పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సంస్థ సహాయం కోసం గ్యాప్ విశ్లేషణ సాధనం కోసం ఉపయోగపడుతుంది. ఒక కంపెనీ ప్రస్తుతం ఎక్కడ నిలబడి ఉన్నది మరియు ఎక్కడ ఉండాలనేది గుర్తించడం ద్వారా, కావలసిన పద్ధతిని సాధించే ఆ పద్ధతులు మరియు వ్యూహాలను వేరుచేయడం సులభం అవుతుంది.
ఒక ఆచరణీయ నిర్వచనం
గ్యాప్ విశ్లేషణ భావన నిజంగా చాలా సులభమైనది. నిజానికి, అనేకమంది ప్రజలు ప్రతిరోజూ ఖాళీ విశ్లేషణ రూపాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ఒక వ్యక్తి చెప్పిన వెంటనే, "నేను 10 పౌండ్లని కోల్పోవాలనుకుంటున్నాను, అతను తన తలపై ఒక విశ్లేషణ రకం చేస్తున్నాడు, ఎందుకంటే అతను తన ప్రస్తుత బరువును గుర్తించాడనుకున్నాడు మరియు అతను ఆ బరువు ఎంత ఉంటుందో.
గ్యాప్ విశ్లేషణ యొక్క ప్రయోజనం అంటే, ఖాళీని గుర్తించడం ద్వారా, ఆ గ్యాప్ను తగ్గించడానికి చర్యను రూపొందించడం సులభం. బరువు నష్టం యొక్క ఉదాహరణను తీసుకొని, అవాంఛిత 10 పౌండ్లు (అంటే, ఒక క్యాలరీ లోటును ఉత్పత్తి చేసే ఆహారం మరియు వ్యాయామం కలయిక) కోల్పోవడానికి ఒక వ్యూహం అభివృద్ధి చేయబడుతుంది.
అవసరమైన సమాచారం
సరిగ్గా గ్యాప్ విశ్లేషణ చేయగలగడానికి, మనసులో ఉంచుకోవలసిన అనేక కనీస అవసరాలు ఉన్నాయి. మొదటి, వ్యక్తి విశ్లేషకుడు (విశ్లేషకుడు) ప్రసంగించాల్సిన సమస్యల గురించి ఒక అవగాహన అవగాహన కలిగి ఉండాలి. ఈ అవగాహనలో భాగం ఏది సంబంధిత సమాచారాన్ని అర్థం చేసుకోవచ్చో. రెండవది, వాస్తవిక ఆస్తులు ఏవి అందుబాటులో ఉంటుందో తెలుసుకోవాల్సి ఉంటుంది. ఈ ఆస్తులు సమాచార వనరులు, సంస్థ ప్రొఫైళ్ళు, విధానాలు మరియు విధానాలు, ఆర్థిక విషయాలు మరియు మరిన్ని కావచ్చు. చివరగా, లక్ష్య పనితీరును సాధించడంలో ఎదుర్కొన్న అడ్డంకులు మరియు సవాళ్ళను విశ్లేషకుడు అర్థం చేసుకోవాలి.
గ్యాప్ విశ్లేషణ ఉపయోగం
గ్యాప్ విశ్లేషణ టూల్స్ అధునాతన గణాంక పద్ధతుల నుండి సాధారణ ప్రశ్న అడగడానికి "మేము ఎందుకు లక్ష్యము లేదు?" అయినప్పటికీ, మూడు నమూనాలు ప్రత్యేకమైనవి - మెకిన్సే 7-ఎస్ మోడల్, బుర్కే-లిట్విన్ సాధారణం మోడల్ మరియు నడ్లర్ మరియు టుష్మాన్ సంస్థాగత సమ్మేళన నమూనా.
మెకిన్సే 7-S మోడల్
మెకిన్సే 7-S మోడల్ అదే పేరుతో కన్సల్టింగ్ సంస్థ పేరు పెట్టబడింది. ఈ నమూనా ప్రాథమికంగా ఖాళీ విశ్లేషణ కోసం ఒక ఫ్రేమ్. 7-S మోడల్ ఏడు గ్రూపులను నిర్దేశిస్తుంది: వ్యూహం, నిర్మాణం, వ్యవస్థలు, శైలి, సిబ్బంది, భాగస్వామ్య విలువలు మరియు నైపుణ్యాలు.
విశ్లేషకుడు కేవలం ప్రస్తుత స్థితిలో మరియు ప్రతి సమూహపు కావలసిన స్థితిలో ఉంచాడు. సమూహాలు స్వీయ స్పష్టంగా మరియు సరళత చాలా బాగుంది అయితే, సమూహాలు కూడా అత్యంత విలీనం. అధిక సమైక్యతతో ఉన్న సమస్య ఏమిటంటే, ఒక మార్పు యొక్క అతిచిన్న కారకంగా, వారు అన్ని మార్పులకు గురవుతారు. ఈ మార్పులు చాలా ఊహించని రీతిలో సంభవిస్తాయి, ఎందుకంటే సమూహాలు అత్యంత కేంద్రీకృతమైనవి. ఎప్పుడైనా మానవ మూలకం ఒక నిర్వచించు పాయింట్, తదుపరి నిర్వచనం డైనమిక్ భావిస్తున్నారు.
