విమర్శనాత్మక విజయం కారకాలు (CSFs) అనేది వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన అంశాలుగా చెప్పవచ్చు, ఇది దాని దీర్ఘకాల విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది. వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి మరియు కార్పొరేట్ ప్రణాళికలో భాగంగా, సంస్థలు తరచూ CSF ల జాబితాను అభివృద్ధి చేస్తాయి, ఇవి వారి మిషన్ స్టేట్మెంట్ మరియు ప్రాధమిక లక్ష్యాలను సూచిస్తాయి.
CSF బేసిక్స్
తన జూలై 2004 కార్నెగీ మెల్లన్ సాఫ్ట్వేర్ ఇంజనీరింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్ వ్యాసం, "ది క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్ మెథడ్: ఎస్టాబ్లిషింగ్ ఎ ఫౌండేషన్ సెక్యూరిటీ ఫర్ ఎంటర్ప్రైజ్ సెక్యూరిటీ మేనేజ్మెంట్" రిచర్డ్ ఎ. కరాల్లి CSF ల యొక్క ప్రాముఖ్యతను వివరిస్తూ వ్యాపార వ్యూహాలు, గోల్స్ మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు. ఒక సంస్థ ఒక మిషన్ను కలిగి ఉన్న తర్వాత, లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు దాని మిషన్ మరియు లక్ష్యాల విజయం లేదా వైఫల్యానికి దోహదపడే అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలని గుర్తించడం అవసరం.
లక్ష్యాలకు మిషన్
ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ ప్రయోజనం యొక్క సంస్థ ప్రకటన. సాధారణంగా డబ్బు సంపాదించడానికి మించినది, ఒక సంస్థ యొక్క మిషన్ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి దాని ప్రాథమిక ప్రేరణ ఇస్తుంది. ఒక ఉద్దేశ్యంతో, సంస్థలు చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాయి. సాధారణ గోల్స్ పెరుగుతున్న మార్కెట్ వాటా, కస్టమర్ సంతృప్తి మెరుగుపరచడం లేదా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. ప్రతి లక్ష్యంలో, ఒక సంస్థ సాధారణంగా 12 నెలల్లో 5 శాతం మార్కెట్ వాటా వృద్ధి చెందడానికి, ఉదాహరణకు, సాధించిన సంఖ్యా ప్రమాణాన్ని అమర్చుతుంది.
CSF లను నమోదు చేయండి
ప్రతి ప్రధాన వ్యాపార ప్రాంతాల్లో లక్ష్యాలు ఏర్పడిన తర్వాత, వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళికలో తదుపరి దశ ప్రతి లక్ష్యంతో సర్దుబాటు చేసే CSF లను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది. పెరుగుతున్న స్థానిక మార్కెట్ వాటాను దృష్టిలో ఉంచుకుని, మైండ్ టూల్స్ వెబ్సైట్ "కొత్త కస్టమర్లను ఆకర్షించడానికి ఇతర స్థానిక దుకాణాలకు వ్యతిరేకంగా పోటీని పెంచుకోవడమే" ను సమర్ధవంతమైన విజయవంతమైన కారకంగా పేర్కొంది. ఒక విదేశీ విఫణిలో లాభాలను మెరుగుపర్చడానికి ఒక లక్ష్యంగా CSF స్థానిక సరఫరాదారులతో మరింత వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాలను ఏర్పాటు చేయగలదు.
CSFs రకాలు
ఉత్తమ CSF లు మీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయటానికి పూర్తిగా పరిగణలోకి తీసుకోవటానికి, 1980 ల ప్రారంభంలో CSF వ్యాపారంలో పుట్టుకొచ్చిన భావనను విస్తృతంగా ఘనపరచిన జాన్ రాకర్ట్ గుర్తించిన విజయవంతమైన నాలుగు సాధారణ రకాలైన అంశాలను మీరు అన్వేషించాలి. పారిశ్రామిక, పర్యావరణ, వ్యూహాత్మక మరియు తాత్కాలికమైనవి నాలుగు విజయవంతమైన కారకాలు. ఇండస్ట్రీ కారకాలు మీ పరిశ్రమలో ప్రత్యేక లక్షణాలకు సంబంధించినవి. పర్యావరణ కారకాలు ఆర్థిక వ్యవస్థ, పోటీ మరియు సాంకేతికత వంటి బాహ్య కారకాలకు సంబంధించినవి. వ్యూహాత్మక కారకాలు నేరుగా మీ కార్పొరేట్ వ్యూహాలకు ముడిపడి ఉంటాయి. తాత్కాలిక కారకాలు అంతర్గత కారకాలు, విజయాలు అడ్డంకులు, సంస్థ సవాళ్లు మరియు అంతర్గత వ్యాపార ప్రభావాలు వంటివి.
