మీ మానవ వనరుల శాఖ, లేదా HR, మీ వ్యాపారంలో కీలక భాగం. ఈ నిపుణులు వ్యాపారం మరియు ఉద్యోగుల మధ్య మధ్యవర్తులగా పనిచేయాలి. బాటమ్ లైన్ను దెబ్బతీయకుండా సిబ్బంది సంతృప్తి చెందాలి.
మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ సరైన పనులను చేస్తున్నట్లయితే మీకు ఎలా తెలుస్తుంది? మానవ వనరుల నిర్వహణలో సమతుల్య స్కోర్కార్డు సహాయపడుతుంది. ఈ దృశ్య వివరణలు HR విభాగం తన లక్ష్యాలను చేరుతుందని నిర్ధారిస్తుంది.
HR స్కోర్కార్డు అంటే ఏమిటి?
పాఠశాలలో రబ్బీలు వలె, స్కోర్కార్డులు విజయం సాధించడానికి కొలతలను మరియు కొలమానాలను నిర్వచించిన HR నిపుణులు ఇస్తాయి. ఒక విజయవంతమైన స్కోరు కార్డ్ చదవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం చాలా సులభం. మీ ఆర్.ఆర్ బృందం మీరు కలిగి ఉన్న అంచనాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ట్రాక్లో ఉండటానికి గొప్ప కమ్యూనికేషన్ సహాయపడుతుంది.
స్కోర్కార్డులో, మొత్తం వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే HR యొక్క ఏదైనా భాగానికి లక్ష్యాలను చేర్చడం తప్పకుండా ఉండండి. ఇది ఖచ్చితంగా ఆర్థిక అంశాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మీరు ఇతర మెట్రిక్లను కూడా ఉపయోగించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు నియామకం కోసం ఉద్దేశించిన స్కోర్కార్డును కలిగి ఉండవచ్చు. కొత్త నియామకాల ఖర్చులు అలాగే ఖాళీలతో గడిపిన సమయం వంటి సమాచారాన్ని మీరు చేర్చవచ్చు.
సమతుల్య స్కోర్ కార్డు యొక్క భాగాలు
మీ వ్యక్తుల స్కోర్కార్డులోని ప్రతి విభాగంలో నాలుగు విభిన్న భాగాలు ఉండాలి: లక్ష్యం, వివరణ, చర్యలు మరియు చర్యలు. ఈ విభాగం లక్ష్యం యొక్క లక్ష్యాన్ని సంక్షిప్తంగా సూచిస్తుంది. వివరణలో, మీరు లక్ష్యంలో విస్తరించవచ్చు. విజయాన్ని ఎలా చూస్తారో మరియు HR జట్టు యొక్క పాత్ర నిరీక్షణతో సమావేశమయ్యేదాని గురించి వివరించండి.
ఈ లక్ష్యాలను మీరు లక్ష్యంగా చేస్తున్నప్పుడు HR బృందం చేయాలని మీరు ఆశించిన దానిపై మరింత విస్తరించండి. ఇవి నిర్దిష్టమైన మరియు కొలవగల చర్యలు. మీరు "మా సంస్థ పని చేయడానికి మంచి ప్రదేశంగా ఉండండి" వంటి అస్పష్టమైన ఆలోచనలు చేర్చకూడదు. ఆ ఉదాహరణ ఒక లక్ష్యం కాదు, ఒక చర్య కాదు.
చివరగా, మీరు చొరవలను విజయవంతం చేయగల మార్గాలను కలిగి ఉండాలి. మీరు ధర-అనుబంధిత కొలమానాలను కలిగి ఉండాలి, మీరు ఇతర కొలతలను కూడా పరిగణించాలి. సంతులనం వస్తుంది ఇక్కడ.
మీరు మీ వ్యాపారానికి అర్ధమే ఏ విధంగానైనా ఈ భాగాలను నిర్వహించవచ్చు. ముఖ్యమైన విషయం క్లుప్తమైన ప్రతి లక్ష్యం కోసం ఈ ముక్కలు ప్రతి కమ్యూనికేట్ ఉంది.
