకు జట్టు చిన్న లక్ష్యాలను ఇస్తుంది. వారు తుది ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం లేదు, వారు మొదటి విభాగంలో దృష్టి పెట్టాలి. ఆ పూర్తయినప్పుడు, వారు తరువాతి దశకు వెళ్ళవచ్చు. ఈ విధంగా, నెమ్మదిగా చివరలో కదిలేందుకు వారు నిరంతరంగా ఏదో ఒకదానిని నెరవేరుస్తున్నట్లు జట్టు భావిస్తుంది.
ప్రతికూలత: టైట్ డెడ్లైన్స్ ఒత్తిడిని జోడించండి
గడువు నొక్కినప్పుడు, ఇది ఒత్తిడిని కూడా జోడించవచ్చు. గడువు చాలా గట్టిగా ఉంటే, లేదా ఊహించలేని సమస్యలు తలెత్తుతుంటే, అది జట్టుపై అదనపు ఒత్తిడిని ఉంచవచ్చు. బృందం ఒత్తిడిలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, లోపాల పెరుగుదలకు సంభావ్యత. జట్టు గడువుకు చేరుకోవడానికి పరుగెత్తుతుంది. ఇది జరిగితే జట్టు సభ్యులకు ముఖ్యమైన వివరాలను కోల్పోవచ్చు లేదా, అధ్వాన్నంగా, సమయం ముగిసిపోయే మూలలను కట్ చేయాలి.
ప్రతికూలత: టైట్ డెడ్లైన్స్ కాన్ఫ్లిక్ట్కు దారితీస్తుంది
జట్టు గట్టి గడువు యొక్క ఒత్తిడిలో ఉన్నప్పుడు, ఒత్తిడి స్థాయి పెరుగుతుంది. ఒత్తిడి స్థాయి పెరిగినప్పుడు, విభేదాలు సంభవించవచ్చు. తమలో తాము సభ్యుల పోరు కలిగి ఉన్న జట్టు అసమర్థమైనది. ముగింపు ఉత్పత్తి నష్టపోతుంది, వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యులు చెడుగా కనిపిస్తారు, మరియు మీరు, షెడ్యూలర్ వంటి, సమానంగా చెడ్డ కనిపిస్తుంది.
