జాబ్ మూల్యాంకనం అనేది ఒక వ్యాపారానికి ఉద్యోగ నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి ఎంతగానో ఉద్యోగం ఎంత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగస్థుల పనితీరును కాదు, దాని స్థానాన్ని అంచనా వేస్తుంది. ఈ అంచనాలు కంపెనీలకు చాలా ముఖ్యమైనవి ఎందుకంటే వారు పే రేట్ల ఆధారంగా ఉంటారు. ఒక సంస్థ ఉపయోగించుకునే ఉద్యోగ అంచనాకు మూడు ప్రధాన విధానాలు ఉన్నాయి.
ర్యాంకింగ్ అప్రోచ్
ర్యాంకింగ్ విధానం, కంపెనీ ప్రతినిధులు ప్రతి ఉద్యోగాలను తీసుకుని, వ్యాపారానికి ఎంత విలువైనదిగా భావిస్తారు. ఈ కోర్సు యొక్క సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు ఆపరేషన్ పద్ధతులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఆన్-సైట్ రీటైలర్ కంటే ఆన్లైన్ రిటైలర్కి సాంకేతిక మద్దతు మరింత ముఖ్యమైనది కావచ్చు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి ప్రతి ఉద్యోగం ప్రతి వ్యాపారం ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి వ్యాపారవేత్తలు అవసరం. ఒక ఉద్యోగం అనేక విధులు అనుసంధానించబడితే, అది సాధారణంగా అధిక హోదాను పొందుతుంది మరియు చెల్లింపు అప్పగింత పొందుతుంది.
వర్గీకరణ అప్రోచ్
వర్గీకరణ విధానం తరగతులు లేదా సమూహాలకు ఉద్యోగాలు కల్పిస్తుంది. ఈ పద్ధతిలో, ఇలాంటి అవసరాలు ఉన్న ఉద్యోగాలు కలిసి ఉంటాయి. ఉదాహరణకి, కోశాధికారి మరియు అకౌంటెంట్ యొక్క స్థానాలు ఒక తరగతిలో ఉంటాయి, ఎందుకంటే రెండూ ఆర్థిక డేటాతో పనిచేయడం అవసరం. ఈ పద్ధతిలో ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు వారి పే రేటు పూర్తిగా ఆత్మాశ్రయించలేరని మరియు సంస్థలో ఇతరుల ద్వారా వచ్చే వేతనాలకు పోల్చవచ్చు.
పాయింట్ అప్రోచ్
పాయింట్ విధానంతో, సంస్థ ప్రతినిధులు ప్రతి ఉద్యోగాన్ని అంచనా వేయడానికి భాగాలుగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక భాగం భౌతిక కృషి కావచ్చు లేదా ఉద్యోగం అవసరం పర్యవేక్షణ మొత్తం కావచ్చు. ప్రతి భాగానికి కేటాయించిన నిర్దిష్ట పాయింట్ విలువ ఉంది. కంపెనీ ఏజెంట్లు ప్రతి ఉద్యోగానికి వెళ్ళి, ప్రతి విభాగానికి ఏ భాగాలు వర్తిస్తారో గుర్తించండి. మరింత ఉద్యోగ ఉద్యోగం గెట్స్, ఇది మరింత విలువైనది సాధారణంగా ఇది ఒక కంపెనీకి మరియు ఇది సాధారణంగా పొందుతున్న ఉన్నత జీతం రేటు. ఈ పద్ధతి చాలా ఖరీదైనది, కానీ చాలా శాస్త్రీయంగా ఉంటుంది.
విభిన్న విధానాలు ఎందుకు ఉన్నాయి
కంపెనీలు వేర్వేరు పద్ధతులను ఉద్యోగ విశ్లేషణకు ఉపయోగించుకుంటాయి మరియు ఉద్యోగ నిర్మాణాలను సృష్టించడం వలన ప్రతి సంస్థ భిన్నమైనది మరియు దాని స్వంత అవసరాలు కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక పెద్ద కంపెనీలో, ర్యాంకింగ్ పద్ధతి యొక్క సరళత సమస్యాత్మకంగా ఉండవచ్చు, డజన్ల కొద్దీ వ్యక్తిగత స్థానాలు ఉన్నాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక చిన్న కంపెనీ, ర్యాంకింగ్ పద్ధతి సరిగ్గా సరిపోతుంది ఎందుకంటే అనేక స్థానాలు నిర్వచించబడవు.
బహుళ విధానాలు
తరచుగా, సంస్థలు వేర్వేరు పద్ధతులను ఉపయోగించి ఒకటి కంటే ఎక్కువ మూల్యాంకనం పూర్తిచేస్తాయి. ఇలా చేస్తున్న ప్రయోజనం ఏమిటంటే సంస్థ సృష్టించిన ఉద్యోగ నిర్మాణం ఖచ్చితమైనదేనా అనేదానిని మంచి సంస్థగా ఇస్తుంది; ఇది ఆత్మాభివృద్ధిని తొలగిస్తుంది. అందువల్ల నిజంగా "ఉత్తమమైన" విధానం కాదు, ఎందుకంటే అన్ని విధానాలు ఒకదానికొకటి కలయికలో ఉపయోగించబడతాయి.
