రచయితలు C.K. 1990 లో "హర్వార్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" అనే వ్యాసంలో ప్రహలాద్ మరియు గ్యారీ హామెల్, "కార్పొరేషన్ యొక్క కోర్ కాంపెటిన్స్" అనే పేరుతో ఒక సంస్థలో సామూహిక అభ్యాసానికి ప్రధాన సామర్థ్యాన్ని నిర్వచించారు. విభిన్న ఉత్పత్తి సాంకేతికతలను సమన్వయపరచడం, విశ్లేషిస్తున్న టెక్నాలజీలను ఏకీకృతం చేయడం మరియు వినియోగదారులకు విలువను పంపిణీ చేయడం వంటివి దీని అర్థం. ఉదాహరణకు, ఇంటెల్ యొక్క ప్రధాన యోగ్యత సెమీకండక్టర్ రూపకల్పన. కోర్ సామర్ధ్యాలు వినియోగదారులకు ఇతర ఉత్పత్తులలో విలీనం అయిన ప్రధాన ఉత్పత్తులకు దారి తీస్తుంది.
ప్రయోజనాలు
ఒక సంస్థ ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్లలో నిర్మించడానికి మరియు కొత్త మార్కెట్ అవకాశాలను సృష్టించేందుకు దాని కీలక సామర్థ్యాలను ఉపయోగించవచ్చు. వినియోగదారులను మరియు వ్యాపారాలు వారు వాటిని ఉపయోగించడం మొదలుపెట్టాక వరకు వారు డెస్క్టాప్లు అవసరం గ్రహించడం లేదు. ఆపిల్ ఒక ఐపాడ్ యాజమాన్యం యొక్క డిలైట్స్ ప్రపంచాన్ని చూపించింది. ఒక చిన్న వ్యాపారం మార్కెట్లో నిర్దిష్ట అవసరాలను తీర్చే ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను నిర్మించడానికి మరియు పోటీదారులను అనుకరించడానికి దాని ప్రధాన సామర్థ్యాన్ని లేదా సామర్ధ్యాలను గుర్తించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు దృష్టి పెట్టాలి.
గుర్తింపు
ప్రహ్లాద్ మరియు హామెల్ కోర్ సామర్ధ్యాలను గుర్తించడానికి మూడు పరీక్షలను గుర్తించారు: మొదట, ప్రధాన యోగ్యత అనేది అడ్రస్బుల్ మార్కెట్ను విస్తరించాలి. ఉదాహరణకు, ఇంటెల్ యొక్క మైక్రోప్రాసెసర్ రూపకల్పన యోగ్యత ల్యాప్టాప్లు, చేతితో పట్టుకున్న పరికరాలు, డెస్క్టాప్ కంప్యూటర్లు, నిల్వ వ్యవస్థలు మరియు సంక్లిష్ట సర్వర్ల వంటి విభిన్న సాంకేతిక మార్కెట్లలో పాల్గొనడానికి ఇది అనుమతిస్తుంది. రెండవది, ప్రధాన ప్రయోజనం కస్టమర్ లాభాలను అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, విమానం అసెంబ్లీలో బోయింగ్ నైపుణ్యం వేగంగా మరియు అనుకూలమైన ప్రయాణాన్ని సాధించింది. అంతిమంగా, ప్రధాన పోటీ దాని మార్కెట్లో సమర్థవంతంగా పోటీ పడటానికి అనుమతిస్తుంది, అనుకరించడం కష్టం. ఉదాహరణకు, ఇంటెల్ మైక్రోప్రాసెసర్ మార్కెట్లో ప్రబలంగా ఉంది, బోయింగ్ రెండు ప్రధాన విమాన తయారీ సంస్థల్లో ఒకటి మరియు వాల్-మార్ట్ పెద్ద బాక్స్ రిటైల్ విప్లవాత్మకమైనది.
అభివృద్ధి
కోర్ సామర్ధ్యాలు గుర్తించబడితే, కంపెనీలు వాటి మీద నిర్మించాలి. అవసరమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో పెట్టుబడులు అవసరమైన మొదటి అడుగు. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేసే ఒక సాంకేతిక ప్రారంభం, తాజా సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ టూల్స్లో మరియు పలు నిర్వహణ వ్యవస్థల్లో దాని ఉత్పత్తిని పూర్తిగా పరీక్షించడానికి తప్పనిసరిగా పెట్టుబడి పెట్టాలి.రెండవది, తగినంత మానవ వనరులు - సాంకేతిక మరియు అమ్మకాలు - మరియు ఆర్ధిక వనరులు కేటాయించబడాలి ఎందుకంటే సగం-ఆశించిన ప్రయత్నం సాధారణంగా వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది. మూడవ, భాగస్వామ్యాలు అన్వేషించబడాలి. ఉదాహరణకు, చిన్న బయోటెక్ ప్రారంభాలు తరచూ పరిశోధనా సంస్థలు మరియు వైద్యసంబంధమైన పరీక్షలు మరియు నియంత్రణ ఆమోదం ద్వారా తమ ఉత్పత్తులను పొందడానికి ఔషధ సంస్థలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. చివరకు, వ్యాపారాలు కీలకమైన సామర్థ్య అభిప్రాయాన్ని అభివృద్ధి పరచాలి, ఇది సంస్థ సరిహద్దుల మీద పనిచేయడం మరియు తరువాతి తరం సామర్ధ్యాలను పెంపొందించడానికి అవసరమైన వనరులను గుర్తించడం.
పరిగణన: రిస్క్ మేనేజ్మెంట్
9/11 మరియు 2008 ఆర్థిక సంక్షోభం తరువాత, డెపాల్ యూనివర్సిటీ ప్రొఫెసర్ మార్క్ ఫిరోగో రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ కూడా అవసరమైన సంస్థాగత కోర్ యోగ్యతగా మారిందని సూచిస్తుంది. వాటాదారుల ఎదుర్కొంటున్న నష్టాలలో వాటాదారులు ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు మరియు వారితో వ్యవహరించడానికి చర్యలు నిర్వహించడం జరుగుతుంది. వ్యాపారాలు ప్రమాదాల ప్రభావం గుర్తించడానికి మరియు పరిమాణాత్మకంగా ఉండాలని, అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా అంతరాయాల ప్రభావంతో కమ్యూనికేట్ చేయాలని మరియు వ్యూహాత్మక నష్ట నిర్వహణను మొత్తం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క అంతర్భాగంగా తయారు చేయాలని ఫిగో సూచించాడు.
