మానవ వనరులు (హెచ్ఆర్) అంచనాలు సంస్థలు చేపట్టడానికి చాలా ముఖ్యమైన ప్రక్రియ. HR అంచనాలు, సరిగ్గా చేస్తే, సంస్థ యొక్క వడ్డీలో పని చేస్తున్న ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలించబడతాయి మరియు వారిని సరిదిద్దదు. అన్ని సంస్థలకు వాడుకోగల ఏ ఒక్క మూల్యాంకన వ్యవస్థ కూడా లేదు, కానీ విభిన్న మూల్యాంకన వ్యవస్థలు ఎంచుకోవడానికి ఉన్నాయి. మీ సంస్థకు ఉత్తమంగా సరిపోయే హెచ్ ఆర్ మూల్యాంకన పద్ధతిని ఎంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం.అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందిన HR మూల్యాంకన పద్ధతుల గురించి మరింత తెలుసుకుంటే, మీ సంస్థ యొక్క అవసరాలకు ఉత్తమంగా ఏ పద్ధతిని గుర్తించడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం
లక్ష్యాలను నిర్వహించడం అనేది నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల విశ్లేషణకు ఆధారంగా పనిచేసే లక్ష్యాలను వివరిస్తుంది మరియు అంగీకరిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో ఉద్యోగులు పాల్గొనడం ద్వారా, వారు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మంచి ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే ఉద్యోగులను వారు లక్ష్యాలను సృష్టించడంలో ఒక చేతిని కలిగి ఉన్నారని భావిస్తారు. ఉద్యోగుల నిర్వహణతో కలిసి పనిచేయడం వలన గోల్స్తో ముందుకు రావడం కూడా ఇది కమ్యూనికేషన్ను మెరుగుపరుస్తుంది. ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడు రెండూ అంచనాలను గురించి స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉన్నాయి మరియు అపార్థాలు లేవు. వాస్తవిక మూల్యాంకనం కేవలం అంగీకరించిన గోల్స్ సాధించాలో అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
బిహేవియర్గా యాంకర్ రేటింగ్ స్కేల్
ప్రవర్తనా సరళి రేటింగ్ స్కేల్ (BARS) అనేది HR మూల్యాంకనం యొక్క అత్యంత సాధారణంగా గుర్తించదగిన పద్ధతి. వెస్ట్రన్ మిచిగాన్ యూనివర్సిటీ ప్రకారం, BARS తీర్పులను చేస్తుంది, ఇవి "రేటింగ్ స్థాయిపై ప్రభావ ప్రతి స్థాయిలో ఉన్న పనితీరు యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలకు అనుభవపూర్వకంగా ముడిపడి ఉంటాయి." దీని అర్థం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు ఒక ప్రమాణంలో కొలుస్తారు అనేక ప్రమాణాలపై అంచనా వేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రమాణం కార్మికుల సామర్థ్యంగా ఉండవచ్చు మరియు ఇది సంఖ్యాత్మక స్థాయిలో అంచనా వేయబడుతుంది. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది డేటాను సంఖ్యాపరంగా మరియు విశ్లేషించడానికి సులభంగా అందిస్తుంది.
360-డిగ్రీ ఎవాల్యుయేషన్
360-డిగ్రీ మూల్యాంకన పద్ధతి ఒక ప్రముఖ పద్ధతి. 2003 లో, ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో 90 శాతం పైగా 360-డిగ్రీ మూల్యాంకన వ్యవస్థను ఉపయోగించింది. పర్యవేక్షకుడి దృక్పథం నుండి ఉద్యోగులను అంచనా వేయడం, కానీ వారు సంభాషించే అన్ని వ్యక్తుల నుండి మాత్రమే ఈ పద్ధతి యొక్క ఆలోచన. దీని అర్థం ఒక వ్యక్తి తన సూపర్వైజర్, క్లయింట్స్, అధీనకులు మరియు సహచరులతో విశ్లేషించబడతారు, తద్వారా ఉద్యోగిపై 360-డిగ్రీ దృక్కోణాన్ని ఇస్తారు. 360 డిగ్రీ మూల్యాంకన పద్ధతిని అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు ఈ అభిప్రాయాన్ని బట్టి ఉద్యోగులను మెరుగుపరచడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
