చాలామంది సంస్థలకు మానవ రాజధాని ఎంతో ఆందోళన కలిగించింది. మంచి లేదా చెడు సమయాలలో, ఉద్యోగి టర్నోవర్ నేరుగా సంస్థ యొక్క లాభం సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. అధిక టర్నోవర్తో కూడిన వ్యయాలు రిక్రూటింగ్, శిక్షణ, మరియు ఉత్పాదకత తగ్గిపోవడంతో గణనీయంగా ఉంటాయి. సంభావ్యత కారణంగా, ఘర్షణ కొనసాగుతున్న ఆధారంగా ట్రాక్ చేయాలి.
టర్నోవర్ సూత్రాన్ని సమీక్షించండి. టర్నోవర్ = (ఉద్యోగం నుండి నిష్క్రమించే ఉద్యోగుల సంఖ్య) / (కాలం లో ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య) x ((12 / (కాలం లో నెలల సంఖ్య)
సంస్థ ప్రతి నెల (ఉద్యోగులు) నిష్క్రమించే ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. మీకు నెలకొల్పిన నెలల వ్యవధిలో ప్రతి నెలలోని attrits సంఖ్యను జోడించండి. మా ఉదాహరణ కోసం, సంవత్సరం యొక్క మొదటి 3 నెలల్లో 5 attrits ను ఉపయోగించుకోండి. ఇది మూడు నెలలు మొత్తం 15.
ప్రతి నెల ఉద్యోగుల యొక్క సగటు సంఖ్యను నిర్ణయించండి. దీన్ని చేయటానికి ఒక సాధారణ మార్గం ప్రతి నెలా చివరికి చేతితో ఉన్న సిబ్బందిని ముగించాలి. ప్రతి నెల ప్రారంభంలో మరియు ముగింపులో మీరు శిక్షణ పొందిన సిబ్బందిని కూడా తీసుకోవచ్చు. ప్రతి నెల 100 మంది ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య.
నెలకు ఉద్యోగం చేస్తున్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను (దశ 2) ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య ప్రతి నెలలో వేయండి (దశ 3). సమీకరణం 15/100 =.15.
12 వ విభాగాన్ని మీరు కొట్టే కాలాల సంఖ్యతో విభజించండి. ఈ సందర్భంలో, మేము మూడు నెలల డేటా కలిగి. సమీకరణము 12/3 = 4.
వార్షిక సంఘటనలను లెక్కించండి. దశ 5 (4) లో ఫలితం ద్వారా దశ 4 (.15) లో ఫలితం గుణించండి. సమీకరణం. 15 * 4 =.60 లేదా 60 శాతం.
