ఫెయిర్ లేబర్ స్టాండర్డ్ యాక్ట్ ప్రకారం, మినహాయింపు ఉద్యోగులు ఓవర్ టైం చెల్లింపులకు అర్హులు కారు. మరోవైపు, మినహాయింపు లేని ఉద్యోగులు ఓవర్టైమ్ పే నిబంధనల నుండి మినహాయించరు మరియు ప్రతి పని వారంలో 40 గంటల కంటే ఎక్కువ పని కోసం పరిహారం చెల్లించాలి. మినహాయింపు ఉద్యోగి హోదా నుండి మినహాయింపు లేని ఉద్యోగి స్థాయికి మార్పును ప్రభావితం చేయడం మీ వ్యాపారం కోసం తీవ్రమైన ప్రభావం చూపుతుంది. ఈ అంశాల్లో ఓవర్ టైం వేజాల కోసం కార్మిక వ్యయాలు పెరిగాయి మరియు షిఫ్ట్ ఫలితంగా ఉద్యోగ విధులను మరియు అధికార స్థాయిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తున్న ఉద్యోగుల నుండి అనేక ఫిర్యాదుల అవకాశం ఉంది.
ఉద్యోగి వర్గీకరణకు సంబంధించి ఫెయిర్ లేబర్ స్టాండర్డ్స్ చట్టం లో ఉన్న అన్ని నిబంధనలను చదవండి. మీరు స్పష్టీకరణ అవసరమైన అస్పష్టత లేదా చట్టాలు అర్థం అవగాహన న మార్గదర్శకత్వం కోసం యు.ఎస్. మీరు మినహాయింపు ఉద్యోగి హోదా మరియు మినహాయింపు లేని ఉద్యోగి హోదాపై పూర్తి అవగాహన కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. నిబంధనలు గందరగోళంగా ఉండవచ్చు, మరియు కొన్నిసార్లు జీతాలు కలిగిన ఉద్యోగులకు సంబంధించిన అంశాలు అన్ని మినహాయింపు ఉద్యోగులకు వర్తింపజేయడం తప్పుగా అర్ధం అవుతున్నాయి. మీరు FLSA మినహాయింపుల మరియు ఓవర్ టైం చెల్లింపు చట్టాల యొక్క ఉద్దేశ్యంపై ఒక గట్టి అవగాహన కలిగి ఉండటం ముఖ్యం.
మినహాయింపు ఉద్యోగులను మినహాయింపు లేని ఉద్యోగులకు మార్చాలని కోరుకునే కారణాలు మీ మానవ వనరుల సిబ్బందితో లేదా కార్యనిర్వాహక నాయకులతో చర్చించండి. మీ సంస్థ దాని ఉద్యోగుల కోసం ఈ రకమైన షిఫ్ట్ను తయారుచేసే ఫలితంగా మీ సంస్థ ఎదుర్కొనే అన్ని రంగాన్ని విశ్లేషించండి. ఆదర్శంగా, చర్చలో మీ కంపెనీ న్యాయవాది లేదా అంతర్గత న్యాయవాది, అలాగే ఫెయిర్ లేబర్ స్టాండర్డ్ చట్టం యొక్క పూర్తి సమీక్ష మరియు ఉద్యోగి వర్గీకరణ, పరిహారం మరియు ఉద్యోగ నిర్ణయాలకి సంబంధించిన ఏవైనా ముందస్తు చర్యలు అలాగే వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు.
మీ మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ వనరులను ఉపయోగించి ఒక ఉద్యోగి జనాభా గణనను రూపొందించండి. ఉద్యోగి వర్గీకరణ ప్రకారం - కాని మినహాయింపు ఉద్యోగులు మరియు మినహాయింపు ఉద్యోగుల ప్రకారం డేటాను క్రమబద్ధీకరించండి. మినహాయింపు ఉద్యోగుల డేటాను సంగ్రహిస్తుంది మరియు మరింత పరిపాలన, కార్యనిర్వాహక, వృత్తిపరమైన, సృజనాత్మక మరియు వృత్తిపరమైన ఉద్యోగులు వంటి స్థానం లేదా మినహాయింపు వర్గాల ప్రకారం దీన్ని క్రమబద్ధీకరించుకోండి. మినహాయింపు క్రింద కవర్ చేయబడిన ప్రతి వర్గానికి చెందిన ఉద్యోగులు వాస్తవానికి మినహాయింపు కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, పరిపాలక ఉద్యోగులు వారానికి కనీసం $ 455 సంపాదించాలి మరియు సంస్థ నిర్వహణకు శ్రద్ధ అవసరం లేని మాన్యువల్ పనిని నిర్వహించాలి. అదనంగా, పరిపాలక ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ విధుల నిర్వహణలో స్వతంత్ర తీర్పును మామూలుగా నిర్వహిస్తారు.
