కార్పొరేట్ వ్యూహం ఒక సంస్థ పోటీపడే పరిశ్రమలోని ఏ రంగాని నిర్వచిస్తుంది. వ్యాపార వ్యూహం అది పోటీతత్వ అంచును పొందటానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఎలా పోటీపడుతుందో వివరిస్తుంది. సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన, సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించటానికి ఎనేబుల్ చేసిన సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. కంపెనీ లక్ష్యం మరియు విధానాల పనితీరును కొలిచే సమతుల్య స్కోరు కార్డు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి పురోగతిని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ ఫలితాలను విశ్లేషించడం మరియు లోపాలను మెరుగుపర్చడానికి పని చేయడం కార్పొరేట్ విజయాన్ని సాధించాయి.
పర్యావరణ అంచనా
ప్రస్తుత పర్యావరణాన్ని అంచనా వేయడం అనేది సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో కార్యాచరణ డేటాను పరిశీలిస్తుంది మరియు సంస్థ నాయకత్వం నిర్ణయించిన ఆర్థిక లక్ష్యాలతో పోల్చడం. అందుబాటులో ఉన్న సిబ్బంది మరియు అవస్థాపన సంస్థ వ్యాపార సంస్థకు మద్దతు ఇచ్చినట్లయితే పరిశోధన జరుగుతుంది. పరిశ్రమల బెంచ్ మార్కులతో పోల్చిన సమాచారం చిన్న మరియు దీర్ఘకాల సంభావ్య వైవిధ్యాలను కలిగి ఉంటుంది.
ఉదాహరణకు, మీరు మీ కంపెనీలో ఏకకాలంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న అనేక పునరావృత ప్రాజెక్టులను కనుగొనవచ్చు. వనరులపై ఈ కాలువ అసమర్థమైనది మరియు ఖరీదైనది. తదుపరి విశ్లేషణ అవసరం కావచ్చు. సంస్థల అడ్డంకులు (అవి తొలగించబడతాయి) అండర్స్టాండింగ్ పరస్పర సహకార పథకాలకు తగ్గించటానికి అవసరమైన కార్యక్రమాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ముందు తప్పనిసరి.
లక్ష్యాలను చేస్తోంది
కార్యాచరణ లక్ష్యాల ఆధారంగా వ్యూహాత్మక దిశను స్థాపించడం, వ్యవస్థలో అంతర్లీనంగా ఉన్న బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను గుర్తించడం ద్వారా మరియు బలాలు మరియు అవకాశాలపై దృష్టి సారించడానికి మరియు బలహీనతలు మరియు బెదిరింపులు ఎదుర్కొంటున్న ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మార్గాలను కనుగొనడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతిపాదిత చర్యలు ఆర్థిక అర్థాన్ని చేస్తే, ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో సాధించగలవు, మరియు వాటాదారులకు ఆమోదయోగ్యమైనవి కావచ్చని నిర్ణయించడం ద్వారా మీ ఎంపికలను అంచనా వేయండి. నిర్ణయాత్మక నిర్ణీత వృక్షాలను నిర్మించడం మరియు ఒక ప్రత్యేకమైన మార్గాన్ని కొనసాగించటానికి మీ కేసును ఏ-సందర్భోచిత దృశ్యాలు పెంచుతాయి.
ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ యొక్క బలాన్ని మరియు అభివృద్ధికి ఉత్తమ అవకాశము మీ అమ్మకపు శక్తిలో ఉన్నది మరియు దాని బలహీనత మీ పాత డెమో కేంద్రాలు అని మీరు నిర్ణయిస్తే, మీరు అనేక పాత డెమో కేంద్రాల ఏకీకరణకు మద్దతివ్వటానికి కార్పొరేట్ బడ్జెట్లను పునర్నిర్మించమని ప్రతిపాదించవచ్చు. భవిష్యత్ వినియోగదారుల ఒప్పందాలకు విక్రయ శక్తులు కీలకంగా గుర్తించబడుతున్నాయి. తగ్గిపోయిన సౌకర్యాల వల్ల ప్రయోజనాలు సానుకూల కార్పొరేట్, ఉద్యోగి మరియు పర్యావరణ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. సో విశ్లేషణ ఆధారంగా కొత్త వ్యూహాత్మక దిశలో అన్ని సంబంధిత కోసం విజయం.
ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను పెట్టుబడి మీద తిరిగి ప్రతిబింబిస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి కార్పొరేట్ స్కోర్కార్డును పరిశీలించండి. సరైన జోక్యంతో సహేతుకంగా వ్యవహరించడానికి అంచనాలను తక్కువగా పరిశీలిస్తాయి. ఉదాహరణకు, గ్లోబల్ కస్టమర్ సంతృప్తి ప్రతి సంవత్సరం ఒక నిర్దిష్ట త్రైమాసికంలో స్థిరంగా ఉంటే, ఉత్పత్తి మరియు ప్రాంతం ద్వారా పోకడలను పొందడానికి వినియోగదారు అభిప్రాయాన్ని పరిశీలించండి. సెలవుదిన అమ్మకం వస్తువుల కొరకు మూల కారణము ప్యాకేజీగా ఉన్నట్లయితే, కస్టమర్ సలహాలకు అనుగుణంగా తదుపరి సీజన్లో మార్పులు చేస్తాయి.
