ఒక పెద్ద నిర్మాణ సంస్కృతికి సంబంధించి లైన్-అండ్-స్టాఫ్ నిర్మాణం కొంతవరకు పురాతనమైనది. ఒక లైన్-అండ్-స్టాఫ్ వ్యవస్థలో సంస్థ యొక్క ఆదాయం నుండి బాధ్యత వహించే తయారీ మరియు మార్కెటింగ్ వంటి లైన్ విభాగాలు ఉన్నాయి. అకౌంటింగ్ మరియు మానవ వనరులు వంటి సిబ్బంది విభాగాలు లైన్ విభాగానికి అంతర్గత మద్దతును అందిస్తాయి. అనేక సంస్థలు ఇప్పటికీ ఈ నిర్మాణంతో పనిచేస్తున్నప్పటికీ, దీనికి కొన్ని లోపాలు ఉన్నాయి.
ఇరుకైన పెర్స్పెక్టివ్
లైన్-అండ్-డిపార్ట్మెంట్ విభాగాలు మరియు పాత్రల మధ్య సమకాలీన విభాగం చారిత్రాత్మకమైన కన్నా ఎక్కువ బూడిదగా ఉంటుంది. కార్పొరేషన్లు తరచూ ఉద్దేశపూర్వకంగా సినర్జీ మరియు మరింత సహకార పాత్రలతో పనిచేస్తాయి. మానవ వనరులు, ఉదాహరణకు, దీర్ఘకాలిక కార్పొరేట్ వ్యూహాలతో ప్రతిభను మరియు నిలుపుదల అభ్యాసాలను సమీకరించటానికి మరింత వ్యూహాత్మక విధిని కలిగి ఉన్నాయి. అందువల్ల, సంప్రదాయక లైన్-అండ్-స్టాఫ్ డివిజన్ పాత్రలు చాలా కంపెనీలు వృద్ధి చెందుతున్న విభాగాల మరియు ఉద్యోగుల యొక్క అంతర సంబంధాన్ని నిషేధించాయి.
అధికార విభాగం
లైన్-అండ్-స్ట్రక్ట్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రాథమిక విశిష్టత ఏమిటంటే లైన్ నాయకుల పాత్రలు సిబ్బంది విభాగ నాయకుల పాత్రల కంటే చాలా విస్తృతమైనవి. లైన్ నాయకులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు అభివృద్ధి మరియు ఆదాయం డ్రైవ్ మరియు బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం నిర్ణయాలు. స్టాఫ్ డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు వారి జట్లు సరైన పనితీరుకు దారితీసే మరింత పరిమిత పాత్రను కలిగి ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, ఫైనాన్స్ మేనేజర్ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు పెట్టుబడి కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించే ప్రధాన పాత్రను కలిగి ఉంది. అధికారం యొక్క ఈ విభాగం సహకరించడానికి అన్ని విభాగాలలోని నాయకుల సామర్థ్యాన్ని తగ్గించవచ్చు. సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ చివరికి అన్ని విభాగాల ప్రయత్నాలచే ప్రభావితం అవుతుంది.
అంతర్గత కాన్ఫ్లిక్ట్
పాత్రల విభజన యొక్క మరొక ఫలితం లైన్ విభాగాలు మరియు సిబ్బంది విభాగాల మధ్య ఉద్రిక్తత లేదా సంఘర్షణ. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వలన స్టాఫ్ డిపార్ట్మెంట్ నాయకులు కంపెనీ వైఫల్యాల కోసం లైన్ నాయకులను నిందించవచ్చు. స్టాఫ్ మేనేజర్లు కూడా సమయాల్లో నిస్సహాయంగా భావిస్తారు, అకౌంటింగ్ లేదా మానవ వనరుల్లో వారి పాత్రలు ఆదాయ-తరానికి పరిమిత ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నాయని పేర్కొన్నారు. విభాగాలలో ఉద్యోగులు కూడా ఒత్తిడిని అనుభవించవచ్చు. అమ్మకపు ప్రతినిధి ఒక ఓడరేవును వేగవంతం చేయడానికి గిడ్డంగి నిర్వాహకుడికి అవసరమైతే, సాంప్రదాయ లైన్-అండ్-స్ట్రక్ట్ నిర్మాణం మర్యాదపూర్వకమైన అభ్యర్ధనను చేయకుండా కాకుండా ఒక నిర్దేశకాన్ని జారీచేస్తుంది. ఒక లైన్ మరియు సిబ్బంది విధానం ఒక కోసం అన్ని, జట్టు సంస్కృతికి విరుద్ధంగా ఉంది.
స్టాఫ్ టర్నోవర్
ఒక కార్పొరేషన్ పరిహారం ఒక సంప్రదాయ లైన్ అండ్ స్టాఫ్ విధానం నిర్వహిస్తుంది ఉన్నప్పుడు అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ రేట్లు కోసం సామర్థ్యం ఉంది. ఆస్టిన్ బిజినెస్ న్యూస్లెటర్లోని టెక్సాస్ విశ్వవిద్యాలయంలో ఒక మే 2011 వ్యాసం లైన్ ఉద్యోగులు అధిక చెల్లింపులు మరియు ప్రోత్సాహకాలను పొందుతున్నారని సూచించారు ఎందుకంటే వారు ఎక్కువ నష్టాలను తీసుకుంటారు. విక్రయదారులు అధిక అమ్మక మొత్తాలకు అధిక కమీషన్లను సంపాదిస్తారు, ఉదాహరణకు. స్టాఫ్ కార్మికులు లైన్ జీతకర్తలు ఏమి కంటే తక్కువగా ఉండే జీతాలు పొందుతారు. ఉద్యోగ విఫణిలో సరఫరా మరియు డిమాండ్ చేత వేతనాల్లో కొంత వ్యత్యాసం ఉంటుంది, కార్పోరేషన్ సిబ్బంది స్థాయి వద్ద స్థిర టర్నోవర్ నివారించడానికి అంతర్గత ధర్మం యొక్క కొంత పోలికను అభివృద్ధి చేయాలి.
