"బడ్జెట్ వర్సెస్ అసలైన" అనే పదబంధం వాస్తవ భేదాత్మక విశ్లేషణకు బడ్జెట్ కోసం సంక్షిప్తచిహ్నం. వాస్తవ ఫలితాలను అంచనా వేసిన ఫలితాలను పోల్చే ప్రక్రియను ఇది సూచిస్తుంది. వ్యాపారాలు తమ పనితీరును అంచనా వేయడానికి, భవిష్యత్ ఆదాయాన్ని అంచనా వేసేందుకు మరియు ఊహించిన దాని కంటే భిన్నంగా ప్రదర్శన చేసే ఏదైనా కార్యాచరణ కేంద్రాలను గుర్తించడానికి వాస్తవంగా వ్యాపారాలను అధ్యయనం చేస్తాయి.
చిట్కాలు
-
అసలు బడ్జెట్ విశ్లేషణకు లేదా "బడ్జెట్ వర్సెస్ వాస్తవమైన" బడ్జెట్ వాస్తవిక ఫలితాలకు వ్యాపార బడ్జెట్ను పోల్చే ప్రక్రియ, మరియు ఏదైనా భేదానికి గల కారణాలను గుర్తించడం.
అసలు బడ్జెట్ డెఫినిషన్ అంటే ఏమిటి?
భవిష్యత్ రెవెన్యూ, ఖర్చులు, నగదు ప్రవాహం మరియు ఆర్ధిక స్థితిని బట్టి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది, నిర్వహణ అనేది ఒక క్వార్టర్ లేదా ఒక సంవత్సరం వంటి నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధి కోసం సాధించాలని భావిస్తుంది. సాధారణ రకాల బడ్జెట్లు రాజధాని బడ్జెట్, ఒక ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్, ఒక విభాగపు బడ్జెట్ మరియు మాస్టర్ బడ్జెట్ లను కలిగి ఉంటాయి, ఇది ఒక ప్రత్యేక పత్రంలో అన్ని ప్రత్యేక బడ్జెట్లను లాగ చేస్తుంది. నిర్వాహకులు అసలు రిపోర్టుకు బడ్జెట్ను విశ్లేషించిన తరువాత కనీసం సంవత్సరానికి బడ్జెట్ మొత్తాలను సాధారణంగా నవీకరించారు.
బడ్జెట్ Vs ఏమిటి అసలైన భేదాభిప్రాయం?
బడ్జట్ చేయబడిన మొత్తానికి మరియు వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ ఫలితం మధ్య బడ్జెట్ బడ్జెట్ బదిలీగా సూచిస్తారు. బడ్జెట్ భేదం ఒక హార్డ్ సంఖ్యగా ప్రదర్శించబడవచ్చు లేదా ఒక శాతం ఆకృతిలో ఉంచవచ్చు.
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ $ 500,000 అమ్మకాలను బడ్జెట్ చేస్తున్నప్పటికీ, కేవలం $ 400,000 అమ్మకాలను మాత్రమే చేసింది. ఊహించిన దాని కంటే విక్రయాలు $ 100,000 తక్కువగా ఉన్నందున, బడ్జెట్ వైవిధ్యం ($ 100,000) గా వ్యక్తీకరించబడింది. లేదా, బడ్జెట్ మొత్తానికి వ్యత్యాసం విభజించడం ద్వారా వాస్తవ సంఖ్య యొక్క శాతం మార్పును మీరు వ్యక్తం చేయవచ్చు. ఈ ఉదాహరణలో, బడ్జెట్ వ్యత్యాస శాతం ($ 100,000) $ 500,000 లేదా (20 శాతం) విభజించబడింది. అంటే, ఊహించిన దాని కంటే అమ్మకాలు 20 శాతం తక్కువగా ఉన్నాయి. బడ్జెట్ బదిలీ యొక్క డాలర్ మొత్తం లేదా శాతం మొత్తం - లేదా రెండూ - అసలు నివేదికకు బడ్జెట్లో ప్రదర్శించబడతాయి.
స్టాటిక్ మరియు ఫ్లెక్సిబుల్ బడ్జెట్ వైవిధ్యాల మధ్య తేడా ఏమిటి?
ఒక కంపెనీ అసలు ఫలితాలను బడ్జెట్ చేసిన ఒకే ఒక్క సమితిలో సరిపోలుస్తే, అది స్థిర బడ్జెట్ వైవిధ్యాన్ని అంచనా వేస్తుంది. ఒక వ్యాపారం వాస్తవ ఫలితాలను సరళమైన బడ్జెట్గా పోల్చవచ్చు. ఒక సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ విలువలు ఒక సంస్థ అనుభవించిన ఉత్పత్తి యొక్క పరిమాణం ఆధారంగా మార్చబడింది. ప్రతి బడ్జెట్ లైన్ ఐటెమ్ యూనిట్కు ఒక మొత్తాన్ని కేటాయిస్తుంది, అది ఉత్పత్తి చేసిన యూనిట్ల సంఖ్యతో గుణించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్తో ఉన్న సంస్థ, ప్రతి యూనిట్ ఉత్పత్తి కోసం $ 5 పదార్థాలను ఖర్చు చేయాలని ఆశిస్తుంది. అకౌంటింగ్ కాలంలో 1,000 యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేయబడి ఉంటే, పదార్థాల కోసం అనువైన బడ్జెట్ $ 5,000. అసలు పదార్థ వ్యయం $ 4,000 ఉంటే, సంస్థ $ 1,000 యొక్క సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ వైవిధ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
ఎందుకు తేడా ఉంది?
ఒక భేదం గణనీయంగా ఉంటే, నిర్వాహకులు డిపార్ట్మెంట్ సిబ్బంది మరియు పర్యవేక్షకులతో బడ్జెట్ భేదం కోసం కారణాన్ని వెల్లడిస్తారు. ఉదాహరణకు, వస్తువుల వ్యయం వ్యత్యాసం గణనీయంగా ఉంటే, ఒక నిర్వాహకుడు సరఫరాదారు యొక్క ఛార్జ్లో కొనుగోలు ఏజెంట్ను సంప్రదించవచ్చు. సరఫరా కొరత ఉందని మరియు కొనుగోలు ఏజెంట్ మరింత ఖరీదైన ప్రత్యామ్నాయాన్ని కొనుగోలు చేయవలసి వచ్చింది. ప్రత్యామ్నాయంగా, కొనుగోలుదారుడు ఒక విక్రేతతో ఒప్పందం కుదుర్చుకోగలిగినట్లయితే, అతను పదార్థాల కోసం తక్కువ రేటులో లాక్ చేసాడు. కారణం ఏమైనప్పటికీ, నిర్వాహకుడు భేదాభిప్రాయానికి కారణాన్ని అంచనా వేస్తాడు మరియు బదిలీని కొనసాగించాలని అతను ఆశించినట్లయితే బడ్జెట్ను అప్డేట్ చేస్తాడు.
