వస్తు నిర్వహణ, వస్తువులు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో కూడిన వస్తువులు లేదా సేవలను సృష్టించే బాధ్యతను వనరులు నిర్వహిస్తున్న మార్గాలను ఆపరేటింగ్ నిర్వహణ సూచిస్తుంది. క్రమశిక్షణ ప్లానింగ్ మరియు సృష్టించే విధానాలలో పాతుకుపోతుంది, ఇది వ్యాపార నిర్వహణను మరింత సమర్థవంతంగా అమలు చేస్తుంది, ఇది ఖర్చు నియంత్రణ, నాణ్యత హామీ మరియు లాభదాయకత వంటి అంశాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కార్యాచరణ నిర్వహణలో, నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార యజమానులు ఈ ప్రక్రియలను నిరంతరంగా పోటీ పరంగా కొనసాగించాలి.
కార్యాచరణ నిర్వహణ రంగంలో చర్చించిన సూత్రాలు సాధారణంగా పెద్ద సంస్థలను సూచించగా, చిన్న వ్యాపార యజమానులు కూడా కార్యాచరణ నిర్మాణాలను సృష్టించడం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ఆపరేషనల్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నిక్స్ చిన్న వ్యాపార యజమానులు భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి కోసం ప్రక్రియలు పెట్టడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం, సంతృప్తి పెంచడానికి, రాబడి పెంచడానికి మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆపరేషన్ మెరుగుపరచడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
రూపకల్పన ప్రక్రియలు
కార్యాచరణ నిర్వహణ యొక్క పునాది చివరకు మీ వ్యాపారం యొక్క బాటమ్ లైన్ను మెరుగుపరచడానికి క్రమంలో ప్రక్రియల సమితిని ఉంచడం చుట్టూ తిరుగుతుంది. ఒక ప్రక్రియ అనేది ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి వ్యాపారాన్ని ఉపయోగించే ఒక ఆటోమేటిక్ వ్యవస్థ.ప్రక్రియలు చిన్న వ్యాపారాలు సమయం సేవ్, సమస్యలు తొలగించడం మరియు ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడం సహా ప్రయోజనాలు హోస్ట్ అందించే.
కొన్ని ప్రక్రియలు సహజంగా సృష్టించబడినప్పటికీ, ఇతరులు అమలు చేయడానికి మరిన్ని ప్రణాళికలు అవసరమవుతాయి. మీ వ్యాపారంలో ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీరు మొదట క్రమంగా జరిగే సమస్యలను గుర్తించాలి మరియు మీ ఉద్యోగుల సమయాన్ని లేదా సమస్యలను మీరు నిరాశపరిచేందుకు ముందుగానే గుర్తించాలి. అప్పుడు, సమస్యను తగ్గించడానికి బాగా నిర్వచించిన ప్రణాళికను రూపొందించండి. చివరగా, మీ ప్లాన్ను ఎప్పటికప్పుడు అమలులోకి తెచ్చుకోండి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
విజయవంతమైన కార్యనిర్వాహక నిర్వహణలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నిక్స్ ఉపయోగం ఉంటుంది. వ్యాపార యజమానులు నిరంతరంగా షెడ్యూల్, పని అప్పగింతలు మరియు వ్యాపారం యొక్క స్వల్ప-దీర్ఘ-కాల పరిమితుల్లో వివిధ ప్రాజెక్టులు లేదా ప్రక్రియల క్రమబద్ధీకరణ గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్టుల పనిని సరళీకృతం చేయడానికి పలు ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ ఉపకరణాలు లేదా సాఫ్ట్వేర్ను చిన్న వ్యాపారాలు ఉపయోగించుకోవచ్చు.
మీ వ్యాపారంలో వివిధ ప్రాజెక్టులను నిర్వహించినప్పుడు, పరిగణించవలసిన నాలుగు అంశాలు ఉన్నాయి: షెడ్యూల్, ఫైనాన్సింగ్, నియంత్రణలు మరియు మూల్యాంకనం. ఒక వ్యాపారంలో పూర్తైన ప్రతి ప్రాజెక్ట్ పరిమిత కాలపట్టికంలో పూర్తి చేయాలి. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క ప్రతి వ్యక్తి భాగం సకాలంలో పూర్తయినట్లు నిర్ధారిస్తుంది, అందువల్ల ప్రాజెక్ట్ మొత్తం షెడ్యూల్లో ఉంటుంది. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఖర్చు వ్యయాలు లేదా సంప్రదాయ బడ్జెట్ను ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్ వ్యయాలు ట్రాక్ చేయాలి. మీ ప్రాజెక్ట్ ట్రాక్ మరియు బడ్జెట్ లో ఉంటాయి నిర్ధారించడానికి, నియంత్రణలు ఒక అవసరం. వ్యక్తిగత బృంద సభ్యుల మధ్య వ్యయంపై పరిమితిని ఉంచే నియంత్రణలు లేదా ప్రాజెక్టులోని ప్రతి విభాగానికి గడువుకు మైలురాళ్ళుగా వ్యవహరించడం. ప్రాజెక్ట్ మూటగట్టుకున్నప్పుడు, ప్రాజెక్టు మొత్తం విశ్లేషించడానికి మరియు దానిలోని నియంత్రణలు ఏమిటంటే విజయం సాధించిన బృందాలు మరియు బృందం అభివృద్ధి చేయగల ప్రాంతాలుగా గుర్తించడం.
నిరంతర అభివృద్ధి
ఉత్తమ నిర్వాహణ నిర్వాహకులు వారి ఫలితాలతో సంతృప్తి చెందలేదు. దానికి బదులుగా, వారు ఎల్లప్పుడూ తమ పనిని మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నిస్తారు. నిరంతర మెరుగుదల భావన కైజెన్ అని పిలువబడే జపనీయుల తత్వశాస్త్రం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది బెంచ్మార్క్లను గుర్తించడం మరియు మీ ఉద్యోగులు వారి మెరుగుదలలను యాజమాన్యం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. అదనపు సమయం ఆదాచేయడానికి లేదా రాబడిని పెంచడానికి మీరు కోరుకున్నా, వ్యాపార కార్యకలాపాలు ఎల్లప్పుడూ మెరుగుపర్చబడతాయి.
మీ కార్యాచరణ నిర్వహణ వ్యూహాల ద్వారా సాధించిన మెరుగుదలలపై దీర్ఘకాల ప్రణాళిక అవసరం. మీ వ్యాపారంలో నిరంతర మెరుగుదల పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు, అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియల్లో ఉద్యోగి ప్రమేయం యొక్క అవగాహన, ప్రతి ప్రక్రియ అంతటా బృందం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి, వ్యాపార ప్రక్రియల యాజమాన్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
