కార్పొరేట్ ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ను రూపొందించడం సంస్థ యొక్క వ్యయం కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం. ఒక బడ్జెట్ సాధారణంగా పేరోల్ మరియు ఓవర్ హెడ్ ఆపరేటింగ్ ఖర్చుల నుండి వ్యక్తిగత డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్లుకు వర్తిస్తుంది. టాప్-డౌన్ బడ్జెట్ అనేది బడ్జెట్-డ్రాఫ్టింగ్ ప్రక్రియను వివరించడానికి ఉపయోగించే పదం, దీనిలో ఉన్నత నిర్వహణ మధ్య వ్యయాల నుండి లేదా పెట్టుబడిదారుల నుండి ఇన్పుట్ లేకుండా సంస్థ వ్యయాల గురించి కీ నిర్ణయాలు చేస్తుంది. ప్రక్రియ ప్రోస్ మరియు కాన్స్ ఉంది.
ప్రో: ఫైనాన్షియల్ కంట్రోల్
ఉన్నత నిర్వహణ ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్ధిక అవసరాలని మూల్యాంకనం చేస్తుంది మరియు ఒక సంవత్సరానికి ప్రోత్సాహక రెవెన్యూలకు సరిపోల్చినప్పుడు, ఇది వేర్వేరు ప్రాంతాలకు సహేతుకంగా కేటాయించే డబ్బు ఎంత స్పష్టంగా ఉంటుంది. నిర్ణయాలు ఆర్థికంగా అత్యంత సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయని నిర్ణయాలు తీసుకుంటాం మరియు ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలో ఆదేశాలపై నిర్దేశించారు. ఈ విధానం ఎగువ నిర్వాహకులు బడ్జెట్ పై పూర్తి ఆర్థిక నియంత్రణను కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ప్రో: స్టాఫ్ యొక్క జవాబుదారీతనం
సిబ్బందికి పని చేయటానికి ఒక నిర్దిష్ట బడ్జెట్ ఇవ్వబడినప్పుడు, డబ్బు ఎలా ఉపయోగించబడుతుందో దాని గురించి వివేకవంతమైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఇది ఎక్కువ ఆర్ధిక జవాబుదారీతనం మరియు ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు కన్సల్టింగ్ సహాయం కోసం మరింత పోలిక-షాపింగ్ ఫలితంగా ఉండవచ్చు.
ప్రో: వేగంగా ప్రాసెస్
దిగువ-పై ఉన్న బడ్జెటింగ్ కన్నా ఎక్కువ సమయ-సమర్థవంతమైనది. బహుళ మూలాల నుండి ఇన్పుట్ అనుమతించినప్పుడు, సిబ్బంది మొత్తం సంవత్సరానికి ఊహించిన వ్యయాల విలువను గుర్తించడానికి మరియు నిర్దిష్ట బడ్జెట్ అభ్యర్థనల అవసరాన్ని సమర్థించడానికి సమయాన్ని కేటాయించాలి. పై-డౌన్ విధానం తక్కువ సమయ-ఇంటెన్సివ్గా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది కీలక నిర్ణయ నిర్ణేతల యొక్క ఇన్పుట్ మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది.
కాన్: సరికాని ఫోర్కాస్టింగ్
సిద్ధాంతపరంగా, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ ఉన్నత నిర్వహణ కంటే వారి విభాగాల యొక్క ఆర్ధిక అవసరాల గురించి మరింత మెరుగైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు. ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ నుండి కీలక వ్యక్తుల ఇన్పుట్ లేకుండా ఒక బడ్జెట్ను సృష్టించడం ఒక విభాగం యొక్క అండర్ఫండ్ లేదా ఓవర్ ఫండ్లో దారి తీయవచ్చు.
కాన్: సంభావ్యత కోసం సంభావ్యత
ఒక డిపార్ట్మెంట్ అది అండర్ఫండెడ్ అవుతుందని భావించినట్లయితే, అది ప్రతీకారంలో నిస్సారమైనది కావచ్చు. లక్ష్యాలను లేదా లక్ష్యాలను లక్ష్యాలను ఎందుకు పొందలేకపోతుందనేది సమర్థించేందుకు మార్గనిర్దేశం చేయటానికి బడ్జెట్ ప్రక్రియ నుండి దాని మినహాయింపును ఉపయోగించుకోవచ్చు. పైకి-డౌన్ బడ్జెట్ కూడా దాని యొక్క అన్ని ఆర్ధిక కేటాయింపును నిజంగా అవసరమా కాదా లేదా ఉపయోగించరాదనే ఒక విభాగాన్ని పెంచవచ్చు, కనుక తరువాతి సంవత్సరానికి తక్కువ ధనం వచ్చే ప్రమాదాన్ని నివారించవచ్చు.
కాన్: ఉద్యోగి మోరేల్
మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు వారి ఇన్పుట్ బడ్జెట్ ప్రక్రియలో విలువైనవిగా లేవని విపరీతంగా ఉండవచ్చు. ఆర్థిక సమస్యలపై ఉన్నత నిర్వహణతో అసమానమైన డైరెక్టర్లు మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ కార్యాలయంలో ఒత్తిడి మరియు పనితీరు సమస్యలను కలిగిస్తాయి.
