శిక్షణా సెమినార్లు, ఉద్యోగి విశ్వాసాన్ని పెంచడం, ఉద్యోగుల నెట్వర్క్లను నిర్మించడం, కామ్రేడీ పెంచడం మరియు లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా సాధించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలకు ప్రాప్తిని అందిస్తాయి. నేటికి ఎప్పుడూ మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణం, ఉద్యోగులు తక్కువ వనరులతో మరింత చేయగలిగారు. శిక్షణ కార్యక్రమాలు కొత్త నైపుణ్యాలను సంపాదించడానికి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న వారికి మెరుగుపరుస్తాయి. సమర్థవంతమైన శిక్షణ కార్యక్రమాలు రూపకల్పన సమయం మరియు ప్రయత్నం పడుతుంది. ఉద్యోగుల జ్ఞాన అంతరాలను మరియు అవసరాలని ఎలా గుర్తించాలో, అలాగే వాటిని పరిష్కరించడానికి కార్యక్రమాలు ఎలా రూపొందించాలో వ్యక్తులను బోధించడానికి కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి. అయితే, కొన్ని సాధారణ దశలు బాగా పని అవసరం అన్ని చాలా ఉన్నాయి.
ప్రణాళికా రచన యొక్క శిక్షణ విషయం మరియు లక్ష్యాలను గుర్తించండి. ప్రత్యేక అవసరాల కోసం పరిశోధన చేయటానికి సెమినార్ రూపొందించబడింది. సెమినార్ పాల్గొనేవారు హాజరవ్వకుండా ఎలా పొందాలో గురించి సమాచారాన్ని చేర్చాలి.
బడ్జెట్ను సృష్టించండి మరియు ప్రోగ్రామ్ కోసం అందుబాటులో ఉన్న వనరులను గుర్తించండి. ఇది లక్ష్యాలను నిర్వచించటానికి మరియు సహేతుకమైన అంచనాలను సృష్టించుటకు సహాయపడుతుంది. పదార్థాల ఖర్చులు, డిజైన్ సమయం, పాల్గొనే సమయ నిశ్చితార్థం, కార్యక్రమం యొక్క పొడవు, శిక్షణ గదులు మరియు శిక్షకుల ఫీజుల నుండి ప్రతిదీ.
సదస్సు ఎంతకాలం నిర్ణయించాలో నిర్ణయిస్తారు. ఒక పూర్తి రోజు లేదా బహుళ రోజు సదస్సు ప్రణాళిక కంటే మూడు గంటల సెమినార్ ప్రణాళిక వేరే విధానానికి అవసరం.
సెమినార్ యొక్క పొడవు మరియు బోధించవలసిన ముఖ్య సమాచారం ఆధారంగా నేర్చుకునే లక్ష్యాలను సృష్టించండి. సెమినార్ యొక్క అభ్యాస లక్ష్యాల గురించి మరింత వివరణాత్మకమైనవి, మీరు వాటిని సాధించడానికి ఎక్కువగా ఉంటారు.
అభ్యాస లక్ష్యాలను ఉత్తమంగా సాధించే చర్యలు మరియు పద్ధతులపై నిర్ణయం తీసుకోండి. కొత్త నియామక ప్రక్రియను తెలియజేయడం వంటి కొన్ని అభ్యాస లక్ష్యాలు ఉపన్యాసాలు ద్వారా సులభంగా అనువదించబడతాయి. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడం వంటి ఇతర అభ్యాస లక్ష్యాలు పాత్రికేయులకు ముఖ్యమైన ప్రయోజనం కలిగి పాఠాలు నేర్చుకోవడం, అభ్యాసం మరియు అనుభవాలను అనుభవిస్తాయి.
మీ సెమినార్ విజయం విశ్లేషించడానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టించండి. విజయాన్ని ఏ విధంగా విజయవంతం చేసిందో తెలుసుకోవడం మరియు విజయం సాధించిన నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలు ఏమిటంటే రూపకల్పన కార్యక్రమాలను ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏమి చేయలేదని వారికి తెలుసు. కార్యక్రమం రూపకర్తలు కూడా పాల్గొనేవారిని ఎలా విశ్లేషించాలో నిర్ణయించుకోవాలి.
పూర్తయిన తర్వాత శిక్షణ సదస్సును పరీక్షించండి. వారు ప్రోగ్రాంను ఉపయోగకరంగా కనుగొని నేర్చుకునే లక్ష్యాలు సాధించబడితే కనుగొనేందుకు ఒక ప్రణాళికను కనుగొన్నట్లయితే పాల్గొనే వారితో అనుసరించండి.
భవిష్యత్తులో సమర్థవంతమైన సెమినార్ ఎలా సృష్టించాలి అనేదాని గురించి మీ అవగాహన కోసం పూర్తి సెమినార్ల నుండి మొత్తం సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి. అదే విషయం లేదా పాఠంపై అనేక సెమినార్లు ప్రణాళిక చేయబడితే, ప్రతి సదస్సును భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను మార్చడానికి మీ లక్ష్యాలను మరింత మెరుగుపర్చడానికి ఉపయోగించండి.
చిట్కాలు
-
శిక్షణా సెమినార్లు ఉపయోగించిన సమయము మరియు వనరులను ఎక్కువగా పొందటానికి దృష్టి కేంద్రీకరించవలసి ఉంటుంది. అవసరమైతే ఒక కంపెనీ వెలుపల ఉన్న విషయం గురించి నిపుణులను నియమించడం ప్రారంభంలో ఖరీదైనది అనిపించవచ్చు కానీ ఈ నిపుణులు చాలా సమర్థవంతమైన సెషన్లను సాధ్యమైనంత ఎక్కువగా సృష్టించేందుకు సహాయపడతారు. కొత్త ప్రక్రియలు, సాప్ట్వేర్ లేదా టూల్స్ను సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యక్రమంలో చేర్చేటప్పుడు, చాలామంది మానవ వనరుల విభాగాలు కొత్త వ్యవస్థలను నేర్చుకోవటానికి ఉద్యోగులను కొనుగోలు ప్రక్రియలో పనిచేస్తున్న వారి నుండి తీసుకువచ్చేటట్లు ఉపయోగపడతాయి.
