విజయవంతమైన సంస్థలు నిర్వహించబడతాయి, మరియు అనేక వ్యాపారాలు వాటి నిర్మాణం కోసం క్రమానుగత నిర్వహణను ఉపయోగిస్తాయి. ఈ నిర్మాణం - అన్ని ఉద్యోగులు మరొక వ్యక్తి లేదా విభాగం నాయకత్వంలో ఉన్నాయని స్పష్టం చేస్తుంది - కొన్నిసార్లు విమర్శలను పొందుతుంది. ప్రత్యేకంగా చలన చిత్రాలలో, కొంతమంది పాత్రలు భయపెట్టే మరియు అపహాస్యం యొక్క మూలాధారమైన స్టీరియోటిపికల్ నిరంకుశ అసమర్థ యజమాని పాత్రను పోషించాయి. మీ దృక్పథంతో సంబంధం లేకుండా ఈ నిర్మాణం ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.
నిర్వచనం
క్రమానుగత నిర్వహణ అనేది కార్యాలయ నాయకత్వ నిర్మాణం, దీనిలో అధికారం పదవిలో నియమిస్తారు మరియు ఉద్యోగులు తమ అధికారుల నుండి ఆదేశాలు జారీ చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక మానవ వనరుల విభాగంలో, మానవ వనరుల సహాయకుడు - అతి తక్కువ ర్యాంకును ఆక్రమించుకున్న - అవసరమైన ఇతర H.R. ఉద్యోగులకు నిర్వాహక మద్దతును అందిస్తుంది. H.R. సమన్వయకర్త అసిస్టెంట్ మీద అధికారం కలిగి ఉంటాడు, మరియు H.R. సాధారణవాడు H.R. సమన్వయకర్తను నియంత్రిస్తాడు. కార్పొరేట్ స్థాయిలో హెచ్.ఆర్. జనరలిస్ట్ అధికారులను కలిగి ఉన్నారు. ఉద్యోగుల పాత్రలు మరియు అధికార స్థాయి - ఏదైనా ఉంటే- స్పష్టంగా స్థాపించబడ్డాయి.
ప్రయోజనాలు
క్రమానుగత నిర్వహణ యొక్క ప్రయోజనం స్వాభావిక సంస్థ; ప్రతి ఉద్యోగి తనకు ఏమి చేయాలో తెలుసు. ప్రతిగా, ఒక మంచి నేతృత్వంలోని కంపెనీ ఎగువ నుండి దిగువ వరకు సజావుగా పనిచేయగలదు. నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులతో సన్నిహితమైన పని సంబంధాలను కలిగి ఉండటం మరియు ప్రోత్సాహం మరియు ఇతర ప్రోత్సాహకాలను అందించేటప్పుడు ఇది చాలా నిజం. అదనంగా, ఈ నిర్వహణ వ్యవస్థ ఆర్థిక నాయకత్వం మరియు అభివృద్ధి యొక్క వెన్నెముకగా కొంతకాలం విజయవంతమైంది.
ప్రతికూలతలు
నిర్వాహకులు నేరుగా వారి పాత్రలలో నియమించుకున్నారు - లోపల నుండి పదోన్నతికి వ్యతిరేకంగా - వారి సహచరుల ఉద్యోగాలకు తక్కువగా లేదా ఎటువంటి స్పందన లేదు; సగటు ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తారో వారు పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేకపోవచ్చు, ఇంకా వారు తప్పనిసరిగా ప్రతిదీ ఎలా అమలు చేయాలి అనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తారు. ఇది అవాస్తవమైన డిమాండ్లను, విరుద్ధమైన సూచనలను మరియు తప్పులను దారితీస్తుంది. అదనంగా, నిర్వాహకులు వారి స్వంత పాత్రలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేరు మరియు నిరక్షరాస్యులు లేదా ఉత్తేజిత నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు తమ స్పందించని లేదా నిరంకుశ వైఖరిని కలిగి ఉంటారు, తమ ఉద్యోగులను నిరాశకు గురిచేస్తారు - ఇది టర్నోవర్కు కారణమవుతుంది. ఫలితంగా ఉద్యోగులు మరియు వారి ఉన్నతాధికారులు ఒకరితో యుద్ధం చేస్తున్న ఒక అపసవ్య సంస్థ.
సమర్థవంతమైన క్రమానుగత నిర్వహణ
నాయకులు పరిగణన, విచక్షణ మరియు సాధారణ భావాన్ని వ్యాయామం చేయాలి. మీ ఉద్యోగులు కొంత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి; ప్రతి దశను నిర్దేశించకుండా మీరు ఏమి చేయాలని మీరు కోరుకుంటారు. ప్రజలు తరచుగా కొన్ని విధానాలను ఉపయోగించి తమ పనిని నిర్వహించడానికి ఇష్టపడతారు; మీరు ఒక ఉద్యోగి పద్ధతులతో విభేదిస్తే, అలా చేయటానికి కొంత స్వేచ్ఛ ఇచ్చినప్పుడు అతను ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాడు. ఎల్లప్పుడూ మీ ఉద్యోగుల ఆందోళనలను వినండి; వారు సంస్థ ఎలా పని చేస్తారు అనే దానిపై వారు తమకు చెప్తున్నారని వారు తెలుసుకోవాలి. అన్ని తరువాత, ఈ వ్యక్తులు అనుభవం ద్వారా విలువైన ఇన్పుట్ అందిస్తుంది. మీరు ఒక అధీన విమర్శించాల్సిన అవసరం ఉంటే, దానిని నిర్మాణాత్మకంగా పంపి, వాటిని కోచ్గా, మెరుగుపరచడానికి సలహాలను అందిస్తుంది. చివరగా, నిర్ణయాలు తీసుకోవద్దు లేదా భావోద్వేగాల ఆధారంగా ఆర్డర్లు ఇవ్వు. మీరు ఇతరులపై మీ కోపాన్ని తీసుకుంటే, వారు మీరు నిరంకుశంగా లేదా భేదంగా చూస్తారు.
