సహకారం అత్యంత విస్తృతంగా నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలలో ఒకటి. చిన్న వయస్సులోనే, మేము "నిలబడటానికి ఐక్యమై, మనం విభజించాము" అని బోధిస్తాము. సహకార అనేది ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కలిసి పనిచేయడం. ఉద్యోగ స్థలంలో ఇది వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులు పక్కపక్కనే పనిచేసే ఆరోగ్యకరమైన పర్యావరణం. వారు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి, ఇతరులతో కలిసి పనిచేయడానికి బదులుగా, ఇతరులతో పనిచేయాలి.
సినర్జీ
అరిస్టాటిల్ మానవుడు ప్రకృతి ద్వారా ఒక సామాజిక జంతువుగా నిర్వచించబడ్డాడు. అతను ఒక సాధారణ లక్ష్యం వైపు ఇతరులతో పని లేకుండా మనుగడ సాధించలేడు. ఒక పని వాతావరణంలో సహకరించడానికి ప్రధాన కారణం సినర్జీ సాధించడం. నిర్వహణ సిబ్బంది తమ సొంత స్థాయిలో తమ ఉత్తమ పనిని అనుమతించేటప్పుడు ఇది సాధించడం సాధ్యపడుతుంది. ఉద్యోగులను అవగాహన చేసుకోవటానికి మరియు వారి రిపోర్టింగ్ లైన్ వైపు వారి ప్రవర్తనను పని ప్రదేశంలో ఈ సినర్జీని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది.
విన్-విన్ సిట్యుషన్
సంస్థల్లో విజయాన్ని సాధించగల వైఖరిని ప్రోత్సహించాలి. ఇతరులతో సహకరించే మరియు పరస్పర సాఫల్యం కోసం కృషి చేసే ఉద్యోగులు ప్రోత్సాహించాలి ఎందుకంటే ఒక విజయం-విజయం వైఖరి అన్ని పాల్గొన్న పార్టీలకి అనుకూలమైన ఫలితంగా దారితీస్తుంది మరియు తత్ఫలితంగా సంస్థ పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. సమిష్టికార్యాలయం సంఘర్షణ నిర్వహణతో సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగుల్లో ఎవ్వరూ మరొకరికి వ్యతిరేకంగా పోరాడుతున్నారని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రగతిశీల కార్యక్రమం శిక్షకులు ప్రోత్సహించిన భావన ఇది. రచయిత రాల్ఫ్ చారెల్ అది మీ గొప్ప విజయాలు ఉత్పన్నమవుతుందని అది సహకారంతో కాకుండా సహకారంతో అన్నారు.
ధైర్యాన్ని
"బిల్డింగ్ ఎ హై మోరల్ వర్క్ ప్లేస్" లో, అన్నే బ్రూస్ తన పనివారిని కలిగి ఉన్న ధర్మం ప్రకారం పని వాతావరణాన్ని నిర్వచిస్తుంది. ఒక కార్మికుడు అతనికి అవసరమైన విధంగా మాత్రమే చేస్తాడు మరియు ధైర్యాన్ని తక్కువగా ఉన్న ఒక సంస్థలో అంచనాలను మించకూడదు. అదేవిధంగా, ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని అధికం చేస్తే వారు ఉత్సాహంతో మరియు ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తారు. సమర్థవంతమైన మరియు అర్హత గల ఉద్యోగుల బృందం కలిసి ఉండటం సరిపోదు. ఉద్యోగులు విశ్వసించి, సహాయపడే మరియు ప్రతి ఇతర మద్దతును అందించే పర్యావరణం ఉత్తమ ఫలితాలను అందిస్తుంది.
పోటీ
ఇది ఎల్లప్పుడూ కార్యాలయంలో సహకారాన్ని సాధించడం సులభం కాదు. పని స్వభావం పోటీపడేటప్పుడు ఇది చాలా కష్టం అవుతుంది. అటువంటి వ్యవస్థలో సహకారం చొప్పించకపోతే, కొందరు వ్యక్తులు సమయముతో వృద్ధి చెందుతారు కాని సంస్థ మొత్తంగా నష్టపోవచ్చు. పోటీ ఆరోగ్యకరమైన మరియు క్రియాశీలకంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది అత్యవసరం.
పట్టుదల
ఒంటరి సహకారం రాత్రంతా సాధించలేము. కీ వెళ్ళి వీలు కాదు. ఉద్యోగుల గురించి మాట్లాడటం మరియు ఉదాహరణల గురించి మాట్లాడటం ద్వారా అత్యుత్తమ నిర్వహణ సహకారాన్ని పెంచటానికి అవసరం. సహకార ప్రవర్తన ప్రోత్సహించాలి. జట్లు చేయడం, వాటిని ప్రాజెక్టులు కేటాయించడం మరియు సంచిత ప్రదర్శనలు ఆధారంగా బహుమతులు ఇవ్వడం అద్భుతాలు చేయవచ్చు.
