మేనేజర్ల కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం, వారి బృందాలను విజయవంతం చేయడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. లక్ష్యాలు మాత్రమే సెట్ చేయబడాలి, కానీ ఉద్యోగుల లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యతను అర్ధం చేసుకోవటానికి సహాయం చేయడానికి పూర్తిగా వివరించారు. మీ ఉద్యోగులకు లక్ష్యంగా పెట్టుకోవడం కోసం మీ ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో ఒక బృందాన్ని పర్యావరణాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడతారు. సమర్థవంతమైన లక్ష్య నిర్దేశం కీలకమైన ప్రాజెక్ట్ కోసం గడువుకు సమావేశం మరియు విజయం తక్కువగా పడిపోవటం మధ్య తేడా ఉంటుంది.
ఉద్యోగులను చేర్చండి
లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తున్నప్పుడు ఒక నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారని Super-solutions.com సిఫార్సు చేస్తుంది. దీని అర్థం, ఉద్యోగులతో కూర్చోవడం మరియు మెరుగుదల అవసరమైన ప్రాంతాల్లో చర్చించడం మరియు అక్కడ ఎలా పొందాలో అర్థం. ప్రతి ఉద్యోగి భిన్నంగా ఉంటారు, కాబట్టి మీరు వారితో కలిసి సెట్ చేసిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారు ఏమి చేయాలి అనేదానిని మీరు వారి ఇన్పుట్ను పొందాలి. ఈ టూల్స్ సంస్థ లోపల అదనపు శిక్షణ, సంస్థ వెలుపల ఇతరులు అందించే కోర్సులు, లేదా మీరు మరియు ఉద్యోగుల మీద అంగీకరిస్తున్నారు ప్రేరణ వ్యూహాలు ఉండవచ్చు.
SMART విధానం ఉపయోగించండి
లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి SMART పద్ధతి ఐదు దశలను వివరించడానికి ఒక ఎక్రోనింను ఉపయోగిస్తుంది. మొట్టమొదటి లక్ష్యం ప్రత్యేకంగా చెప్పాలంటే: మీ ఉద్యోగికి మేనేజరుగా మీరు సెట్ చేసే లక్ష్యాన్ని నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ఉపయోగించుకోండి. లక్ష్యాన్ని కూడా కొలవదగినదిగా చేసుకోండి: ఉద్యోగి ఎంత మెరుగుపరుచుకుంటారో మరియు అది ఎలా కొలుస్తారు అనేదానికి బదులుగా "మెరుగుపరచడానికి" మరియు రాష్ట్రాల లక్ష్యాలను నివారించండి. లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం ద్వారా విలువను జోడించండి: లక్ష్యాన్ని చేరుకునే విధంగా ఉద్యోగికి మరియు సంస్థకు ఎలా సహాయపడుతుంది అనేదానిని నిర్దేశించేటప్పుడు దానిని సెట్ చేయండి. లక్ష్యాన్ని ఉంచుకోండి వాస్తవికత: సాధ్యంకానిట్లు కనిపించే లక్ష్యాన్ని పెట్టుకోవడం మీ ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించదు మరియు ఆమె అనుభూతికి లోనయ్యేలా చేస్తుంది. చివరగా, లక్ష్యాన్ని చేరుకునే సమయంలో టైమ్ ఫ్రేమ్ను చేర్చండి. కేవలం "10 శాతం అమ్మకాలను మెరుగుపరచడం" అని చెప్పకండి, బదులుగా "తరువాతి సంవత్సరం రెండవ త్రైమాసికం ముందు 10 శాతం అమ్మకాలను మెరుగుపరచడం" అని చెప్పండి.
తరచుగా అభిప్రాయాన్ని అందించండి
లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తున్నప్పుడు, లక్ష్యాన్ని మాత్రమే సెట్ చేసి, తదుపరి పనితీరు సమీక్ష లేదా గడువును చర్చించడానికి వరకు వేచి ఉండండి. మీ ఉద్యోగి తన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి పని చేస్తున్నప్పుడు మైలురాళ్ళు తీయాలి. ఈ మైలురాళ్లను కలుసుకున్నప్పుడు ఆమెకు అనుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి. ఆమె మైలురాళ్ళు వెనుక పడినట్లయితే తదుపరి మైలురాయిని కలుసుకుని ఎలా కలుసుకోవచ్చో ఆమె సలహాలను అందిస్తారు. నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా ఈ లక్ష్యాన్ని ఎంత ముఖ్యమైనది అని ఉద్యోగికి బలోపేతం చేస్తుంది మరియు ఆమె ఒంటరిగా కాదు అని ఆమెకు చూపిస్తుంది. మీరు రెండు ఆమె పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు ఆమె తన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు; మీరు అదే సమయంలో ఆమె బాస్ మరియు సహచరుడుగా పని చేస్తున్నారు.
