సంస్థాగత డైనమిక్లో ఉపయోగించిన మార్పు పద్ధతులపై మరియు వారి ప్రభావం ఆధారంగా, నాయకత్వం మార్పుపై అనుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. యునైటెడ్ కింగ్డమ్లో నేషనల్ హెల్త్ సర్వీస్ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని వర్ణిస్తుంది: "మార్పులను చేయటానికి ప్రజలను స్పూర్తినిస్తూ బలమైన మరియు స్పష్టమైన నాయకత్వం చాలా క్లిష్టమైనది …"
ప్రణాళిక
నాయకులు ఈ మార్పును సంస్థ మరియు ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకునే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తారని ఉద్యోగులను చూపించాలి. కొంతమంది ప్రతిఘటనతో ఉద్యోగులు ఎలాంటి మార్పును ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది. నాయకత్వం ప్రతిఘటన కోసం ప్రణాళిక ఉండాలి.
చదువు
నాయకులు మార్పుకు అవసరమైన అన్ని కారణాలను మరియు ఉద్యోగులను అర్ధం చేసుకోవడాన్ని నాయకులు తప్పక నిర్ధారించాలి. సమస్యలను నివారించడానికి ఆందోళనలను పూర్తిగా పరిష్కరించండి. ఉద్యోగి గందరగోళం మరియు స్థితిభ్రాంతికి కారణమయ్యే పని నమూనా మార్పులను గుర్తించండి. క్రొత్త వ్యవస్థలపై ఉద్యోగులను విద్య మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం; వారు సుఖంగా ఉండేలా చూసుకోండి మరియు బాగా చేయగలరు.
కమ్యూనికేషన్
నాయకులు ఒక కమ్యూనికేషన్ విధానాన్ని రూపొందిస్తారు, ఇది మార్పులకు మరియు ఉద్యోగులకు బెదిరించడం లేదా వారి ఉద్యోగం కోసం భయపడటం అని భావించే సామర్థ్యాన్ని తెలియజేస్తుంది. ఉద్యోగి అంతరాయాలను తెలియజేయండి; సిబ్బంది భవిష్యత్తు కోసం దృష్టి మరియు సంస్థ లోపల వారి పాత్ర అర్థం నిర్ధారించడానికి. స్పష్టంగా మరియు తరచుగా మార్పు ప్రతి అడుగు కమ్యూనికేట్.
పార్టిసిపేషన్
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను తీసుకురావడం ద్వారా నాయకులు మార్పులో చురుకుగా పాల్గొనే ఉద్యోగులను చేయగలరు. సంభావ్య సమస్యలను పరిష్కరించడంలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించండి.
మద్దతు
అవసరమైన విధంగా నాయకులు కొత్త నైపుణ్యాలను శిక్షణ ఇవ్వాలి. ఒక సంస్థ యొక్క నాయకత్వం మార్పుతో సర్దుబాటు చేయడాన్ని నిర్ధారించడానికి సంస్థ నిర్మాణంను కూడా సమీక్షించాలి.
