ఒక సంస్థ యొక్క నాయకత్వం మారుతున్న ప్రక్రియ పాత ఆఫీసులో నివసించే కొత్త వ్యక్తి కంటే ఎక్కువగా ఉంది. బహుశా, మొత్తం సంస్థాగత సంస్కృతి సిబ్బంది మరియు ఇతర నిర్వహణ మధ్య అనిశ్చితి యొక్క అవగాహనను మార్చవచ్చు. కొన్ని పరిస్థితులకు అనుగుణంగా, కొంతమంది వాంఛనీయమైన అనుభూతి చెందుతారు మరియు ఇతరులు పరివర్తనంతో సంతోషిస్తారు. కీ కమ్యూనికేషన్ కొనసాగించడానికి లేదా నిర్మించడానికి కీ. సిబ్బంది కొత్త నాయకులను తెలుసుకోవాలని మరియు వైస్ వెర్సా తెలుసుకోవాలి.
అవుట్గోయింగ్ నాయకులు గుర్తించి
లీడర్షిప్ మార్పు కార్యకలాపాలు అవుట్గోయింగ్ నాయకుల రచనలు మరియు విజయాలను గుర్తించాలి. అలాంటి కార్యకలాపాలు భోజనం కోసం, ప్రసంగాలు లేదా సిబ్బందికి అనధికారిక సమావేశాలు కావచ్చు. సంస్థ యొక్క విధానాన్ని బట్టి, ఒక బహుమతి క్రమంలో ఉండవచ్చు. కొత్త నాయకులు అవుట్గోయింగ్ నాయకులను ప్రతి ఒక్కరి రచనలు విలువైనవిగా సూచించే సంకేతంగా గుర్తించాలి.
భావోద్వేగాలను తిరిగి పొందడం
చర్యలు ప్రతి ఒక్కరూ ఈ పరివర్తన గురించి అనిపిస్తుందని గుర్తించాలి - అనిశ్చితి, ఆందోళన, విచారం, సంతోషం. సంస్థలో నాయకులు మరియు స్థానంతో సంబంధాలపై ఎమోషన్స్ భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉద్రిక్తతలు ఎక్కువగా ఉంటే, అధికారికంగా సులభతరం చేయగలదు. లేకపోతే, బృందం డైనమిక్స్ సిబ్బంది గురించి తెలుసుకోవడానికి కొత్త నాయకులకు సమూహాలలో సిబ్బంది గురించి చింతించటం గురించి అనధికార సంభాషణలు ఉపయోగపడతాయి.
కొత్త బృందం పునర్నిర్మాణం
పరివర్తనా కాలంలోని చాలా కంపెనీలు కొత్త నాయకులు మరియు వారి సిబ్బందితో బృందం-నిర్మాణ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేస్తాయి. ఈ చర్య సాధారణంగా ప్రకృతిలో మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది మరియు ప్రతిఒక్కరూ వ్యక్తిగతంగా మరొకరితో మరియు కొత్త నాయకులతో పరస్పరం వ్యవహరించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి వ్యక్తి యొక్క వెనుక లక్షణాల జాబితాను పిన్ చేయడం మరియు ప్రతిఒక్కరి గుర్తింపును గుర్తించడానికి ప్రతిఒక్కరూ కలిసిపోతారు (ఉదా., అథ్లెట్, మెకానిక్). మరో ఉదాహరణ, ఎడారి ద్వీపంలో వారి మనుగడ కోసం 12 పనులను గుర్తించడం ద్వారా వారు తమతో పాటు పడుతున్నారని చెప్పవచ్చు. కొందరు నాయకులు పని వాతావరణం వెలుపల సిబ్బందిని మరొకరికి తెలుసుకుంటారు. చర్యలు సరళంగా ఉంటాయి కానీ ఇప్పటికీ కమ్యూనికేషన్ మరియు సమూహ సమస్య పరిష్కారాన్ని ప్రారంభించగలవు.
కొనసాగుతున్న ఇంటరాక్షన్
ఒక ఏకీకృత జట్టు నిర్మాణ కార్యక్రమం తగినంతగా ఉండకపోయినా, సరిపోదు. కొత్త నాయకులు రోజువారీ అవకాశాలను తీసుకొని జట్టు-నిర్మాణ సంభాషణల్లో సాధారణ సమావేశాలను మార్చాలి. ప్రతి బృందం సభ్యుడు సంస్థ ఎలా మారుతుందో ఖచ్చితంగా నిశ్చయించుకుంటుంది. చిన్న కోరికలు, వారు కోరిన మార్పులను సిబ్బంది అడుగుతూ, ప్రతి ఒక్కరూ నిశ్చితార్ధం కావడానికి మంచి మార్గాలు. కొంతమంది కంపెనీలు ఒక ప్రత్యేకమైన గదిలో ఒక ఫ్లిప్ చార్టును పోస్ట్ చేస్తాయి, ఇక్కడ సిబ్బందిని సంస్థ కోసం ఆలోచనలు వ్రాసేందుకు వీలుకాదు. ఒకరికొకరు తెలుసుకోవాలనే ప్రక్రియ సమయం, ప్రయత్నం మరియు సహనం అవసరం.
