ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే కారకాలు ఏమిటి?

ప్రఖ్యాత మనస్తత్వవేత్త మరియు కార్యాలయ-నిర్వాహక సిద్ధాంతకర్త ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్బెర్గ్, 203 పిట్స్బర్గ్ ఇంజనీర్లు మరియు అకౌంటెంట్ల అధ్యయనం చేశాడు. ఈ అధ్యయనం నుండి, హెర్జ్బెర్గ్ మరియు అతని సహచరులు, ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతంగా వర్ణించబడింది, దీనిని రెండు ఫాక్టర్ థియరీ అని కూడా పిలుస్తారు. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, గుర్తింపు, బాధ్యత స్థాయిలు, పురోగతి అవకాశాలు, కార్యసాధన, కార్యాలయ పర్యావరణం మరియు పని యొక్క స్వభావం వంటి అంశాలతో ఒక ఉద్యోగి సంతృప్తి ద్వారా కార్యాలయ ఉత్పాదకత ప్రభావితమవుతుంది.

వైఖరి అవసరం

ఒక ఉద్యోగి యొక్క సానుకూల వైఖరి తన ఉద్యోగానికి ఎక్కువ సంతృప్తిని తెస్తుంది, ప్రతికూల వైఖరి ఈ భావనను నిరోధిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఒక వ్యక్తి వైఖరి సహోద్యోగులకు సంక్రమించగలదు, ఇది కార్యాలయంలోని సంతృప్తి లేదా అసంతృప్తి యొక్క భావాన్ని పెంచుతుంది. పని ప్రదేశాల వైఖరిని పని చేసే పరిస్థితులు పని పరిస్థితులు, పర్యవేక్షణ స్థాయిలు, బాధ్యత స్థాయిలు, స్థితి లాభాలు మరియు సంస్థ విధానాలు మరియు విధానాలు.

లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం

గోల్ సెట్టింగ్ ప్రభావం ఉత్పాదకత. SMART గోల్స్, అత్యంత ప్రయోజనకరమైన లక్ష్యాలు, లక్ష్యం కోసం ఈ క్రింది ప్రమాణాలను గుర్తిస్తాయి: ప్రత్యేకమైన, కొలమానమైన, చర్య ఆధారిత, వాస్తవిక మరియు సమయ-కట్టుబాటు. లక్ష్య నిర్దేశం ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిలో ఉపయోగించవచ్చు. ఈ సంస్థ లక్ష్యాలను, అలాగే నిర్వహణ, విభాగాలు మరియు ప్రతి కార్మికులకు సంబంధించినది. లక్ష్య నిర్దేశం సంస్థ యొక్క బిజినెస్ ప్రాసెస్ యొక్క ఒక సాధారణ భాగంగా ఉన్నప్పుడు ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది - ఉదాహరణకు, వార్షిక పనితీరు-సమీక్ష విధానానికి విలీనం చేయబడింది.

వనరుల

ఉద్యోగి వైఖరి మరియు ఉత్పాదకతపై తగినంత వనరులను ప్రభావం చూపించదు. అవసరమైన వ్యాపార సామగ్రి మరియు సరఫరాలకు అదనంగా, ఉద్యోగులకు అదనపు శిక్షణ అవసరమవుతుంది. ఉద్యోగితో అభివృద్ధి చేయబడిన పనితీరు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన అదనపు ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం వనరులను కేటాయించడం కూడా స్పష్టంగా ఉండాలి. సలహాదారుల వంటి ప్రొఫెషనల్ వనరులకు ప్రాప్యత, ఉద్యోగి వైఖరిని కూడా రూపొందిస్తుంది.

లీడర్షిప్

ఉత్పాదకత తప్పులు కోసం ఇతరులను నిందించిన, వాగ్దానాలను కొనసాగించక, సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించడంలో విఫలం లేదా ఉద్యోగి-ఉత్పాదకత సమస్యలను విస్మరించడానికి నిర్వహణ మరియు పర్యవేక్షకుల చేత ప్రతికూలంగా ప్రభావితమవుతుంది. అలాగే, ఉద్యోగి పర్యవేక్షణ స్థాయి పనితీరు ప్రభావితం కావచ్చు. పర్యవేక్షణ అనేది ఒక కళాత్మక బ్యాలెన్సింగ్ చట్టం. అధిక పర్యవేక్షణ, లేదా సూక్ష్మ నిర్వహణ, ఒక ఉద్యోగి మరియు ప్రతికూలంగా ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది. చాలా తక్కువ పర్యవేక్షణ, లేదా పర్యవేక్షణ లేకపోవడం, కూడా ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేయవచ్చు.