సంస్థలో ఉపయోగించే సంస్థాగత నిర్మాణం ఉత్పాదకతను పెంచడానికి, దిశను అందించడానికి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఉద్దేశించబడింది. ఫంక్షనల్, మ్యాట్రిక్స్ లేదా మల్టీడివిషినల్ వంటి సంస్థలలో వివిధ రకాలైన నిర్మాణాలు ఉపయోగించబడతాయి. సంఘర్షణ, కస్టమర్ సేవ మరియు ఉద్యోగి నిలుపుదలను సంస్థ నిర్వహిస్తున్న విధంగా ప్రతి నిర్మాణం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. విస్తృతమైన అధికార ఆమోదం లేకుండా త్వరిత మార్పులు చేయటానికి వేర్వేరు విభాగాల కొరకు బహుళ-సంస్థాగత సంస్థాగత నిర్మాణం సాధారణంగా వాడబడుతుంది.
నిర్వచనం
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ గైడ్ ప్రకారం, ఒక మల్టీడివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ నిర్మాణం వారి స్వంత ప్రత్యేక సంస్థగా పనిచేసే స్వీయ-నియంత్రణ విభాగాలు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ప్రోక్టర్ మరియు గాంబుల్ బహుళ జాతీయ బ్రాండ్ పేర్లను కలిగి ఉన్నాయి మరియు ప్రతి ఉత్పత్తి కోసం ఒక స్వీయ-కలిగి వ్యాపార నమూనా మరియు సంస్థ నిర్మాణంను సృష్టిస్తుంది. ప్రతి బ్రాండ్కి సొంత కార్పొరేట్ గుర్తింపు, నాయకత్వం మరియు సంస్థాగత రూపకల్పన ఇవ్వబడుతుంది.
సమన్వయ ప్రయోజనాలు
లామార్ యూనివర్శిటీ ప్రకారం, బహుళ-సంస్థాగత సంస్థాగత నిర్మాణం సమన్వయంలో ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు వారికి నాణ్యత కలిగి ఉండాలి. సౌకర్యాలు మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరింత సమర్థవంతంగా, సమస్య పరిష్కార నిర్వహించటానికి మరియు జట్టుకృషిని ఈ నిర్మాణం ద్వారా ప్రోత్సహించబడుతుంది. ప్రతి శాఖ తన సొంత వ్యాపారంగా పనిచేస్తున్నందున, ప్రజలు నిర్లక్ష్యం చేయబడరు, మరియు ప్రక్రియలు మరింత ప్రభావవంతంగా అంచనావేయబడవచ్చు మరియు మార్చబడతాయి.
ప్రేరణ ప్రయోజనాలు
బహువిధి సంస్థాగత నిర్మాణం పనితీరు / బహుమతి కనెక్షన్ కారణంగా జట్టు సభ్యుల ప్రేరణను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ నిర్మాణం సంస్థలో నాయకత్వం కోసం మంచి పర్యవేక్షణను నిర్వహించడాన్ని మరియు ఉత్తమంగా చేసే వారికి ప్రతిఫలము చేస్తుంది. నాయకత్వం మరియు ఉద్యోగులు వినియోగదారులతో మరింత సన్నిహితంగా పని చేస్తున్నందున, వినియోగదారులకు అందించే సేవ వారి అవసరాలను మరింత సముచితంగా కలుస్తుంది. జట్టు సభ్యుల విశ్వసనీయత, అంకితభావం మరియు సంతృప్తిని పెంచే ఈ నిర్మాణంలో స్పష్టమైన గుర్తింపు మరియు ప్రయోజనం కూడా ఉంది.
ప్రతికూలతలు
బహుళార్ధసంబంధమైన సంస్థాగత నిర్మాణం కొన్ని నష్టాలను కలిగి ఉంది. లోపాలు బాహ్య సంబంధాలతో నేరుగా వ్యవహరిస్తాయి. విభాగం చాలా దగ్గరగా మరియు ఒక నిర్దిష్ట గుర్తింపు మరియు ప్రయోజనం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, విభాగాలు మధ్య కమ్యూనికేషన్ కష్టం. విభాగాల మధ్య వివాదం అనేది పోటీలు మరియు విలువలు, వ్యవస్థలు మరియు అంచనాల తేడాలు కారణంగా ఉమ్మడిగా ఉంటుంది. ప్రతి డివిజన్ దాని సొంత సంస్థగా భావించటం వలన ఈ నిర్మాణం ఆపరేట్ మరియు నిర్వహణకు మరింత ఖర్చు అవుతుంది.
పరిశీలనలో
ఒక మల్టీడివిషినల్ సంస్థ నిర్మాణం మీ వ్యాపారం కోసం అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్మాణం అయితే నిర్ణయించడానికి అవసరమయ్యే అంచనా వేయడానికి బాహ్య సలహాదారుని నియమించండి. ఒక అవసరాన్ని అంచనా వేయడం సంస్థ యొక్క ప్రభావశీలతపై ఒక లక్ష్య రూపాన్ని తీసుకుంటుంది, బలహీన ప్రాంతాలను సూచిస్తుంది మరియు సానుకూల మార్పును ఎలా అమలుచేయాలో అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది.
