నిర్వహణ కళ మరియు శాస్త్రం. నిర్వాహకులు మానవులతో వ్యవహరిస్తారు, దీని ప్రవర్తన సూత్రాలకు తగ్గించబడదు. నిర్వాహకులు ఒక సంస్థను నడపడానికి ఉత్తమ అభ్యాసాలను నేర్చుకోవడం లేదా అమలు చేయడం, అధ్యయనం చేయడం మరియు పరీక్షించిన పద్ధతుల నుండి లాభపడవచ్చు. నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు ప్రజలు మరియు వ్యవస్థలు ఎలా పని చేస్తాయో వేర్వేరు అంచనాల ఆధారంగా వ్యాపారాన్ని అమలు చేయడానికి వివిధ మార్గాల్లోని దర్శనములు. సాంప్రదాయిక అగ్రశ్రేణి అధికార ప్రతినిధుల నుండి ఎక్కువ మానవ-కేంద్రీకృత సమకాలీన ఉపయోజనాలకు కాలక్రమేణా వారు గణనీయంగా అభివృద్ధి చెందాయి.
సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్ థియరీ
20 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుచుకునే విజ్ఞాన శాస్త్రం విస్తారంగా స్పష్టం కావడంతో, ఫ్రెడెరిక్ టేలర్ శాస్త్రీయ లేదా శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేశారు. ఈ విధానం సంస్థలు మరియు సంస్థలను మరింత ప్రభావవంతంగా చేయడానికి కొలతలు ఉపయోగిస్తుంది. సంఖ్యాత్మక పద్దతిలో ప్రక్రియలను పరిశీలించడం మరియు విశ్లేషించడం ద్వారా, మేనేజర్లు తమ వ్యాపారాలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు లాభదాయకంగా అమలు చేయడానికి సహాయపడే స్వేదన సమాచారాన్ని అందిస్తారు. డేటా సేకరించడం ప్రక్రియ క్రమశిక్షణ మరియు బహుమతి ఆధారంగా ప్రామాణీకరణ మరియు నిర్వహణ వ్యూహం దారితీసింది. ఈ విధానం యాంత్రిక కార్యకలాపాల కోసం పనిచేసింది, అయితే ఇది మానవ మూలకానికి న్యాయం చేయలేదు, ఆవిష్కరణలో సిబ్బంది పాత్ర పోషించడం, సిబ్బందిని సంతృప్తి పర్చడం మరియు నిశ్చితార్థం చేయడం, అందుచే వారు మంచి పని చేస్తారు.
బ్యూరోక్రటిక్ మేనేజ్మెంట్ థియరీ
టెర్మరిక్ టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని తన అధికారిక నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతంతో నిర్మించిన సెమినాల్ సోషియాలజిస్ట్ మ్యాక్స్ వెబెర్, టేలర్ నిర్మాణ పద్ధతులకు వర్తించే శాస్త్రీయ సూత్రాలను తీసుకున్నాడు మరియు వాటిని మానవ వనరుల నిర్వహణకు కూడా వర్తిస్తుంది. బ్యూరోక్రటిక్ మేనేజ్మెంట్ సిద్ధాంతం ఉద్యోగులకు, నిర్వహణకు అధికారాన్ని నియమిస్తుంది, ఆ అధికారంను బలోపేతం చేస్తుంది మరియు ఎవరు ఛార్జ్లో ఉన్నవారో మరియు ఎవరు కాదు అని స్పష్టంగా తెలియజేస్తారు. అయినప్పటికీ, వేబెర్ సిద్ధాంతం కేవలం మానవులు నిర్వహించడానికి యాంత్రిక, వ్యవస్థీకృత పద్ధతిలో తగ్గించబడదు. అతను అనియంత్రిత అధికార బ్యూరోక్రసీలో అంతర్గతంగా ఉన్న ప్రమాదాల గురించి రాశాడు మరియు టెక్నాలజీ ఆధిపత్యంతో ఉన్న వ్యాపార దృశ్యంలో భావోద్వేగ పాత్రను నొక్కి చెప్పాడు.
మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతాలు
20 వ శతాబ్దంలో, నిర్వహణ వ్యవస్థలు మరింత మానవ-కేంద్రీకృతమై, వ్యక్తుల సామర్ధ్యాలను నొక్కి చెప్పడం, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు సృజనాత్మకంగా నిర్వహించడం మరియు వారు నియమించే ప్రజల సామర్ధ్యాన్ని పెంపొందించుకోవడం కోసం నిర్వహణను నిర్వహించడం. మానవ సంబంధాల నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు కార్మికుల అవసరాలను సంస్థ యొక్క అవసరాలతో కలపడం మరియు వారి పరస్పర ప్రయోజనం కోసం ఉద్దేశించిన విధానాలను అనుసరించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కిచెప్పాయి.
సిస్టమ్స్ థియరీ
శాస్త్రీయ మరియు మెటాఫిజికల్ సందర్భాల్లోని సంవిధాన నమూనాల కోసం సిస్టం సిద్ధాంతం కనిపిస్తుంది మరియు సిస్టమ్స్ సిద్ధాంతం యొక్క నిర్వహణ విధానం వ్యాపారంలో సమగ్ర మరియు సమతుల్య మొత్తంను సాధించడానికి ఉద్దేశించింది. సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాన్ని గుర్తించడం, దాని యొక్క వివిధ అంశాలను ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు ఒక వ్యవస్థ యొక్క ఇన్పుట్లను మరియు ఫలితాలను నియంత్రించే చక్రాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సహకారంగా పనిచేస్తాయి. ఈ నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఒక కంపెనీ కార్యకలాపాలను అనుసరిస్తున్న నిర్దిష్ట నమూనాలను గుర్తించడం మరియు ఉపయోగించడం కోసం ప్రత్యేకంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