స్కోర్కార్డ్ ఉదాహరణ
లక్ష్యం: కార్మికుల నష్ట పరిహారాన్ని తగ్గించడానికి.
వర్ణన: ఉద్యోగ భద్రత కార్యక్రమాలను మెరుగుపరచడానికి కార్యాలయ గాయాలు మరియు పరిహార నివాసాలు నుండి ఖర్చులు తగ్గించడానికి.
చర్యలు: కార్యాలయ గాయాలు అత్యంత సాధారణ కారణాలు గుర్తించండి.
నేరుగా ఈ ప్రమాదాలను పరిష్కరించే శిక్షణ కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయండి.
ప్రతి ఉద్యోగి మరియు క్రొత్త నియామకాన్ని సరైన శిక్షణ పొందుతుంది.
కొలతలు: వార్షిక కార్మికుల పరిహారాన్ని $ X, XXX కు తగ్గించండి.
సంవత్సరానికి X కు కార్యాలయ గాయాలు పరిమితం.
సరైన లక్ష్యాలను చేర్చండి
ప్రతి విభాగం పూర్తి కాకుండా సమర్థవంతమైన HR స్కోర్కార్డును సృష్టించడం చాలా ఎక్కువ. నాయకులు ప్రతి లక్ష్యాన్ని ఒక విస్తారమైన వ్యాపార లక్ష్యం వైపు పనిచేస్తారని మొదట నిర్ధారించాలి. మీ ఆర్.ఆర్ టీం 'బిజీగా పని' ఇవ్వవద్దు లేదా అనుకోకుండా మీ ప్లాన్కు వ్యతిరేకంగా పనిచేయండి.
ఒక ప్రాంతంలో సమావేశ లక్ష్యాలను మరో ప్రాంతాన్ని గాయపరచవచ్చని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకు, మీరు టర్నోవర్ తగ్గించాలని కోరుకోవచ్చు. అయితే, సరైన వ్యూహం మరియు డేటా లేకుండా, ఇది ప్రతికూలంగా మీ వినియోగదారు సంబంధాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక జట్టు సభ్యుడికి వినియోగదారులు ఇష్టపడని లేదా ప్రతిస్పందించినట్లు కనిపిస్తే, టర్నోవర్ను తగ్గించడం కోసం అతనిని చుట్టుముట్టే అవకాశం ఉండదు.
టర్నోవర్ను తగ్గించడం మీ స్కోర్కార్డులో భాగంగా ఉండగా, చర్యలు మరియు చర్యలు సహేతుకమైనవి అని నిర్ధారించుకోండి.ఇది మీ వ్యాపార ప్రణాళికకు ముఖ్యమైనది అయితే, అది స్కోర్ కార్డులో చేర్చండి, కానీ అలా తెలివిగా చేయండి.
మీ వ్యాపారం, కస్టమర్లు, ఉద్యోగులు మరియు పరిశ్రమలో మీరు కలిగి ఉన్న లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి డేటాను ఉపయోగించండి. డేటా మీ వ్యాపారాన్ని మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు సహాయపడుతుంది, మరియు HR లక్ష్యం ప్రత్యేక ప్రణాళికలను సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. అంతేకాకుండా, ఈ వాస్తవం ఆధారిత విధానం మీ ఆర్.ఆర్ టీంతో మరింత విశ్వసనీయతను ఇస్తుంది.
మీరు సెట్ చేయాలనుకుంటున్న లక్ష్యాలను గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు, మీ వ్యాపారం యొక్క అనేక రంగాల్లో దృష్టి కేంద్రీకరించాలి. మీ కంపెనీ ఆర్ధిక, అంతర్గత సంబంధాలు, వినియోగదారులతో ఉన్న కీర్తి మరియు మొత్తం పెరుగుదల గురించి ఆలోచించండి.