మీ సిబ్బందికి తెలియజేయడానికి అన్ని-సిబ్బంది కమ్యూనికేషన్లను కంపోజ్ చేయడం వర్గీకరణ పద్ధతులకు మార్పులు అవుతాయి. ఈ రకమైన మార్పును ప్రభావితం చేయడం క్లిష్టమైనది; మీరు గందరగోళాన్ని నివారించడానికి ఉద్యోగులకు తెలియజేసే సందేశాన్ని మీరు సరళీకరించాలి. వ్యక్తిగత ఉద్యోగులతో సమీక్షించడానికి మరొక ఉద్యోగి కమ్యూనికేషన్ను అభివృద్ధి చేయండి. మీ మినహాయింపు ఉద్యోగులు ఇప్పుడు ఓవర్ టైం చెల్లింపుకు అర్హులు, కొంతమంది ఉద్యోగులు నమ్మే అవకాశం ఉంది. మరోవైపు, ఉద్యోగులను పునఃపద్ధతి చేయడం వలన వారు మినహాయించలేరు, నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు స్వతంత్ర తీర్పును నిర్వహించడానికి బాధ్యతలను తగ్గించడం. కొంతమంది ఉద్యోగులకు, ముఖ్యంగా నిర్వహణ స్థానాల్లో ఇది కష్టమవుతుంది.
ప్రతి స్థానం లేదా వర్గీకరణలో ఉద్యోగులకు మినహాయించిన గంటల సంఖ్య సాధారణంగా ప్రతి వారంలో పని చేస్తాయి. మినహాయించబడిన ఉద్యోగులు సాధారణంగా వారి పని గంటలు పర్యవేక్షించటానికి అలవాటు పడినందున పని గంటలను నిర్ణయించడానికి కొంత సమయం పట్టవచ్చు. మీ మినహాయింపు ఉద్యోగులు ఎలాంటి వారంలో ఎన్ని గంటలు పనిచేస్తారనే విషయాన్ని గుర్తించడానికి పరిశీలన మరియు ఉద్యోగి ఇన్పుట్ ఉపయోగించండి. రాబోయే మార్పుపై మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు నిపుణులకి తలలు ఇవ్వండి. మీరు మినహాయింపు పొందిన ఉద్యోగులను మినహాయింపు లేని ఉద్యోగులకు సమర్థవంతంగా మార్చినట్లయితే పరిహారం స్థాయిలు మారవచ్చు మరియు మీరు తిరిగి జీతం కోసం బాధ్యత వహిస్తారు.
కార్మికుల వర్గీకరణ మరియు సంస్థలోని ప్రతి స్థానానికి ఉద్యోగ వివరణలను పునఃపరిశీలించండి. స్వతంత్ర తీర్పు మరియు ప్రభావం అవసరమైన ఉద్యోగాల నుండి అన్ని బాధ్యతలను తొలగించండి, కార్యాలయ విధానంలో, నిర్వహణ దిశలో మరియు ఇతర విధులు వారు గతంలో మినహాయింపు పొందిన ఉద్యోగిగా కలిగి ఉండవచ్చు. సరైన వర్గీకరణ కోసం ప్రతి ఉద్యోగ పాత్రను మీరు పరిశీలించినట్లు నిర్ధారించడానికి ఈ ప్రక్రియలో మీ దశలను డాక్యుమెంట్ చేయండి. మార్పుచే ప్రభావితం చేయబడిన అన్ని ఉద్యోగులకు కొత్త ఉద్యోగ వివరణలను పునఃసమీక్షించండి; మిగిలిన నిర్వహణ బృందంలోని సభ్యులందరికీ ఉద్యోగ వివరణ.
