దేశాలు మరియు వ్యాపారాలు తమ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి వనరులను కేటాయించినప్పుడు, ప్రయోజనాలు కేవలం కార్మికులచే గుర్తించబడవు. సంస్థ యొక్క మారుతున్న అవసరాలను అంచనా వేయడం ద్వారా మరియు అవసరమైన పనిముట్లతో దాని కార్మికులను సన్నద్ధం చేయడం ద్వారా మానవ వనరుల విభాగం దాని అభివృద్ధితో ఒక సంస్థకు సహాయపడుతుంది. ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్ మరియు అదనపు శిక్షణ వంటి అభివృద్ధి కార్యక్రమాల యొక్క ప్రత్యక్ష గ్రహీతలు ఉద్యోగులుగా ఉండగా, కంపెనీలు స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలంలో కూడా లాభం పొందుతాయి.
స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలు
మానవ వనరుల అభివృద్ధి ఒక సంస్థ ఆర్థిక వ్యవస్థను సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. దీని ప్రభావం దాని యొక్క మూలధన సామర్థ్యం యొక్క ఉత్పాదన ఫలితంగా వ్యాపారము అత్యల్ప ధర వద్ద వస్తువులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. పెట్టుబడి, యంత్ర పరికరాలు, ఉద్యోగులు. మానవాభివృద్ధి అభివృద్ధి, కార్మికుల నైపుణ్యం సమితి మరియు జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, వాటిని వారి ఉత్పత్తిని పెంచుకోవటానికి లేదా నూతన, కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి వీలుకల్పిస్తుంది. అందువల్ల, కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలను చేయటానికి బలమైన నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను కలిగి ఉన్నప్పుడు కంపెనీ ఉత్పత్తిని ఖరీదు చేస్తుంది. స్థానాలకు తగిన కార్మికులను గుర్తించడం ద్వారా మానవ వనరుల శాఖ ఈ ప్రయోజనాన్ని భరించడంలో ఒక సమగ్ర పాత్ర పోషిస్తుంది; స్క్రీనింగ్ పునఃప్రారంభం పాటు, మానవ వనరులు వైఖరి మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి అంగీకారం వంటి కనిపించని లక్షణాలను అంచనా వేస్తుంది.
పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని
మానవ వనరుల అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం ద్వారా కంపెనీలు కూడా పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందుతాయి. మార్కస్ పావెల్ తన పుస్తకంలో, "నైపుణ్య నిర్మాణం మరియు ప్రపంచీకరణ," సజావుగా నడుస్తున్న, అభివృద్ధి చెందిన ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వెన్నెముక, జ్ఞాన, నైపుణ్యం గల కార్మిక శక్తి. ఒక వ్యాపార విస్తృతమైన శిక్షణ మరియు కార్మికుల సుసంపన్న కార్యక్రమాలను అందిస్తున్నప్పుడు, శిక్షణ నుండి ప్రయోజనం పొందిన కార్మికులు మరింత విలువైనవిగా మారతారు. ఒక నిపుణులైన కార్మిక శక్తి ఒక దేశం యొక్క ఉత్పాదనను పెంచుతుంది, తద్వారా దాని స్థూల దేశీయ ఉత్పత్తిని పెంచుతుంది. ఇతర కంపెనీలు అటువంటి కార్యక్రమాల నుండి పరోక్షంగా లాభం చేస్తాయి, అదే సమయంలో ఒక ఉద్యోగి ఒక సంస్థ నుండి మరొకదానికి బదిలీ చేస్తాడు.
ఉద్యోగ సంతృప్తి
ఉద్యోగ సంతృప్తి యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన భాగాలలో "ఎంటర్ప్రైజ్ గ్రోత్ స్టైటైజీ" పుస్తక రచయిత్రి ధీరెండ కుమార్ అభిప్రాయం ప్రకారం ఈ స్థానం వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి కోసం గదిని అందిస్తుంది. కార్మికుడికి విలువైన ఈ భావనను అందించడం ద్వారా మానవ వనరుల అభివృద్ధి సంస్థకు సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రోత్సహించే కార్యక్రమాలను మానవ వనరుల శాఖ రూపొందించవచ్చు. ఉదాహరణకి ఒక ప్రచురణ యొక్క జర్నలిస్టుల బృందానికి ఒక సెమినార్ రాయడం లేదా జిమ్ సభ్యత్వాల వంటి అంచు ప్రయోజనాలను అందిస్తోంది.
ఉద్యోగి నిలుపుదల
యజమానులు వారి అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధిలో వాటాను కలిగి ఉన్నప్పుడు కార్మికులు ఇతర ఉద్యోగ అవకాశాలను కోరుకునే అవకాశం తక్కువగా ఉంటుందని "మేనేజింగ్ ఎంప్లీరీ రిటెన్షన్ మేనేజింగ్" రచయిత జాక్ ఫిలిప్స్ వివరించారు. అదనంగా, ఖచ్చితమైన కార్మిక అంచనా యొక్క ప్రయోజనం కార్మికులు చాలా తక్కువ ఉద్యోగుల ఫలితంగా చాలా సన్నని పొడిగించినట్లు భావించడం లేదు. ఈ విధంగా, విజయవంతమైన మానవ వనరుల అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు టర్నోవర్ తగ్గుతాయి. అలాంటి అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు అధిక ప్రాధమిక ఖర్చులు కలిగి ఉన్నప్పటికీ, తగ్గిపోయిన ఉద్యోగి టర్నోవర్ నుండి వ్యయ పొదుపులు ఈ కార్యక్రమానికి సంబంధించిన రుసుములను అధిగమిస్తాయి.
