అంతర్గత ఈక్విటీ సమస్యలతో ఎలా వ్యవహరించాలి?

"అంతర్గత ఈక్విటీ" మీ సంస్థలో న్యాయమైనదిగా సూచిస్తుంది. సాధారణంగా, మీ కంపెనీ ప్రతి ఉద్యోగాన్ని ఎలా విలువ చేస్తుంది మరియు ఎలా ఉద్యోగులు భర్తీ చేస్తారు. అంతర్గత ఈక్విటీ తో సమస్యలు ఉద్యోగి పని యొక్క విలువ అతని జీతం సరిపోలడం లేదు, లేదా ఉద్యోగి అతను కంటే ఎక్కువ చెల్లించాలి భావించినప్పుడు ఫలితంగా. అంతర్గత ఈక్విటీ సమస్యలను నిర్వహించడానికి, మీరు కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా గుర్తించాలి మరియు చెల్లించడానికి, కొన్ని అంతర్గత మరియు బాహ్య ఆర్థిక పరిశోధనలను ఎలా నిర్వహించాలి మరియు మీ పే వ్యవస్థను పునర్వ్యవస్థీకరించవచ్చు.

ప్రతి ఉద్యోగ విలువను మరియు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పనితీరుని మీరు విశ్లేషించే స్పష్టంగా నిర్వచించిన ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి. ఉద్యోగ అంచనా ప్రమాణాలకు ఉదాహరణలు శారీరక డిమాండ్లు, విద్య, అనుభవం, భద్రత మరియు నిర్వాహక బాధ్యతలు. పనితీరు అంచనా ప్రమాణాలు నాణ్యత, వివాదం తీర్మానం, సమావేశాల కోటలు మరియు సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నాయి.

వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగులతో కలవడం లేదా వారి ఉద్యోగాలను మరియు పరిహారాన్ని ఎలా చూస్తారనేది గురించి వారిని ప్రశ్నించండి.

ఇతర వ్యాపార సంస్థల మానవ వనరులు లేదా అకౌంటింగ్ విభాగాల నుండి సేకరించిన సమాచారం మరియు ఉద్యోగ నియామకాలు మీ వ్యాపారంలో సమానమైన స్థానాలకు అందించే వేతనాలు గురించి సమాచారాన్ని సేకరించండి. మీ ప్రస్తుత బడ్జెట్ను మరియు ప్రతి స్థానానికి పరిహారంను నిర్ణయించడానికి మీ స్వంత HR మరియు అకౌంటింగ్ విభాగాల నుండి కూడా రికార్డులను సేకరించండి.

బాహ్య HR, అకౌంటింగ్ మరియు ఉద్యోగ-పోస్టింగ్ డేటా మరియు మీ సంస్థ యొక్క పరిహారం ఫెయిర్ లేదో నిర్ణయించడానికి మీ కంపెనీ బడ్జెట్ మరియు పరిహారం సమాచారంతో మీ సమావేశం లేదా సర్వే ఫలితాలు సరిపోల్చండి.

మీరు ఉద్యోగుల వైపు నిధులను పునఃప్రత్యీకరించగల ప్రదేశాలలో ఉన్నాయా లేదో చూసేందుకు కంపెనీ బడ్జెట్ను సమీక్షించండి. ఇది ఆర్థికంగా విశ్లేషించడానికి వెలుపల కన్సల్టెంట్ను నియమించడం ద్వారా బడ్జెట్లో తాజాగా కళ్ళు పొందడానికి సహాయపడుతుంది.

మీ పరిశోధన యొక్క ఫలితాలను వివరించడానికి ఉద్యోగులతో కలవండి, ప్రతి ఉద్యోగ విలువను మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు మరియు మీరు అంచనా వేసిన పనితీరు సూచికలు. మీరు ధృవీకరించుకోవాలని చూపించడానికి మీ డేటాను సమర్పించండి లేదా అంతర్గత ఈక్విటీ సమస్యలను తగ్గించటానికి మీరు ఇష్టపడే ఆర్థిక వ్యత్యాసాన్ని వివరించండి. ఉద్యోగులతో కలవరపరిచే మీరు వైవిధ్యాలను ఎలా తయారు చేయవచ్చో చూడడానికి, లేదా మీరు చేయాలని నిర్ణయించిన మార్పులను వారికి తెలియజేయండి. మీరు చాలా చేయలేకపోయినా, ఉద్యోగులు పాల్గొనడం మరియు నిర్వహణ యొక్క పద్ధతులు మరియు హేతుబద్ధత చూపించబడతారు.

వేరియబుల్ పే స్కేల్ ను అడాప్ట్ చేయండి, దీనిలో మంచి పని చేసే ఉద్యోగులు ఎక్కువ చెల్లించాలి. పే స్కేల్ యొక్క ప్రతి స్థాయికి స్పష్టమైన అంచనాలను మరియు విధానాలను సెట్ చేయండి.