వ్యాపార ప్రపంచంలో మీ సమయ వ్యవధిలో, మీ కంపెనీ, మీ సంస్థ, డివిజన్ లేదా వ్యాపారాన్ని విశ్లేషించడం అనే ఒక కాగితాన్ని వ్రాయడం మీ కంపెనీ కొనుగోలును పరిశీలిస్తుంది. ఒక లాంచ్ కోసం ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక మాదిరిగానే, ప్రస్తుత సంస్థ కోసం ఒక వ్యాపార విశ్లేషణ కాగితం వివిధ అంతర్గత మరియు బాహ్య వాస్తవాలను మరియు అంచనాలను అందించాలి.
మీ గోల్స్ సెట్
మీరు మీ కాగితాన్ని వ్రాసే ముందు, మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం లక్ష్యాలను నిర్ణయిస్తారు. సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ విధానాలు మరియు ప్రక్రియలను వారు ఎలా మెరుగుపరుస్తాయో గుర్తించడానికి మీరు అంచనా వేయవచ్చు. మీరు అమ్మకం లేదా కొనుగోలు కోసం కంపెనీ విలువను అంచనా వేయవచ్చు. మీరు పనితీరును పెంచడానికి సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని మెరుగుపర్చినట్లయితే దాన్ని గుర్తించమని మీరు కోరారు. కాగితం యొక్క లక్ష్యం సంస్థ ధ్వని ఆర్థిక నిలకడలో ఉందో లేదో నిర్ణయించడం లేదా దాని ధరలు, వ్యయం లేదా ఆర్థిక పద్దతులు మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉండటం.
సంస్థ యొక్క మిషన్ను అంచనా వేయండి
మీ లక్ష్యం వ్యాపారంలోని అన్ని ప్రాంతాలపై ఒక భారీ-పిక్చర్ విశ్లేషణను అందించినట్లయితే, సంస్థ యొక్క విస్తృత లక్ష్యాలను వివరించే దాని మిషన్ స్టేట్మెంట్ను సమీక్షించండి. లాభాలను చేయటానికి అదనంగా, మిషన్ లక్ష్యాలు ఒక ఆకుపచ్చ వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తాయి, ఉద్యోగస్థులకు అధిక-విలువ ఉద్యోగాలు కల్పించడం లేదా ఒక మార్కెట్లో నాయకునిగా మిగిలిపోతుంది. మీ వ్యాపార విశ్లేషణ దాని లాభం మరియు ద్రవ్యేతర లక్ష్యాలన్నిటిని ఎంతవరకు కలుస్తుంది అనే విషయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.
ఆర్ధిక ప్రదర్శనను సమీక్షించండి
బ్యాలెన్స్ షీట్, నగదు ప్రవాహం ప్రకటన, వార్షిక బడ్జెట్, ఖాతాలను పొందగలిగిన వృద్ధాప్యం నివేదిక, రుణ విచ్ఛిన్నం, లాభాల-నష్ట ప్రకటన మరియు సంవత్సరాంతపు పన్ను రిటర్న్ వంటి వ్యాపార పత్రాలను విశ్లేషించండి. ఈ అన్ని పత్రాలను ఉపయోగించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరు నెలల్లో లేదా ఒక సంవత్సరంలో ఎక్కడ గుర్తించగలదు. ఇది ప్రస్తుతం లాభదాయకంగా ఉన్న వ్యాపారంలో సమస్యలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.
"నాలుగు పి యొక్క"
మార్కెటింగ్ కేవలం ప్రకటనలు, ప్రజా సంబంధాలు మరియు ప్రమోషన్లు మాత్రమే కాదు. ఇది ఉత్పత్తి, ధర, అమ్మకం మరియు ప్రమోషన్ యొక్క మూలస్తంభాలలో ఉన్నాయి. మార్కెట్లో పోటీ మరియు దాని స్థానం సంబంధించి వ్యాపార ఉత్పత్తిని సమీక్షించండి. ఉత్పత్తి యొక్క ధర పెంచడం మరియు తగ్గించడం యొక్క సంభావ్య ప్రభావాన్ని విశ్లేషించండి. ఉత్పత్తి విక్రయించబడుతున్నది మరియు ప్రతి పంపిణీ ఛానల్ యొక్క ఖర్చులు చూడండి. మార్కెటింగ్ కమ్యూనికేషన్ ప్రయత్నాలు సమీక్షించండి మరియు ఒక్కోదానికి పెట్టుబడి పై రాబడి.
కంపెనీ నిర్మాణాన్ని పరీక్షించండి
దాని నిర్వహణ, సిబ్బంది, విభాగాలు మరియు విభాగాల విషయంలో సంస్థ ఎలా నిర్వహించబడుతుందో సమీక్షించండి. సంస్థ హ్యాండ్బుక్, సంస్థ చార్ట్ మరియు ఏ లిఖిత ప్రక్రియలు మరియు కంపెనీకి సంబంధించిన విధానాలను సమీక్షించండి. సంభావ్య సమస్యల కోసం కంపెనీ సరఫరా గొలుసును పరిశీలించండి. గరిష్ట ఉత్పాదకత మరియు సామర్ధ్యం కోసం సరైన కార్యాచరణ సూత్రాలను ఉపయోగించి సరైన స్థానాల్లో సరైన వ్యక్తులకు కంపెనీని కలిగి ఉన్నట్లు నిర్ధారిస్తుంది. సంస్థ యొక్క ప్రధాన సామర్థ్యాలు, సామర్థ్యాలు, ప్రత్యక్ష మరియు అమాయక ఆస్తులు మరియు పోటీతత్వ ప్రయోజనాలను జాబితా చేయండి.
SWOT విశ్లేషణతో ముగించండి
సంస్థ యొక్క బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు యొక్క సమీక్షతో మీ ఫలితాలను క్రోడీకరించండి. మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని మరియు వ్యాపార మిషన్, దాని ఆర్థిక పనితీరు, నిర్మాణం మరియు మార్కెటింగ్ విశ్లేషించేటప్పుడు మీరు కనుగొన్న ఫలితాలను ఉపయోగించండి. ప్రతీ ప్రాంతాన్ని ప్రస్తావించడానికి సిఫార్సులు చేయండి.
ఫార్మాటింగ్
కవర్ పేజీ, విషయాల పేజీ, కార్యనిర్వాహక సారాంశం, సమాచార విభాగాలు, సారాంశం మరియు అనుబంధం చేర్చండి. ఒక కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ పరిశోధనలను మద్దతు ఇవ్వకుండా హైలైట్ చేస్తుంది. మీ సారాంశం కార్యనిర్వాహక సారాంశంలోని ఫలితాలను పునరుద్ఘాటించాలి మరియు కాగితం యొక్క ముఖ్య భాగంలో అందించిన మద్దతు ఆధారంగా సిఫారసులను కూడా కలిగి ఉండాలి. మీ అనుబంధంలో వివరణాత్మక డేటాను ఉంచండి, అందువల్ల మీ పాఠకులను కాగితం యొక్క ప్రధాన భాగం లో నెమ్మదిగా తగ్గించవద్దు.
