మీరు ముందు కంప్యూటర్ను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఏమి తీసుకున్నారో పరిశీలించండి. మొదట, ఒక ముడి పదార్ధాలను కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థ - ఉదాహరణకు మెటల్ ఖనిజాలు, ప్లాస్టిక్ మిశ్రమాలకు, ఉదాహరణకు. అప్పుడు మరో సంస్థ ముడి సరకులను ఒక ప్రాథమిక సంస్థను నిర్మించింది. ఇది కంప్యూటర్ సరఫరా గొలుసు యొక్క ఆరంభం, ఉత్పత్తిలో పాల్గొన్న ప్రతి సంస్థను అనుసంధానించే కనెక్టివిటీ యొక్క వెబ్.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ నాలుగు సాధారణ భాగాలు కలిగి ఉంటుంది.
భాగస్వామ్యాలు మూసివేయి
పనిచేసే సరఫరా గొలుసు కోసం, గొలుసు సభ్యులు సమానంగా ఒకరికొకరు చికిత్స చేయాలి. సభ్యులు ఉత్పత్తిని పెంచడానికి బలమైన భాగస్వామ్యాలను ఏర్పరుస్తారు. భాగస్వామ్యాలు సాధారణంగా రెండు సంస్థల మధ్య ఒక ఒప్పందానికి విస్తరించాయి, కానీ సరఫరా గొలుసు నిర్వహణలో, బహుళ సంస్థలు భాగస్వామ్యంకు అంగీకరిస్తాయి. "సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్" రచయిత జాన్ టి. మెంజర్ ప్రకారం, ఈ భాగస్వాములు "సరఫరాదారుల నుండి మొత్తం వస్తువుల సరఫరాను అంతిమ కస్టమర్కు నిర్వహించగలరు". ప్రతి భాగస్వామి నేరుగా మొత్తం సరఫరా గొలుసును ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని నియంత్రిస్తుంది.
టైడెడ్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్
సరఫరా గొలుసు అనేది కనెక్టివిటీ యొక్క వెబ్. వెబ్ మధ్యలో కేంద్రంగా ఉంది, ఇది చాలా మంచి అమ్మకానికి మొదటి స్థానం. ఫోకల్ కంపెనీ గత సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారుల మొదటి స్థాయి. ఫస్ట్-టైర్ సప్లయర్స్ మంచిగా ఉత్పత్తి చేయడానికి రెండవ మరియు మూడవ-స్థాయి సరఫరాదారుల నుండి సరఫరాను అందుకుంటాయి. ఫస్ట్-టైర్ కస్టమర్లు మంచి వాడకాన్ని ఎంచుకోవచ్చు, లేదా వారు మంచి అమ్మకాలను ఎంచుకోవచ్చు. వారి కనెక్టివిటీ రెండవ మరియు మూడవ-స్థాయి వినియోగదారులకు విస్తరించింది, ఇవి మంచిని ఉపయోగించడానికి లేదా వెబ్ను కొనసాగించడానికి ఎంపిక చేయబడతాయి.
పరిశోధనపై ఉద్ఘాటన
సరఫరా గొలుసులో పరిశోధన అనేది నిర్వాహకులు గొలుసు యొక్క బలాలను మరియు బలహీనతను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. కానీ పరిశోధనను తరచుగా మరియు లోతులో నిర్వహించాలి. నిస్సార పరిశోధన నుండి నిర్ణయం తీసుకోవడమే శాశ్వతంగా ఒక గొలుసును దెబ్బతీస్తుంది. నిర్వాహకులు బెంచ్ మార్కులను స్థాపించడానికి పరిశోధన చేస్తారు - గొలుసు యొక్క పెరుగుదల మరియు ఉత్పత్తి కోసం లక్ష్యాలు. విజయవంతమైన కంపెనీలు పరిశోధనలో - మరియు ఆర్థిక మద్దతు - పరిశోధనలో "తగినంత మంది ప్రజలు (మరియు సరైన వ్యక్తులు) బెంచ్ మార్కింగ్ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడానికి మరియు తగినంత బడ్జెట్ లేకుండా, దాని సరఫరా గొలుసు బెంచ్ మార్కుకు ఒక సంస్థ యొక్క ప్రయత్నాలు ప్రాజెక్ట్ కూడా ప్రారంభమైంది, "పుస్తకం ప్రకారం" సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ: ఉత్తమ పధ్ధతులు "డేవిడ్ బ్లాంచర్డ్ ద్వారా.
లాజిస్టికల్ ప్లానింగ్ అండ్ స్ట్రాటజీ
లాజిస్టిక్స్ ప్రణాళిక మరియు వ్యూహం అనేది స్థిరమైన ఉత్పత్తిని నిర్వహించడానికి అన్ని వనరులను విస్తరించే గొలుసు. కానీ లాజిస్టికల్ స్ట్రాటజీకి అనుగుణంగా ఉండటానికి గొలుసు అవసరం. లాజిస్టికల్ వ్యూహం ధర-సేవ ట్రేడ్-ఆఫ్ను గరిష్టం చేయగల చైన్ను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది: "ఈ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను, దాని ప్రత్యేక మార్కెటింగ్ వ్యూహం మరియు కస్టమర్ సేవా అవసరాలు మరియు దాని పోటీదారుల ధర-సేవ స్థానం యొక్క పరిగణనను కలిగి ఉంటుంది" విలియం సి. కాపాసినో "సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్: ది బేసిక్స్ అండ్ బియాండ్."
