మీరు ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావాలనుకుంటే ప్రాజెక్టు నిర్వహణ ప్రణాళిక సరిగ్గా అమలు చేయాలి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రకారం, తొమ్మిది ప్రాంతాల్లో ప్రాజెక్టు పరిధిని కలిగి ఉంటుంది. అవి ఏకీకరణ, పరిధి, ఖర్చు, సమయం, నాణ్యత, మానవ వనరులు, సమాచారాలు, సేకరణ మరియు ప్రమాదం.సరిగ్గా సమావేశమై ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ అనవసరమైన వ్యాపారాలపై వనరులను వృథా చేయకుండా సంస్థ డబ్బును ఆదా చేయవచ్చు, సంస్థ తన వినియోగదారుల అవసరాలను బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది మరియు పనులు మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి సహాయపడుతుంది.
మీరు ప్రాజెక్ట్ను ఆమోదించాలని నిర్ణయించుకోండి. ప్రాజెక్ట్ మీ ప్రాంతం వెలుపల పడినట్లయితే లేదా దాని పరిధిలో ప్రాజెక్ట్ జోక్యం చేసుకునే సరిహద్దులను కలిగి ఉంటే, దాన్ని పూర్తిగా పూర్తి చేయాలని లేదా పూర్తిగా ప్రాజెక్ట్లో పాస్ చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నవారికి ఇది ఇవ్వండి.
మీ సూపర్వైజర్ నుండి మద్దతు పొందండి మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయాలనుకుంటోందని నిర్ధారించుకోండి. ప్రిన్సిపల్ బేస్డ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రకారం, ఎగువ నిర్వహణ నుండి మద్దతు లేకపోవడమే ప్రధాన కారణం.
మీ సూపర్వైజర్ కోసం ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించండి. ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక వివరాలు, మీ బాధ్యతలు ఎలా ఉంటాయి మరియు మీరు ఉద్యోగం చేయడానికి ఎలా వనరులను పొందుతారు. ఇది మీరు బాధ్యత కాదు ఇది కోసం పనులు చెప్పడం మంచి ఆలోచన.
ప్రణాళికను అంగీకరించడానికి మరియు ఆమోదించడానికి మీ సూపర్వైజర్ను పొందండి.
డెవలప్మెంట్ అవసరాలు కలిసి ఉంచండి. ఇది ప్రాజెక్టు విజయవంతం కావడానికి చాలా కీలకమైనది. ఈ నిర్వచనంలో, వ్యాపార అవసరం లేదా అవకాశం ఏమిటి మరియు లక్ష్యాలను జాబితా చేయండి. మీరు ప్రాజెక్టు వ్యయం అంచనా వేయడానికి కూడా ఇది.
ప్రాజెక్ట్ వాస్తవిక మరియు మీ సంస్థ వనరుల్లోనే ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు సిబ్బందిని మరియు ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి షెడ్యూల్ ఉంటే తెలుసుకోండి.
మీ ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని నిర్మించండి. ఆసక్తి మరియు నిబద్ధత స్థాయిని గుర్తించేందుకు ప్రతి కీలక వ్యక్తితో ఒక్కో వ్యక్తితో మాట్లాడండి.
ప్రాజెక్ట్ను దశలుగా విభజించండి. సాధారణ దశలు ప్రారంభించడం, ప్రణాళిక, అమలు మరియు మూసివేత.
దశల్లో దశ మైలురాళ్ళు సాధారణ మైలురాళ్ళు భావన, సాధ్యత, నిర్వచనం, అమలు, బీటా పరీక్ష, విస్తరణ మరియు జీవిత ముగింపు.
ప్రతి మైలురాయికి అనుగుణంగా ఉన్న ఉద్యోగులకు మీ కీ ప్రజలు పనులు కేటాయించండి.
ప్రాజెక్టు సాధ్యమయ్యే ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాలు. మీ ప్రాజెక్ట్ లోపల సాధ్యం సమస్య ప్రాంతాలను గుర్తించండి తద్వారా మీరు రాబోయే సమస్యలను నివారించడానికి లేదా తగ్గించడానికి సహాయపడే ప్రణాళిక ఉంటుంది.
ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభించడానికి ఒక కిక్-ఆఫ్ సమావేశం ఉంది.
వ్యయాలను చూడటం మరియు నిర్థారణ కొలతలు నెరవేర్చడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించండి.
చిట్కాలు
-
మీరు ప్రాజెక్ట్ మొత్తంలో ఒకే పేజీలో ఉన్నాయని నిర్థారించుకోవడానికి ప్రతి మైలురాయి తర్వాత ఉన్నత నిర్వహణ సమీక్ష మరియు ప్రాజెక్ట్ను అంచనా వేయండి.
