జట్టు భవనం, ఆర్ధిక చతురత, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ లేదా కమ్యూనికేషన్ వంటి ఉద్యోగి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అంచనా వేయడం, సాధారణంగా దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ప్రస్తుత పనితీరు స్థాయిని అంచనా వేయడానికి ఒక సంస్థ అవసరమైన కోర్ సామర్థ్యాలను మరియు ప్రవర్తనలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. నాయకులు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను, దారి మార్పు, సిబ్బంది అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారు. మానవ వనరుల నిపుణులు ఉద్యోగి మరియు సంతృప్తి వంటి సర్వేలు మరియు కార్యాచరణ కొలమానాలు ద్వారా నాయకత్వ పనితీరు గురించి సమాచారాన్ని సేకరిస్తారు. నిర్వాహకులకు ఈ ఇన్పుట్ అందించడం ద్వారా వారు వారి స్వంత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను తమ కెరీర్లను మరింత పెంచుకోవటానికి మరియు సంస్థ తన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించటానికి సహాయపడుతుంది.
Zoomerang, Qualtrics లేదా SurveyMonkey వంటి ఆన్లైన్ సర్వే ఉపకరణాలను ఉపయోగించి ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వేలను నిర్వహించడం ద్వారా ఉద్యోగి సంతృప్తిని అంచనా వేయండి. కార్మికుల నుండి ఉద్యోగ పరిస్థితులు, అవకాశాలు మరియు నాయకత్వంతో వారి సంతృప్తిపై ఇన్పుట్ను పొందడానికి మీరు ఈ ఉపకరణాలను ఉపయోగిస్తారు. సాధారణంగా, ఈ ఉద్యోగులను దర్శకత్వం చేసే బాధ్యత కలిగిన నిర్వాహకులు కార్యక్రమాలలో శిక్షణనిచ్చే, తప్పులు లేని సామగ్రి లేదా కార్యాలయంలో ఇతర సమస్యల వంటి లోపాలను పరిష్కరించే కార్యక్రమాన్ని ప్రోత్సహించడానికి అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగిస్తారు. కార్యనిర్వాహకుల నోటీసు ఉద్యోగులు పదేపదే వారి నిర్వాహకులకు ఈ మద్దతు వనరులను అందించడంలో తక్కువగా ఉన్నారు. ఈ నిర్వాహకులు సాధారణంగా అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేట్లను కలిగి ఉంటారు, ఇది ఖర్చులను నియమించడం మరియు పునః తీసుకోవడం పరంగా కంపెనీ అదనపు డబ్బును ఖర్చు చేస్తుంది.
360 డిగ్రీ లెక్కలు నిర్వహించండి. ఒక 360 డిగ్రీల అంచనాను ఉపయోగించి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను కొలవడం నాయకుడి ప్రతి ఒక్కరి నుండి ఇన్పుట్ ఆధారంగా నేతృత్వంలోని ప్రస్తుత నైపుణ్యం స్థాయిలు యొక్క ఆధారాన్ని పొందేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఆన్లైన్ సర్వేలు, దృష్టి సమూహాలు మరియు వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూలను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు నాయకుని యొక్క ప్రస్తుత పనితీరు స్థాయిని సంగ్రహించే సమాచారాన్ని మరియు నివేదికలను రూపొందిస్తారు. నేతృత్వంలోని ఉన్నతాధికారులను అడిగి, తన పనితీరు గురించి సహచరులు, నాయకుడికి ఒక కార్యాచరణ పథాన్ని, ప్రత్యక్ష మార్పుని మరియు నిరంతర మెరుగుదల కార్యకలాపాలను నిర్వహించటానికి ఉన్న వ్యక్తులను ప్రోత్సహించే సామర్థ్యాన్ని పెంచుటకు ఒక కార్యాచరణ పథకానికి సహాయపడటానికి మీరు ఇన్పుట్ను సేకరిస్తారు.
నికర ఆదాయం, ఆపరేటింగ్ లాభం మరియు ఆదాయాలు వంటి కార్యాచరణ కొలమానాలను పరిశీలించండి. స్థిరమైన, విశ్వసనీయ నాయకత్వం సాధారణంగా బలమైన వ్యాపార పనితీరును కలిగిస్తుంది. ఒక దుర్భలమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సంక్లిష్ట ప్రపంచ మార్కెట్ ఉన్నప్పటికీ, సమర్థవంతమైన నాయకులు తమ కంపెనీలు వృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన ధ్వని వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, తక్కువ కస్టమర్ సంతృప్తి రేటింగ్లు సాధారణంగా పేద ఉత్పత్తి, మద్దతు లేదా సేవను సూచిస్తాయి. సమర్థవంతమైన నాయకులు కార్యాచరణ ప్రమాణాలను పర్యవేక్షించటానికి మరియు మెరుగుదల కార్యక్రమాలను విస్తృత మరియు ప్రభావ సంస్థ లాభాలు మరియు దీర్ఘకాల విజయాన్ని సాధించడానికి ముందు నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. అనుకూలమైన కార్యాచరణ కొలమానాలు సాధారణంగా బాధ్యతాయుత నాయకుడి నైపుణ్యాలను కంపెనీని అమలు చేయడానికి అవసరమైన ప్రాంతాల్లో పోటీతత్వాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయి. ఈ పనిని కార్యాచరణ పనితీరుతో స్థాపించడం ద్వారా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మీరు కొలవవచ్చు.
