ఒక వ్యాపారం విస్తరిస్తున్నందున, అన్ని ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించే ఒక వ్యక్తికి, అసాధ్యమైనది కాకపోయినా, కష్టాల సంఖ్య మరియు వ్యక్తుల సంఖ్య పెరుగుతుంది. వ్యాపారం యొక్క సంస్థ నిర్మాణం ఎలా నిర్వచించబడుతుందో - ఉద్యోగాలు మరియు విధులు సమూహం చేయబడుతుంటాయి మరియు నిర్మాణాలు మరియు కార్యాచరణ సంబంధాలు ఎలా నిర్వచించబడ్డాయి - కంపెనీ విజయానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ఒక తార్కిక ఏర్పాటులో వర్గాలుగా పని చేసే విభాగీకరణను, వ్యాపారాన్ని కొనసాగించటానికి ఒక వ్యాపారాన్ని అనుమతించాల్సిన అవసరం ఉంది, సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి దాని స్వంత ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి.
ఫంక్షనల్ డిపార్టలైజేషన్
అతి సాధారణ సంస్థ పద్ధతి, ముఖ్యంగా చిన్న కంపెనీలలో, ఫంక్షన్ ద్వారా సమూహాలు ఉద్యోగాలు; ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ విభాగం, ఫైనాన్స్ గ్రూప్ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి బృందం. కార్యనిర్వహణ నిపుణులు ఉద్యోగులకు నియమించబడ్డారు మరియు విభాగంలోనే నిర్వహించవచ్చు, ఇది ఉద్యోగులకు ఉద్యోగ విజ్ఞానం మరియు సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి సులభతరం చేస్తుంది. సంస్థ పెరుగుతుంది కాబట్టి సంస్థ పెరుగుతుంది కాబట్టి, చిన్న సంస్థలో జట్లు వేగంగా పనిచేయడానికి ఇది వీలు కల్పిస్తుంది, పనితీరు ద్వారా సమలేఖనం డిపార్టుమెంటు గోల్స్ మరియు సంకర్షణ లేకపోవడం మరియు ఇతర సమూహాలతో కమ్యూనికేషన్లు రెండింటిలో ఇరుకైన దృష్టి పెడుతుంది. క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లు ఈ సమస్యలను తగ్గించటానికి సహాయపడుతుండగా, సభ్యులకు పలు క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్టులలో పలుచగా వ్యాప్తి చెందుతుంది, ఇది ఆలస్యంగా, తక్కువ నాణ్యతతో లేదా తగ్గిన పనులకు దారితీస్తుంది.
ఉత్పత్తి విభాగీకరణ
బహుళ ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను అందించే పెద్ద కంపెనీలు కొన్నిసార్లు ఈ సమర్పణల చుట్టూ నిర్వహించబడతాయి. ఉత్పాదక విభాగీకరణ అనేది ఉత్పత్తిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి, ఉద్యోగ కార్యాచరణతో సంబంధం లేకుండా, అన్ని జట్టు సభ్యులను అనుమతిస్తుంది, ఇది ఉత్పత్తిలో నైపుణ్యం మరియు జట్టు-వ్యాప్త అహంకారం సృష్టిస్తుంది. అయితే, కార్యనిర్వాహక విభాగీకరణతో, జట్టు సభ్యుల బృందం తమ ఉత్పత్తిపై చాలా తొందరగా దృష్టి సారిస్తుంది మరియు వారి ఉత్పత్తి కార్పొరేట్ వ్యూహం మరియు లక్ష్య కస్టమర్ పర్యావరణంలోకి, ముఖ్యంగా ఇతర సంస్థ సమర్పణలు చేరినప్పుడు, పెద్ద ఉత్పత్తిని కోల్పోతుంది. ఉత్పత్తి విభాగాలు కూడా మరింత ఫంక్షనల్ నిపుణులను నియామకం చేయడం, ఎందుకంటే ఈ ఉద్యోగులు సమూహాల మధ్య పంచుకోలేరు.
కస్టమర్ విభాగీకరణ
వినియోగదారు సంస్థలు నిర్దిష్ట సమూహాల చుట్టూ నిర్వహించడానికి ఆ సంస్థల్లో ఆర్థిక సంస్థలు ఉన్నాయి; ఉదాహరణకు, ఒక బ్యాంకు వినియోగదారు, వ్యాపార మరియు తనఖా జట్లను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉత్పత్తి విభాగీకరణతో, కస్టమర్ విభాగాలు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి వారి నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలను నిర్వహించే సంస్థలోని కార్యక్రమాల నుండి ఉద్యోగులు. కస్టమర్-దృష్టి విభాగాలు తరచూ ఉత్పత్తి-ఆధారిత విభాగాల యొక్క నష్టాలు కలిగి ఉంటాయి: జట్టు యొక్క దృష్టి చాలా ఇరుకైనది మరియు ప్రతి విభాగానికి ఒక ఫంక్షనల్ నిపుణుడిని నియమించేటప్పుడు అదనపు ఖర్చు ఉంటుంది. కస్టమర్ సముపార్జన మరియు సంతృప్తిని దృష్టిలో ఉంచుకొని నిర్వహించినప్పటికీ, ఒక సంస్థ జట్లు తెలుసుకోవటానికి మరియు మొత్తం కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ వైపు పనిచేయడానికి నిర్ధారించాలి.
నగర విభాగీకరణ
ఆసుపత్రులు మరియు పోలీసు విభాగాలు వంటి స్థానిక సేవలు, తరచుగా అవసరం లేకుండానే నిర్వహించబడతాయి. ఇతర సంస్థలు గ్లోబల్ సమర్పణలను పంపిణీ చేస్తాయి, కానీ ప్రాంతీయ కస్టమర్ అవసరాలకు బాగా పనిచేయడానికి మరియు తరచుగా గందరగోళంగా ఉన్న స్థానిక వ్యాపార విధానాలను నావిగేట్ చేయడానికి నగరంలో నిర్వహించడానికి ఎంపిక చేస్తాయి. ఉత్పత్తి మరియు కస్టమర్ విభాగీకరణ వంటివి, నగర విభాగీకరణ అనేది అధిక స్థాయిల్లో రావచ్చు, ప్రతి స్థానానికి ఫంక్షనల్ నిపుణులు నియమించబడాలి. ప్రాంతీయ విభాగాలు వందల మరియు వేలాది మైళ్ల దూరంలో ప్రధాన కార్యాలయాల నుండి మరియు మరొకటి ఉండటం వలన, జట్లు డిపార్టుమెంటు గోల్స్ పై దృష్టి కేంద్రీకరించే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, కొన్నిసార్లు కంపెనీ యొక్క నష్టానికి.
