నిర్వాహక అకౌంటెంట్లు తమ సొంత విభాగాలను నిర్వహించడానికి వనరులతో మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులను అందించడానికి వ్యాపారాల లోపల పని చేస్తారు. నిర్వాహక అకౌంటెంట్లు యూజర్ యొక్క అవసరాల ఆధారంగా విశ్లేషణలను సృష్టించి, బడ్జెటింగ్ విధానాన్ని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు ప్రతి చర్య యొక్క ఆర్ధిక ప్రభావాలను బట్టి వివిధ చర్యలను సిఫార్సు చేస్తారు. మేనేజర్ అకౌంటెంట్ నుండి ప్రతి యూజర్కు వివిధ సమాచారం అవసరం.
సేల్స్ మేనేజర్స్
విక్రయాల నిర్వాహకులు నిర్వాహక అకౌంటెంట్లతో పని చేస్తారు, వివిధ ధర నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని గుర్తించేందుకు, అమ్మకాలు బడ్జెట్ను సృష్టించడానికి మరియు ఏకైక వ్యాపార అవకాశాలను అంచనా వేయడానికి. సేల్స్ మేనేజర్లు అమ్మకాల వాల్యూమ్లు మరియు ధరల ఎంపికలకు సంబంధించి వినియోగదారులతో చర్చలు జరుపుతారు. ఈ విక్రయ నిర్వాహకులు వివిధ ధర నిర్ణయాల లాభాలపై లాభంపై ప్రభావాన్ని తెలుసుకోవాలి. విక్రయాల నిర్వాహకులు లక్ష్య ధర మరియు కనీస ధరను రెండు చర్చలు చేసినప్పుడు పని చేయాలని అనుకుంటారు. మేనేజరు అకౌంటెంట్ అందించిన చారిత్రక నివేదికలను సమీక్షించడం ద్వారా అమ్మకాల నిర్వాహకులు మేనేజర్ అకౌంటెంట్తో కూడా అమ్మకాలు నిర్వహిస్తారు. కొన్నిసార్లు విక్రయ నిర్వాహకులు ప్రత్యేకమైన వ్యాపార అవకాశాల కోసం ఆఫర్లను స్వీకరిస్తారు, ఒక కస్టమర్ కోసం ఒక తగ్గింపు ధర వద్ద ఒక సారి ఉత్పత్తిని నిర్వహిస్తారు. నిర్వాహక అకౌంటెంట్ ఈ వ్యాపారాన్ని తీసుకునే లాభదాయకతను విశ్లేషించవచ్చు.
ప్రొడక్షన్ మేనేజర్స్
ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు మేనేజర్ అకౌంటెంట్లచే సృష్టించబడిన కార్మిక నివేదికలు, పదార్థ నివేదికలు మరియు వైవిధ్య నివేదికలను ఉపయోగిస్తారు. ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు కార్మిక సమయాన్ని పర్యవేక్షిస్తారు, వీటిలో ఓవర్టైమ్ గంటలు, ప్రతి ఉత్పత్తితో గడిపేవారు. లేబర్ నివేదికలు ఉత్పత్తి మేనేజర్ సమర్థవంతంగా పని చేస్తుందో లేదో నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తాయి. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సమయంలో ఉత్పత్తి వ్యర్థాలను అంచనా వేయడానికి ఉత్పాదక నిర్వాహికిని మెటీరియల్ నివేదికలు అనుమతిస్తాయి. వ్యత్యాస నివేదికలు ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు వాస్తవ పనితీరును బడ్జెట్ ప్రదర్శనలో పోల్చడానికి మరియు పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తాయి.
పైస్థాయి యాజమాన్యం
సీనియర్ యాజమాన్యం నిర్వాహక అకౌంటెంట్లతో కలిసి పనిచేయబడుతుంది, వీటిని పరిగణనలోకి తీసుకున్న వివిధ చర్యల యొక్క ఆర్ధిక పరిణామాలను తెలుసుకోవడానికి మరియు తాత్కాలిక సమాచారం అందుకుంటారు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థ యొక్క దిశను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. జట్టు ఒక సదుపాయాన్ని మూసివేయడం లేదా మరొక వ్యాపారాన్ని పొందడం వంటి వాటిని పరిశీలిస్తుంది. నిర్వాహక అకౌంటెంట్లు ఈ చర్యల యొక్క ఆర్థిక సాధ్యతను విశ్లేషించి బృందానికి సిఫార్సులు చేస్తారు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మేనేజర్ అకౌంటెంట్ను డిపార్ట్మెంట్ ద్వారా కార్మిక సమయాలు వంటి నిర్దిష్ట డేటాను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నివేదికలను రూపొందించడానికి కూడా అభ్యర్థిస్తుంది.
ఉద్యోగులు
ఉద్యోగులు మేనేజర్ అకౌంటెంట్లతో తమ స్వంత బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి పని చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక యంత్రం నడుపుతున్న ఒక ఉద్యోగి తన ప్రవేశాలకు ఉత్పత్తి స్థాయిలను తెలుసుకోవాలి, అతను కోటాను కలుస్తానని నిర్ధారించుకోవాలి. మేనేజర్ అకౌంటెంట్ ఉద్యోగికి ఉత్పత్తి పరిమాణం సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.
