ఉద్యోగులు మరియు స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లలో ఖర్చు చేయడానికి వ్యాపార పథకాన్ని సిబ్బంది బడ్జెట్ తెలియజేస్తుంది. కొన్ని రకాల వ్యాపారాల కోసం, సేవా సంస్థల వంటి, సిబ్బంది బడ్జెట్ సంస్థకు అతిపెద్ద వ్యయాలలో ఒకటి. మీరు సంస్థ వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి సిబ్బంది బడ్జెట్ను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోండి.
ఒక వారం, నెలసరి మరియు వార్షిక ప్రాతిపదికన మొత్తం ప్రస్తుత సిబ్బంది ఖర్చు గురించి ఒక ఆలోచన పొందడానికి ప్రతి సిబ్బందిని మరియు ఉద్యోగికి సంబంధిత జీతంను జాబితా చేయండి.
అదే స్ప్రెడ్షీట్లో మీ సిబ్బంది బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేయండి. ఖర్చులు మొత్తాన్ని పూర్తి చేసిన తర్వాత సిబ్బందిపై ఖర్చు కోసం ఒక సంస్థ పైకప్పును ఏర్పాటు చేయండి. గరిష్టంగా ఖర్చు చేసే సిబ్బందితో అనుగుణంగా ఉండేలా కాలక్రమేణా బడ్జెట్ ఖర్చులకు సర్దుబాటు చేయండి. వ్యాపారం పెరుగుతుంది కాబట్టి, అవసరమైనంత ఎక్కువ మందిని నియమించటానికి మీకు పరిమితిని పెంచుతుంది.
కాలానుగుణంగా సిబ్బందికి సంబంధించి విభాగములో అవసరాన్ని పరిశీలించండి. వారి పనితో సహాయం కావాలా ప్రస్తుత కార్మికులను అడిగి, ఎక్కువ మంది సిబ్బంది అవసరమైతే నిర్ణయించే పని ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తారు.
బడ్జెట్ గురించి మరింత నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ప్రస్తుత సిబ్బంది ఉత్పాదకతను పర్యవేక్షించు, అవసరమైతే సిబ్బంది కోతలు. మీరు సాఫ్ట్వేర్ను మరియు కార్యనిర్వహణ సమీక్షలను (ప్రతి కార్మికుల పురోగతిని చర్చించడానికి సమావేశాలను) ఉపయోగించి పనివారి యొక్క పనితీరుపై ట్యాబ్లను ఉంచవచ్చు. ఉదాహరణకు, కంపెనీలు డేటా ఎంట్రీ నిపుణుల సామర్థ్యాన్ని ట్రాక్ చేయగలవు, ఆ సమయంలో సాఫ్ట్వేర్ మరియు సమయ వ్యవధిలో ఎంట్రీలు విశ్లేషించబడతాయి.
కాలానుగుణంగా మీ ఫలితాల ఆధారంగా ప్రస్తుత సిబ్బందికి మరియు సంబంధిత బడ్జెట్లకు జోడింపులు లేదా తొలగింపులు చేయండి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి ఉత్పాదక లక్ష్యాలను చేరుకోవడం లేదా సమర్థవంతంగా పనిచేయడంలో సహాయపడటం లేదని మీరు కనుగొంటే, మీరు ఆ స్థానమును తొలగించి, తగిన బడ్జెట్ను నవీకరించవలసి ఉంటుంది.
మునుపటి సంవత్సరంలోని అన్ని కారణాల (ఉత్పాదకత మరియు ఆదాయాలు) పరిగణనలోకి తీసుకున్న ప్రతి సంవత్సరం సిబ్బంది బడ్జెట్ను సర్దుబాటు చేసేందుకు తేదీని సెట్ చేయండి. నియామక నిర్వాహకులు జీనియస్ జస్సస్ మరియు అట్లాంటాలోని నార్డ్సైడ్ హాస్పిటల్లోని జోయిస్ సీగెల్ వివరించిన విధంగా, బడ్జెట్ మార్పులు, పోకడలు, చారిత్రక సంఖ్యలు మరియు అంతర్గత మార్పుల ఆధారంగా ఉంటాయి.
