విశిష్ట లక్షణాలు ప్రధాన వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను నిర్వచించడం ద్వారా మరియు విజయవంతమైన నాయకులతో లక్షణాలను అనుసంధానించడం ద్వారా లక్షణాల విధానం నిర్ణయిస్తుంది. ఈ లక్షణాలు స్వీయ విశ్వాసం, మేధస్సు, సాంఘికత మరియు సంకల్పం. ఇది మూడు ఊహలను కలిగి ఉంది: నాయకులు పుట్టలేదు; కొన్ని విశిష్టతలు నాయకత్వంకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు నాయకులకు సరైన లక్షణాల కలయికను కల్పించే వ్యక్తులు. నైపుణ్యం గల విధానం నాయకత్వం నేర్చుకుంటుంది మరియు నాయకుడు నిరంతర అభ్యాసం ద్వారా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పొందవచ్చు. సాంకేతిక, అనుబంధ మరియు సంభావిత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న నాయకులలో ఇది ముఖ్యమైన మూడు నైపుణ్యాలను గుర్తిస్తుంది.
మారుతూ
మంచిగా లేదా విజయవంతమైన నాయకుడిగా పరిగణించబడే వ్యక్తిని నిర్ణయించడం అనేది ఆత్మాశ్రయమవుతుంది, దానిలో ఒక సమూహం విజయం సాధించినట్లు మరొక సమూహం యొక్క అభిప్రాయాలకు సమానంగా ఉండకపోవచ్చు. అయితే, నిపుణుల విధానంలో, నాయకులకు విజయవంతమైన శిక్షణ మరియు నాయకత్వం యొక్క పనితీరును మెరుగుపరుచుకోవడం ద్వారా సమర్ధవంతమైన పనితీరుకు దారితీసే విధులు దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా ఎక్కువ శ్రద్ధ ఇవ్వబడుతుంది.
అస్థిరత
నాయకత్వం యొక్క లక్షణాల సిద్ధాంతంలో గుర్తించిన విజయవంతమైన నాయకుల పర్సనాలిటీ విశిష్ట లక్షణాలు స్థిరమైన నమూనాను చూపించవు; ఉదాహరణకు, విజయవంతమైన అమ్మకాల నిర్వాహకులు సానుకూలంగా, ఉత్సాహభరితంగా మరియు ఆధిపత్యంగా ఉన్నట్లు గుర్తించారు, అయితే ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు ఇతరుల ప్రగతిశీల, అంతర్ముఖుడు, సహకార మరియు గౌరవప్రదంగా ఉన్నారు. నైపుణ్యాల విధానం మరోవైపు, నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవచ్చని, అభివృద్ధి చేయబడి, సంపూర్ణమైనదని నమ్మాడు; అందువలన, ఏదైనా మేనేజర్ ఆపరేషన్ రంగంలో అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవచ్చు.
భౌతిక లక్షణాలు
లక్షణాలు, బరువు, ఎత్తు, ఆకారం, శరీర మరియు ఆరోగ్యాన్ని సమర్థవంతంగా నాయకత్వం వహించే శారీరక లక్షణాలు. ఈ లక్షణాలు కొన్ని సందర్భోచిత కారకాలలో పరస్పరం సంబంధం కలిగివుండవచ్చు, ఇవి పనితీరుతో ఎలాంటి సంబంధం కలిగి ఉండవు. నైపుణ్యాలు విధానం మోడల్ భౌతిక లక్షణాలు సమర్థ నాయకులు కోసం ఒక అవసరం అని కాదు.
ఇన్ఫ్లుయెన్స్
ఇతరులను ప్రభావితం చేసే నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండే ఒక సాధారణ భాగం ఉంది.సారాంశంలో, సమర్ధవంతమైన నాయకుడు నాయకుడు కోరికలను చేయటానికి ఇతర ప్రజలను ప్రభావితం చేయగలడు. ఒక వ్యక్తి నిర్మాణం, సంస్కృతులు మరియు ఉపసంస్కృతులు, వ్యక్తులు మరియు సమూహాలను కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థాగత ఆకృతిలో ఒక వ్యక్తి నాయకత్వాన్ని కలిగి ఉంటాడు. ఒక నాయకుడు ఇతరులను సంస్థ లక్ష్యాలు, చర్యలు పనితీరు, మరియు వివిధ ప్రవర్తనలను సులభతరం చేయడానికి లేదా నియంత్రిస్తూ సహాయక చర్యలను నిర్వహించడానికి ఇతరులను ప్రభావితం చేస్తాడు.
నాయకుడు కేంద్రీకృతమైంది
రెండు నాయకుడికి కేంద్రం వద్దకు వెళ్లి, నాయకుడికి లేదా సంస్థకు అనుచరులకు లేదా వారి సంబంధాన్ని పూర్తిగా పరిగణించదు. వారు వ్యక్తిగత లక్షణాలను సమర్థవంతమైన నాయకత్వం వైపు ఎక్కువగా దోహదం చేస్తారని అంగీకరిస్తున్నారు. నిరంతర అభ్యాసం నైపుణ్యానికి విధానంలో అవసరం అని భావించినప్పటికీ, ప్రభావవంతమైన నాయకుడిగా, అంతర్లీన సామర్ధ్యాలు గొప్ప పాత్రను పోషిస్తాయి.
