వారి సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని రూపొందించినప్పుడు బహుళజాతీయ సంస్థలు రెండు ప్రత్యర్థి దళాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. వారు తమ స్థానిక మార్కెట్లలో ప్రత్యేకమైన మరియు పోటీదారులకు వీలు కల్పించే వైవిధ్యత అవసరతను ఎదుర్కుంటారు. వారు ఇంటిగ్రేట్ అవసరాన్ని ఎదుర్కొన్నారు. అందువల్ల స్వీకరించబడిన నిర్మాణాలు ఈ వ్యతిరేక అవసరాల మధ్య సంతులనాన్ని కనుగొనాల్సిన అవసరం ఉంది, అలాగే కంపెనీ అభివృద్ధి కోసం వ్యూహాత్మక అమరికలో ఉంటుంది. బహుళ జాతి సంస్థలు తమ వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా అనేక నిర్మాణాత్మక ప్రస్తారణలను అభివృద్ధి చేశాయి.
అనుబంధ మోడల్
విదేశీ అనుబంధ సంస్థలను సొంతం చేసుకోవడం అనేది బహుళజాతి సంస్థ యొక్క అత్యంత ప్రాధమిక నిర్మాణ నమూనాలలో ఒకటి. అనుబంధ సంస్థలు తమ సొంత కార్యకలాపాలు, ఆర్థిక మరియు మానవ వనరుల కార్యక్రమాలతో స్వయం-సేవా విభాగాలను కలిగి ఉంటాయి. అందువలన విదేశీ అనుబంధ సంస్థలు స్థానిక పోటీతత్వ పరిస్థితులకు స్పందిస్తాయి మరియు స్థానికంగా ప్రతిస్పందించే వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయటానికి స్వయంప్రతిపత్తి కలిగిస్తాయి.అయితే ఈ మోడల్ యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల వికేంద్రీకరణగా ఉంది, ఇది ఏకీకృత విధానాన్ని ప్రపంచ పోటీ దాడులకు కష్టతరం చేస్తుంది.
ఉత్పత్తి విభాగం
ఈ విషయంలో బహుళజాతి సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం దాని ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియో ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. ఉత్పత్తికి, మార్కెటింగ్కు, ఆర్థికంగా మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం వ్యూహాన్ని బాధ్యత వహించే ప్రతి ఉత్పత్తికి దాని ఉత్పత్తి ఉంది. ఉత్పత్తి సంస్థ నిర్మాణం బహుళజాతి సంస్థ విజయవంతం కాని ఉత్పత్తి విభాగాలను కలుపుతుంది. ఈ డివిజనల్ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత సమగ్ర నెట్వర్క్లు లేకపోవటం అనేది దేశాలవ్యాప్తంగా ప్రయత్నాలు నకిలీని పెంచుతుంది.
ఏరియా డివిజన్
ఈ నమూనాను ఉపయోగించి సంస్థ తిరిగి ప్రకృతిలో డివిజనల్గా ఉంటుంది, మరియు విభాగాలు భౌగోళిక ప్రాంతంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ప్రతి భౌగోళిక ప్రాంతం దాని ప్రాంతంలో విక్రయించిన అన్ని ఉత్పత్తులకు బాధ్యత వహిస్తుంది. అందువల్ల ఆ ప్రత్యేక ప్రాంతం కోసం ఆర్థిక, కార్యకలాపాలు మరియు మానవ వనరులు అన్ని ఫంక్షనల్ యూనిట్లు భౌగోళిక ప్రాంతం బాధ్యత కింద ఉన్నాయి. ఈ నిర్మాణం సంస్థ లాభదాయకమైన భౌగోళిక మార్కెట్లను విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది. అయితే కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు, అంతర్గత సంఘర్షణలు మరియు వ్యయాల నకిలీ ఒక సమస్యగా ఉన్నాయి.
ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్
ఫైనాన్స్, కార్యకలాపాలు, మార్కెటింగ్ మరియు మానవ వనరులు వంటి విధులు ఈ నమూనాలోని బహుళజాతి సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని గుర్తించాయి. ఉదాహరణకు, ప్రొడక్షన్ డిపార్ట్మెంట్ చేత పారామితుల క్రింద పనిచేసే కంపెనీకి ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉత్పత్తి చేసే అన్ని ఉత్పత్తిదారులు. ఈ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించడం ప్రయోజనం ఏమిటంటే గ్లోబల్ నెట్ వర్క్ అంతటా విభాగాలు మరియు మరింత ప్రామాణికమైన ప్రక్రియల్లో ఎక్కువ ప్రత్యేకత ఉంది. ప్రతికూలతల్లో ఇంటర్ శాఖ కమ్యూనికేషన్ మరియు నెట్ వర్కింగ్ లేకపోవడంతో సంస్థలో మరింత దృఢత్వం ఉంటుంది.
మాట్రిక్స్ నిర్మాణం
మాట్రిక్స్ సంస్థ నిర్మాణం ఫంక్షనల్ మరియు డివిజనల్ నిర్మాణాల మధ్య ఒక అతివ్యాప్తి. ఈ కార్యాచరణను ద్వంద్వ రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు కలిగి ఉంటాయి, దీనిలో ఉద్యోగులు కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకుడికి మరియు డివిజినల్ మేనేజర్కు రెండింటిని నివేదిస్తారు. పని ప్రాజెక్టులు ఫైనాన్స్, కార్యకలాపాలు మరియు మార్కెటింగ్ వంటి పలు విధులు నుండి క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లను కలిగి ఉంటాయి. జట్టు సభ్యులందరూ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్కు, ఫైనాన్స్, ఆపరేషన్స్ మరియు మార్కెటింగ్లో వారి తక్షణ పర్యవేక్షకులుగా నివేదిస్తారు. ఈ నిర్మాణానికి ఉన్న ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఆవిష్కరణకు మరింత సౌకర్యవంతమైన క్రాస్-ఫంక్షనల్ కమ్యూనికేషన్ ఉంది. నిర్ణయాలు మరింత స్థానికీకరించబడ్డాయి. అయినప్పటికీ ద్వంద్వ రేఖ ఆదేశం కారణంగా మరింత గందరగోళం మరియు అధికారం పోషిస్తుంది.
ట్రాన్స్లేషనల్ నెట్వర్క్
మాతృక నిర్మాణం యొక్క పరిణామం ట్రాన్స్నేషనల్ నెట్వర్క్కి దారి తీసింది. సమాంతర సమాచార ప్రసారంలో ఎక్కువ ప్రాముఖ్యత ఉంది. సమాచారం "ఎంటర్ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్ (ERP)" సిస్టమ్స్ వంటి కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి కేంద్రీకృతమైంది. ఈ నిర్మాణం "విజ్ఞాన కొలనులు" మరియు ప్రపంచ అనుసంధానం మరియు స్థానిక ప్రతిస్పందనను అనుమతించే సమాచార నెట్వర్క్లను ఏర్పాటు చేయడం పై దృష్టి పెట్టింది.
