ఒక పని రోజు సమయంలో, ఉద్రిక్తతలు ఎక్కువ పొందవచ్చు, సహనానికి సన్నని ధరించవచ్చు, మరియు సంఘర్షణలు సంఘర్షణగా మారతాయి. తరచుగా, కార్యాలయ వివాదం అనేది ఒక అసమ్మతి యొక్క రెండు వైపులా ఉన్న లాభాలు మరియు కాన్స్ను సూచించగల లక్ష్యమైన మూడవ పక్షం ద్వారా ఉత్తమంగా నిర్వహించబడుతుంది. సంఘర్షణ వెంటనే పరిష్కరించబడకపోతే, ఇది ఉద్యోగుల మధ్య విభజన యొక్క మూలంగా మారింది మరియు ఉత్పాదకతను బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది. భౌతిక ఆక్రమణ రూపంలో ప్రజలు తమ నిరుత్సాహాన్ని ప్రదర్శించడానికి వారిని అనుమతించడం ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగకరం కాదు ఎందుకంటే కార్యాలయంలో సంఘర్షణను ఎలా పరిష్కరించాలో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఉద్యోగ స్థలంలో వివాదాస్పద తీర్మానం కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి పరచండి, అది ఉద్యోగులను ట్రాక్ మరియు ఉత్పాదకతలో తిరిగి పొందవచ్చు.
పట్టిక
వివాద పరిష్కారానికి ఒక మంచి మార్గం ఒక సమావేశ పట్టికను ఉపయోగించడం ద్వారా విరుద్ధమైన పార్టీలను వేరు చేయడం, ఆపై నిర్వహణ నుండి ఎవరైనా వివాదాన్ని మధ్యవర్తిత్వం చేస్తారు. ఇది రెండు ముఖ్యమైన మార్గాల్లో సహాయపడుతుంది. మొదట, పార్టీలు వారి అభిప్రాయాలను మరింత బాగా విడదీయలేము, అవి తమ అసమ్మతిని మరింత దిగజార్చగలవు. రెండవది, రెండు పక్షాలపై అధికారం ఉన్న ఒక సభ్యుని సభ్యుడు గౌరవం మరియు సంస్థకు లాభదాయకమైన తీర్మానాన్ని ఆమోదించడానికి పార్టీలను బలవంతం చేయగలరు.
రివర్స్ పాత్రలు
ఈ చర్య మొదటగా సులభంగా ఉండకపోవచ్చు, కానీ సరిగా పూర్తి చేసినప్పుడు, ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రత్యర్థి పార్టీలు పాత్రలను రివర్స్ చేసి ప్రతి ఇతర ఉద్యోగ బాధ్యతలను తీసుకోవాలి. వాటిని ప్రతి ఉద్యోగ వివరణను చదవడానికి అనుమతించి, ఆ ఉద్యోగ ప్రమాణాల సమావేశంలో ఆలోచించమని వారిని ఆదేశించండి. రెండు పార్టీల మేనేజర్లను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా వారు ప్రతి ఇతర ఊహించిన దాని గురించి వివరించవచ్చు. ఇది వివాదాస్పద పార్టీలు ఇతర వైపు నుండి విషయాలను చూడటానికి సహాయం చేస్తుంది మరియు ఒక వాదనను నిశ్శబ్దం చేస్తాయి.
ఎడబాటు
వ్యతిరేక అభిప్రాయాలతో ఉన్న ఇద్దరు పార్టీలు ఇతర అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకోవటంలో కష్టపడటం వలన వివాదం తలెత్తుతుంది. ఉదాహరణకు, షిప్పింగ్ నిర్వాహకుడు కష్టసాధ్యమైన సమయం ఉంటే ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు ఎంత వేగంగా ఉత్పత్తి చేయలేడు, సంతృప్తికర ఆదేశాలు వచ్చినప్పుడు సంఘర్షణ ఉత్పన్నమవుతుంది. ఈ ఉదాహరణలో, షిప్పింగ్ ఛార్జ్ లో ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ కు మాట్లాడతారు మరియు ఉత్పత్తి బాధ్యత కార్యనిర్వాహక అధికారి షిప్పింగ్ మేనేజర్తో మాట్లాడతారు. అప్పుడు ఇద్దరు నిర్వాహకులు ఈ సమస్యను చూడడం సులభమవుతుంది, తరువాత సంఘర్షణ లేకుండా దాన్ని పరిష్కరించవచ్చు.
