ఏదైనా సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం మానవ విలువలను ఎంత విలువైనదిగా విక్రయించాలో మరియు అమలు చేయబడి, వినియోగించబడుతుందనే స్పష్టంగా మ్యాప్డ్ అవుట్ ప్లాన్ అవసరం. ఇది వ్యాపార వ్యూహంలో కీలక భాగం. ఒక వివరణాత్మక నిర్మాణం, మేనేజ్మెంట్ స్థాయిలు వివరించడం, బాధ్యత బాధ్యతలను మరియు వర్క్లోడ్ విభజన సంస్థ నాయకత్వం సంస్థ నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ సృష్టిస్తోంది
ఎవరికి బాధ్యత వహిస్తున్నారో నిర్ణయిస్తారు - ఎవరికి నివేదిస్తారో - ముఖ్యమైన నిర్వాహక విధి. ఒక ఘన సంస్థ నిర్మాణం లేకుండా, ఒక కంపెనీ త్వరగా దాని దృష్టిని కోల్పోవచ్చు, దాని లక్ష్యాలను కోల్పోతుంది, లేదా కీ సిబ్బందిని కోల్పోతారు, ఎందుకంటే వారు సరిగ్గా ఉపయోగించరు.సంస్థ పెద్ద, మరింత క్లిష్టంగా పని అవుతుంది, విభాగాలు మరియు విభాగాలు వేరు ప్రజలు. ఈ ప్రత్యేక పనులు మానిటర్ మరియు సరిగ్గా నిర్వహించబడతాయి కాబట్టి అధికార అధికారాన్ని సృష్టించాలి.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క సాధారణ రకాలు
కార్యనిర్వాహక నాయకత్వంకు నివేదించిన ప్రతినిధికి నిపుణుడికి ప్రతి రిపోర్టుతో, ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ వారి ప్రత్యేకతలు మరియు సామర్థ్యాల ద్వారా ఉద్యోగులను సమూహాలుగా నిర్వహిస్తుంది. డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ ఉద్యోగులు తమ ప్రత్యేకతలు మరియు సామర్ధ్యాల ద్వారా విభిన్న విభాగాలు. మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్ మేనేజర్లను సంస్థల నుండి తమ లక్ష్యాలను సాధించేందుకు ఒక ప్రాజెక్ట్-నిర్దిష్ట ప్రాతిపదికన ఉద్యోగులను లాగడం. క్షితిజసమాంతర-లింక్ నిర్మాణం నిర్మాణం, తయారీ మరియు అమ్మకం, ఉత్పత్తి గొలుసు విధానంలో సమూహం చేయబడిన ఉద్యోగులతో సరళమైన నిరంతర నిర్మాణం ఉంటుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్కు మార్పులు చేస్తోంది
ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం సంస్థకు ముఖ్యమైనది, ఇది స్థిరంగా ఉండదు. మార్కెట్ శక్తులు, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ, పెరిగిన పోటీ, లేదా కీలక వ్యక్తులలో మార్పుల మార్పులు, దాని పనితీరు మరియు జవాబుదారీతనాన్ని పంపిణీ చేసే విధంగా ఒక కంపెనీని మార్చవలసి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ ఒక డివిజన్ను తొలగిస్తే, మరొక కంపెనీని సంపాదించినా లేదా ఏ ఇతర మార్గంలో దాని దృష్టి మరియు / లేదా లక్ష్యాలను మారుస్తుంది, ఒక కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రతిబింబించాలి.
ఒక పరిణామ విధానంగా సంస్థ నిర్మాణం
ప్రతి సంస్థాగత నిర్మాణం, ఖచ్చితంగా నిర్వహించబడుతుంది మరియు ఇది జరుగుతున్నప్పుడు కట్టుబడి ఉండగా, అనువైనదిగా ఉండాలి. ప్రస్తుత పరిస్థితులలో మార్పులను సరియైన మరియు సరైనదిగా గుర్తించేటప్పుడు కంపెనీ నాయకత్వ పాత్రలో ఒక భాగం గుర్తించడమే. సంస్థ నిర్మాణం సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన చేయడానికి ఉంది, మరియు ఈ పరిస్థితుల్లో మార్పు మరియు పరిణామం ఉండాలి. అంతర్గత పునర్వ్యవస్థీకరణకు ప్రతిస్పందించడం ద్వారా వెలుపల మార్కెట్ శక్తులకు ప్రతిస్పందనగా త్వరితగతిన ఉన్న సంస్థ మంచి విజయవంతం కాగలదు.
