ఏ సంస్థ యొక్క మృదువైన పనితీరును మానవాభివృద్ధి ప్రణాళిక క్లిష్టమైనది. ఇది మానవ వనరులు (HR) విభాగం వారి నైపుణ్యాల ఆధారంగా సరైన స్థానాల్లో తగిన ఉద్యోగాలను ఉంచడానికి మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చేందుకు అత్యంత తగిన సమయ పరిధిలో ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. హెచ్ఆర్ డిపార్టుమెంటు ఈ వ్యాయామం కనీసం ఏటా ఒకసారి నిర్వహిస్తుంది. సంస్థ అంతటా సిబ్బంది స్థాయిలు విశ్లేషించారు మరియు నివేదికలు విషయం మీద తయారుచేస్తారు.
స్టాఫింగ్ స్థాయిలను పరీక్షించండి
మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన యొక్క ప్రధాన ఉద్దేశం సరైన సిబ్బంది స్థాయిని నిర్వహించడం. ఆర్.ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలలో పని చేసే వ్యక్తుల జాబితాను సిద్ధం చేస్తుంది. తరువాత, సంస్థ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి శాఖ యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు ఔచిత్యం మదింపు చేస్తుంది. అప్పుడు ప్రతి విభాగంలో అవసరమైన ఉద్యోగుల సంఖ్యను అంచనా వేస్తుంది. హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ అప్పుడు ఉద్యోగుల నుండి సిబ్బందిని బదిలీచేస్తుంది, సిబ్బందికి సరైన సిబ్బందిని నిర్వహించడం.
విస్తరణ కోసం ప్రణాళిక
ఒక సంస్థ విస్తరించినప్పుడల్లా, మానవీయ ప్రణాళిక కీలకమైనది అవుతుంది. ఈ ప్రణాళికతో, సంస్థ అదనపు సిబ్బంది అవసరాలను అంచనా వేయగలదు మరియు దాని నియామక ప్రక్రియను ప్రారంభిస్తుంది. అదనంగా, సంస్థ అదనపు ఉద్యోగుల వేతనాల కోసం బడ్జెట్ను చేయగలదు.
Downsizing కోసం ప్రణాళిక
కొన్నిసార్లు ఇది కొంతమంది వ్యక్తుల సేవలను రద్దు చేయటానికి తప్పనిసరి అవుతుంది. ఈ కారణాలు వైవిధ్యంగా ఉండవచ్చు. ఈ ఉద్యోగులు సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి స్థాయిల విజయానికి దోహదపడకపోవచ్చు లేదా దాని సేవల కోసం డిమాండ్ తగ్గిపోయి ఉండవచ్చు, తక్కువ మంది ఉద్యోగులు అవసరం. ప్రతి విభాగానికి అవసరమైన ఉద్యోగుల జాబితాను తయారుచేయడం మరియు ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి మరియు ఎవరిని మూసివేయాలనేది అంచనా వేయడం.