ఫలితంగా, ఈ ఫ్రేమ్ అన్ని వ్యాపారాలకు సరిపోయదు. 7-S మోడల్ ఉత్పత్తి వంటి పరిసరాలలో ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది, ఎందుకంటే కార్మికుల సంఖ్యలో చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నారు మరియు ఈ వాస్తవం విశ్లేషణపై ప్రభావం చూపుతున్నందున, ఒడిదుడుకులను తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది.
బుర్కే-లిట్విన్ సాధారణం మోడల్
బుర్కే-లిట్విన్ మోడల్, దీనిని W. వార్నర్ బుర్కే మరియు జార్జ్ H. లిట్విన్ సృష్టించారు, ఇది సంస్థాగత పనితీరు మరియు మార్పు యొక్క ఒక నమూనా. నమూనా ప్రత్యేకంగా మార్పు నిర్వహణపై దృష్టి పెడుతుంది. పరివర్తన కారకాలు మరియు లావాదేవీ కారకాలు - వేరియబుల్స్ రెండు విభాగాలుగా విభజించబడ్డాయి.
పరివర్తన కారకాలు పర్యావరణం, నాయకత్వం, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు వ్యూహాలు. ఈ కారకం మారుతున్నప్పుడు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను కొన్ని ప్రాథమిక మార్గాల్లో పరివర్తన చేసేటప్పుడు ఒక కారకంగా పరివర్తన చెపుతుంది. ఈ కారకాలు మార్చడానికి కష్టంగా ఉన్నాయి, ఎందుకంటే సంస్థ ఎలా నడుపాలి అనేదానిపై నమ్మక వ్యవస్థలుగా ఉంటాయి; మార్పులు సాధారణంగా బాహ్య కారకాల ఫలితం.
లావాదేవీ కారకాలు అనేవి పేరు పెట్టడం వలన అవి వ్యాపార రోజువారీ లావాదేవీలు. ఈ కారకాల మెరుగుదల నాణ్యత మెరుగుదల కార్యక్రమాలు మరియు సమర్ధత కార్యక్రమాలలో చూడవచ్చు, ఉదాహరణకు.
బుర్కే-లిట్విన్ మోడల్తో ప్రాథమిక సమస్య ఏమిటంటే ఒక వేరియబుల్ నుండి వేరొకదానికి స్పష్టమైన ప్రవాహం లేదు. ఫలితంగా, ఒక సంస్థ తన పరివర్తన మరియు లావాదేవీల కారకాలను నిర్వచించగలదు, కానీ ఇది వాస్తవానికి పరిస్థితిని మెరుగుపరుస్తుంది.
నాడ్లర్ మరియు టుష్మాన్ సంస్థాగత సమ్మేళన నమూనా
ఈ నమూనా గ్యాప్ విశ్లేషణ టూల్స్లో బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది. ఇది అమలు మరియు అర్థం సులభం. డేవిడ్ A. నాడ్లెర్ మరియు మైఖేల్ L. తుష్మన్ అభివృద్ధి చేసిన నమూనా, వ్యాపార ప్రక్రియలను చూస్తుంది మరియు ఆ ప్రక్రియలను మూడు వేర్వేరు సమూహాలుగా విభజిస్తుంది - ఇన్పుట్, ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ అండ్ అవుట్పుట్.
ఇన్పుట్ వ్యాపారంలో నిర్వహించే పర్యావరణం, వనరులను కలిగి ఉన్న (ప్రత్యక్ష మరియు అస్పష్టమైనది) మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని కలిగి ఉంటుంది. పరివర్తనలో వ్యవస్థలు, ప్రజలు మరియు పనులు ఉన్నాయి. సాధారణంగా, పరివర్తనలో ఇన్ పుట్ అవుట్పుట్కు పరివర్తించే ఏదైనా ఉంది. అవుట్పుట్ వ్యవస్థ, సమూహం లేదా వ్యక్తిగత స్థాయిలో జరుగుతుంది.
నాడ్లర్ మరియు తుష్మన్ మోడల్ను ఉపయోగించడంలో, మోడల్ డైనమిక్ అని గుర్తుంచుకోండి; ఇది, మరియు తప్పనిసరిగా, కాలక్రమేణా మారుతుంది. అంతేకాక, సంస్థ యొక్క పనిని ఎందుకు నిర్వహిస్తుంది అనేదానితో విభిన్న విభాగాల మధ్య అనుగుణంగా, లేదా సరిపోతుందా, అందువల్ల ప్రతి ఇతర అంశాలతో ఎలా సరిపోతుందో గుర్తించడానికి ప్రత్యేక శ్రద్ధను చెల్లించాలి. మంచి సరిపోతుందని, మంచి సంస్థ యొక్క పనితీరు. ఈ మోడల్ విశ్లేషకుడు ఒక బాహ్య పర్యావరణం మరియు అంతర్గత పరిస్థితులకు సమర్థవంతంగా ప్రతిస్పందించడానికి సంస్థ యొక్క వివిధ అంశాలను align సహాయం చేస్తుంది.
