సంస్థ యొక్క విజయానికి అవసరమైన వేరియబుల్స్ లేదా పరిస్థితులు విమర్శనాత్మక విజయం కారకాలు. ఈ కారకాలను గుర్తించేటప్పుడు పరిగణించవలసిన వివరాలు పరిశ్రమ లేదా ఉత్పత్తి, వ్యాపార నమూనా లేదా కంపెనీ యొక్క వ్యూహం, పర్యావరణం లేదా ఆర్ధిక వాతావరణం వంటి వెలుపల ప్రభావాలు వంటివి. భవిష్యత్ పనితీరును ప్రభావితం చేసే ఐడెంటిఫైయర్లలో మార్పుల కోసం ఖాతాదారులకు కాలానుగుణంగా విశ్లేషించడానికి మరియు కారకాలను సర్దుబాటు చేయాలి. సంస్థ యొక్క విమర్శాత్మకమైన విజయం కారకాలు, కానీ ప్రాథమిక సారూప్యతలు ఉద్భవించాయి.
లీడర్షిప్
సమర్థవంతమైన నాయకత్వం లేకుండా ఏ వ్యాపారం విజయవంతం కాలేదు. ఒక మంచి నాయకుడు వారికి ఒక సాధారణ లక్ష్యంగా దర్శకత్వం చేస్తూ ప్రజల సమూహాన్ని ప్రేరేపిస్తాడు, మార్గదర్శిస్తాడు మరియు ప్రేరేపిస్తాడు. బృందం దృష్టిని పర్యవేక్షించే మరియు ఉంచడానికి ఎవ్వరూ లేకుండా, చాలా బృందాలు విజయం సాధించటానికి విఫలమౌతాయి మరియు విఫలమవుతాయి.
లక్ష్యాలు
విజయవంతమైన వ్యాపారాలు స్పష్టంగా నిర్వచించిన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. సంస్థ వెళ్లి ఎలా అక్కడకు వెళుతుందో అన్ని ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి. లక్ష్యాలను నిర్దిష్టంగా, సాధ్యమైనదిగా మరియు ఒక టైమ్టేబుల్తో జతచేయాలి. లక్ష్యాలను చేరుకోవడమనేది ఎల్లప్పుడూ దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి వ్యాపార వాతావరణం ఉండాలి. గోల్స్ యొక్క కావలసిన ఫలితం లేదా లక్ష్యాలను ప్రభావితం చేసే విధంగా వెలుపలి అంశాలు మారుతుండటంతో గోల్స్ను పునఃవిమర్శించడం మరియు పునర్నిర్వచించటం.
పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు
నాయకత్వం మరియు గోల్స్ స్థానంలో ఉన్నప్పుడు, ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను నిర్వచించడం ముఖ్యం. ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యంగా పనిచేయడానికి బాధ్యత వహించే వారికి అన్ని అవసరమైన వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. పాత్రలను కేటాయించే ముందు, నాయకత్వం తప్పనిసరిగా కొన్ని బాధ్యతలతో పనిచేయడానికి అవసరమైన శిక్షణ మరియు వనరులను సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మరియు వారి నియమించబడిన లక్ష్యాలను సాధించాలని నిర్ధారించాలి.
సమాచారం మరియు సమిష్టి కృషిని పంచుకోవడం
విజయవంతమైన వ్యాపారాలు సహకారం మరియు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహిస్తాయి. అన్ని ఉద్యోగులు ఒక సాధారణ లక్ష్యంగా పని చేస్తున్నందున, విభాగాల సమాచారం మరియు సహకారాల భాగస్వామ్యం ప్రోత్సహించాలి. సమాచార భాగస్వామ్యం మరియు జట్టుకృషిని సాధ్యమయ్యేలా, సాంకేతికతను మరియు అవస్థాపన సాధ్యమయ్యేలా ఉండాలి మరియు సమాచార వ్యాప్తికి అంతరాయం కలిగించే అన్ని అడ్డంకులు తొలగించబడాలి.
సక్సెస్ యొక్క చర్యలు
వ్యాపారాలు లెక్కించదగిన పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించాలి. విజయానికి రుజువుని చూపడానికి ఏదీ లేనట్లయితే విజయాన్ని ప్రకటించడం కష్టమవుతుంది. కీలకమైన పనితీరు సూచికలను విమర్శనాత్మక విజయం కారకాలు అయోమయం చేయకూడదు. విమర్శనాత్మక విజయం కారకాలు వ్యూహాత్మకంగా కొలుస్తారు, అయితే కీ పనితీరు సూచికలు పరిమాణాత్మకంగా కొలుస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక క్లిష్టమైన విజయం సాధన కొత్త అమ్మకాల వ్యూహాన్ని అమలు చేయగలదు మరియు కీ పనితీరు సూచిక అమ్మకాల సంఖ్యలో పెరుగుదల పెరుగుతుంది.
